十年磨一劍，祝賀「千人計劃」專家姚力軍領銜的江豐電子成功上市

導讀

江豐電子是寧波第二個國家「千人計劃」上市公司，江豐電子的成功也是國家「千人計劃」成功實施以來，在科技創新、技術突破、學科建設、人才培養和高新技術產業發展等方面發揮積極作用的一個縮影。

2017年6月15日上午，寧波江豐電子材料股份有限公司首次公開發行股票並在A股創業板掛牌上市儀式在深圳證券交易所隆重舉行（股票簡稱：江豐電子，代碼：300666）。

江豐電子創建於2005年，是國家科技部、發改委及工信部重點扶植的一家高新技術企業，專門從事超大規模集成電路晶元製造用超高純金屬材料及濺射靶材的研發生產，填補了國內的技術空白，打破了美、日跨國公司的壟斷。創業團隊核心人員由海外高層次歸國留學人員構成。先後承擔了國家02重大專項、國家863重大專項、發改委高技術產業化項目、工信部電子發展基金等國家級科研及產業化項目。

江豐電子董事長姚力軍是世界範圍內掌握超高純金屬及濺射靶材關鍵技術的著名專家，曾任世界500強的霍尼韋爾公司大中華區總裁，2009年入選中組部國家「千人計劃」創業專家。

姚力軍

「二代身份證里的晶元、iphone手機裡面的晶元、汽車電腦里的控制晶元……裡面都有我們的產品。」這位熱情的東北漢子用最「通俗化」的方式驕傲地介紹著他的產品——濺射靶材。他就是姚力軍，是第二批國家「千人計劃」入選者、是目前國內唯一批量生產主 流晶元製造用濺射靶材的江豐電子公司的董事長，更是一代出國求學、工作，滿懷一腔熱情回國創業的海歸們的縮影。

歸國：填補空白，建設產業

儘管中國資源豐富、盛產各種金屬及稀土材料，自二十世紀九十年代起，中國也開始投入巨資建立半導體生產體系，但超高純度金屬濺射靶材卻依然完全依靠進口，市場完全被日本和美國的跨國公司所壟斷。為打破國際壟斷，實現產業化，姚力軍在這條漫長而艱難的道路上已經走了十年。

2005年夏天，取得哈爾濱工業大學工學博士、日本廣島大學工學博士學位的姚力軍毅然地辭去了跨國公司的高管職位，帶了20個集裝箱和1個散貨船的設備回到祖國，同時帶了2名海歸博士和6名日籍員工，回到浙江省餘姚市創立了寧波江豐電子材料股份有限公司。懷著「產業報國」理想的姚力軍，從一開始就把公司的創業理念確立為：填補國內空白，把完全依賴進口、中國從未生產過的半導體用濺射靶材製造出來，實現產業化，為國家半導體產業護航。他下定決心，要讓半導體產業的核心材料「濺射」出「中國製造」的光芒。

「我國晶元行業在2000年前後與國際上的差距相當之大。當時我國幾乎沒有具有規模、像樣的晶元廠，只有中芯國際才剛剛準備建設。我2005年回來時也只有幾個初級的晶元廠，晶元行業核心技術都掌握在日本人和美國人手上，我國相關產業長期依賴進口。」姚力軍至今記得自己選擇回國創業時，朋友和同事對他的不解與不舍，可他沒有動搖，「半導體晶元是所有行業的基礎，不然軟體無法發揮任何作用。中國半導體產業有需求有前景，我們回來就是要填補國內晶元行業空白」。

作為全球掌握集成電路製造用超高純金屬材料及濺射靶材核心技術的著名專家之一，創業10年，姚力軍帶領他的團隊將江豐電子打造成為了國內規模最大、技術領先的超高純度金屬濺射靶材研發生產基地，產品可以與跨國公司一較高下。

10年的時間，不僅江豐電子在發展，中國半導體產業也在成長，但是我們仍有3—5年的技術差距需要追趕。2014年中國從國外進口晶元2500億美金，其中我國晶元能夠自主生產的只佔8%。而在這8%裡面又有多少國產材料呢？早些年幾乎是0，即便是在近些年國產材料只佔不到10%，可以說我國材料是奇缺的。「所以我們希望以江豐電子作為一個支點，將國內的半導體產業拉上去。」姚力軍對於江豐的定位，不僅局限在濺射靶材的領域，更放眼於更為廣闊的半導體材料產業。江豐通過十年創業已經打開市場，目前以40%—50%的成長率在成長。公司從3年前開始部署，帶動包括超高純鋁、鈦、鉭、銅等相關高純材料產業的發展，進入超高純產業當中，和西部企業、國外企業聯合打造國內的超高純金屬和半導體材料的產業鏈。

積累：江豐電子打造中國「功夫」

中國人喜歡以十年為一個期限，明志立願。成長的概念彷彿都可以用「十年」來清晰衡量。從2005年至今，姚力軍和江豐電子正好走過了10個年頭。「在江豐團隊創業滿十周年的今天，我們江豐人通過員工崗位技能大賽等頗為獨特的方式來紀念我們的十年征程。」

江豐電子是一個怎樣的企業？為何如此與眾不同？

「江豐是一個有明確目標的企業，那就是成為世界上最優秀的半導體材料企業。」這樣看上去很籠統的口號，姚力軍用4個標準將之變為可實現的目標。

靶材在全球範圍內市場佔有率應該超過30%

產品必須要應用到台積電等世界一流半導體公司的最先端生產工藝上

擁有世界一流的裝備、研發、技術支持和品質保障等管理能力

擁有世界一流的人才團隊和先進的企業文化。

他認為，只有這四個標準落實了，才能真正成為最優秀的企業。

作為一名地地道道的「理工男」，談起管理時，姚力軍卻更偏向於用哲學管理公司。他認為，公司的成功除了技術之外還需要有「靈魂」。特別是中國的創業型企業，在從小走到大的過程中，一定要有靈魂。靈魂是什麼？姚力軍認為就是這個企業的夢想、目標與責任。「每一個江豐人都清楚地知道，我們的工作代表著『中國製造』的品質。江豐電子肩負著為『中國製造』增添光榮，賦予『中國製造』更多內涵的企業責任。」姚力軍用他親身經歷述說著，「很多年前我去韓國拜訪客戶，那時候江豐電子的市場已經打開、遠銷海外了，所以我當時受到了很高的尊敬。但是當我們去到客戶工廠倉庫的時候，他們指著一個標籤沒貼正的盒子，告訴我說這是中國製造；而指著另外一些標籤貼的整整齊齊的盒子，說這是日本製造。這件事讓我特別受刺激：靶材這麼好的產品我們都做好了，為什麼一個紙殼盒子的標籤我們都貼不好？」因為這次的經歷，讓姚力軍對中國製造有了更深層的思考，他認為任何一個細小的東西都代表中國製造，在製造過程中只一點細微的缺陷就會被放大。

「創業，就是從無到有、從小到大、從弱到強的創造過程；就是團結奮鬥，相互促進，改變和發展自我的過程；就是一個創業者和一個創業團隊從渺小走向偉大的過程。鮮花、掌聲和讚譽中是走不出成功的企業的。」姚力軍認為選擇創業就必然會面臨巨大的困難，特別是在中國這樣國情複雜、文化交融的國家。「江豐電子在前7年幾乎都是虧損的狀態。這在日本企業中很常見，但是對於中國創業型的企業而言是十分辛苦的。」江豐剛成立時，國內晶元客戶沒有人敢做第一個吃螃蟹的人，很多人對江豐能否持續做靶材抱著懷疑的態度。而今天，中芯國際是我們的大客戶。」翻過市場這座山，江豐面對的是撲面而來的懷疑。姚力軍回憶：「當時品牌打出之後。又有質疑的聲音認為我們是『金樣品提供商』。他們相信中國企業能做一個好產品，但是不相信能長年累月一直做好產品。但我們這個團隊就是有這個能力，因為我之前在跨國公司工廠擔任廠長，熟練掌握了品質管理技術，能夠把品質一致性做好。」江豐用長期穩定的高質量，打破了外界的質疑，穩定了自身在半導體材料領域的地位，更是躋身世界前列，與全世界靶材企業競爭市場。「現在，江豐電子不僅完全可以保障中國在超大規模集成電路材料領域的產業安全，而且在靶材領域已經有一定的知名度。我們公司英文是Konfoong,許多業內人士都稱我們為『中國功夫』。」

寄語：中國製造業還需沉澱

「中國必須是製造強國，製造業一定要成為立國之本。」工業4.0的提出為我國工業的發展注入了一劑強心劑，但是我國想要達到工業自動化和智能製造，還有相當長遠的路要走。姚力軍認為，我國製造業需要沉澱精神，注重培養製造文化、構建製造體系。製造業的核心競爭力就是製造文化，我們熟知的製造強國日本和德國的製造文化已經深深嵌入民族性格之中，他們的敬業精神、精細精神和工匠精神要遠遠領先於我們。而對於我們，就是武裝了再多的機器，沒有這種工匠、職業精神、尖端的製造文化，也是搞不好製造業的。「江豐電子就是這種製造文化的創造者和傳播者。我們教育自己的員工用理念、方法、體系培育和管理中國製造。」

姚力軍呼籲，不能把工業4.0和中國製造2025簡單地理解成機器換人，如果沒有製造精神的推動，機器人一樣能做出廢品來。「我們應當學習日本或者德國那樣的精細化製造。設備投入必不可少，但是我認為最核心的東西首先是職業化、有工匠精神的人，其次還要建有有良好的體系保障。人、機器、體系三者一體才能有良好的應用。」中國製造2025的計劃讓中國通過10年建設能夠在某些領域能夠追趕上國際一流的水平，是一個很好的大的利國戰略。但是在發展過程中必須改變思想，不能一味追求體量大最終導致走都走不動，而是要做專、做精，要做能在細分領域處於全球領先位置的國家。

這是一個最好的時代，當前生活在中國的海歸們都有這種感慨。「我們這代人有很重的愛國情結。在海外呆過一段時間，更能深刻體會到，祖國有一份進步，海外華人就格外感到一份自信與光榮」，姚力軍感慨道。「為『中國製造』增添光榮，賦予『中國製造』更多內涵」，帶著這樣的責任和理想，姚力軍和他的創業創新團隊正邁著堅毅的步伐，一步一步將「產業報國」的理想變為美好的現實。

姚力軍

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