選好行業，別讓眾籌變「眾愁」

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選好行業，別讓眾籌變「眾愁」

互聯網影視眾籌出現多個成功案例，餐飲業眾籌失敗者居多 眾籌大眾參與度高，但股東太多管理成難題

8日，魁拔官方對外宣布將對《魁拔4》進行眾籌，不到一天，籌款超百萬元，遠遠超出目標籌款。探究國產動漫電影，可以發現《大聖歸來》《大魚海棠》等，都曾採用眾籌的方式得以成功推向市場。此次《魁拔4》的成功籌款，又將「眾籌」推入了大眾視野。生活中，眾籌被越來越多的人所認可和接受。然而，並不是所有的眾籌都如表面般美好。在長沙，有家「無樹時光」餐廳有108位學生股東，曾經風光無限， 如今蹤影難覓。同樣的眾籌餐廳很多人咖啡廳、印象湘江等早已成過去式。是什麼讓眾籌變「眾愁」？眾籌的意義又在於何處？近日，記者進行了一番調查。

曾火爆一時的「明星」眾籌餐廳哪去了？

很多人對「眾籌」既陌生又熟悉，陌生的是無法斷定什麼是眾籌，熟悉的是，在長沙已經有很多眾籌式餐廳出現過，不少人還光顧過。嚴格來講，眾籌是指一種向群眾（很可能是陌生人）發起募集資金，以支持包含創業募資、藝術創作等活動，獲取相應回報的融資方式。眾籌的發起人是有創新能力但缺乏資金的人，投資者是普通草根群眾。

位於長沙理工大學雲塘校區，有一家名叫「無樹時光」的餐廳，是大學生創業眾籌的典型。2014年，3名一同從長沙理工大學畢業的同學，一拍即合有了一起創業開餐廳的想法。考慮到很多大學生都有創業夢想，於是他們採用眾籌的方式開始募集資金，最後確定了108名大學生當起了「股東」。

最低1000元，最高5萬元，投資的門檻低，一起開餐廳的創意吸引了不少熱血青年，很快他們募集到了45萬元。2015年初，「無樹時光」正式營業。

兩年多時間過去了，這家「明星」餐廳的近況如何？記者走訪發現，原址處已經沒有了「無樹時光」的蹤影。查看網上的報道，很多還停留在2015年開業之初，微博最後一條消息是2015年開設「無樹時光」分店。記者輾轉聯繫到當時的發起人之一王某，他表示，「無樹時光」由於經營不理想早已經停業。

眾籌變「眾愁」究竟誰能突破重圍？

「眾籌變眾愁」的例子在長沙屢見不鮮。「印象湘江」餐廳曾是長沙眾籌餐廳中發展勢頭還不錯的一家。2014年9月，由93個股東眾籌而成，700多平方米的「印象湘江」湘江世紀城店正式開業；2015年4月，2000平方米的梅溪湖店開業，依然採用的是眾籌模式，股東有103個；2015年9月，星沙店開業。

但運營13個月之後，湘江世紀城店正式停業；繼而梅溪湖店更名為「桃花島」重組開業。同樣的，杭州眾籌咖啡館聚咖啡、武漢的CC美咖等餐飲眾籌項目先後偃旗息鼓。

2015年以後，全國眾籌行業迎來潮起潮落，失敗者居多，成功者甚少。但近來，「互聯網+影視+眾籌」的模式卻以成功者的姿態突圍，讓無數人看到了隱藏的商機。互聯網影視眾籌已有不少成功案例，比如《十萬個冷笑話》《大聖歸來》《大魚海棠》等，其中《大聖歸來》前期出資780萬元的89位眾籌投資人，獲得了近3000萬元的投資回報，收益率約為400%；4000多人眾籌成功的《大魚海棠》上映20天後，累計票房已達5.47億元。

眾籌可為項目助力，但經營沒有捷徑

記者梳理後發現，同為眾籌，行業不同，結果很不一樣。每一個影視文化眾籌成功案例，背後隱藏著潛力巨大的粉絲經濟，換句話來說，只要有群眾基礎的電影成功上映就有粉絲為其買單，而其他不具備強大人氣的行業想要通過眾籌輕鬆盈利很難成功。

「無樹時光」的發起人王某在接受採訪時表示，眾籌選擇什麼樣的行業很重要，經營管理方式更重要。他總結了失敗的兩個主要原因，第一，當時選擇做餐飲時對這一行業了解不深，成本把控，菜品控制各方面經驗不足；第二，管理方式不合理，108個股東108種想法，人人都想管，效率太低，經營狀況好的時候各種問題不太明顯，一旦出現盈利困難，分歧擴大，負面聲音也多了起來，影響到了大家創業甚至運營餐廳的積極性。

為什麼眾籌在影視業成功的幾率較大？專家認為,互聯網影視眾籌發起人是行內人，擁有核心的運營團隊，一方面利用了大眾投資者參與積極性高的優勢，另一方面降低了大眾投資者對經營決策的干預，避開劣勢。

湖南元端律師事務所主任袁嘯認為，眾籌有它的優勢，能在很短的時間內積攢資金，大眾參與度高，但後期管理的信任成本問題很難解決，沒有核心團隊，沒有領頭羊的項目很多敗在了信任危機上。並且線下的眾籌和非法集資的法律界限很模糊，操作模式也類似，大規模投資要謹慎。

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