樂視新任三個高管兩個來自財務，能否拯救早前犯的三宗「罪」？

科技 06-16

樂視財務三宗罪：過度重視業績增長；盲目擴張；沒有資金預算，更沒有全面戰略預算。

樂視控股今日宣布三位新高管任命，原樂視網財務總監楊麗傑擔任樂視控股全球監察及內審副總裁，魏亞軍擔任樂視控股財務副總裁；李智勇擔任樂視控股亞太區總裁、香港區域CEO。

值得一提的是，此次任命的三名高管中有兩名都來自財務體系。

事實上，在樂視近來的一系列危機中，來自財務方面的壓力確實推波助瀾將其推上了輿論的風口浪尖。欠薪、討債、賣樓、裁員，林林總總不難看出，之前的樂視有多不重視財務，以至在財務方面犯下了三宗「罪」：過度重視業績增長；盲目擴張；沒有資金預算，更沒有全面戰略預算。

業績是樂視公司發展很重要的一個指標，這點不容否認，但發展的前提是持續經營，持續經營的前提是資金流不出現斷鏈。2016年公司的公開信中提及，上市公司樂視網前三季度營收168億，較去年實現翻倍增長。但是，硬體免費策略換來的增長，營收是否能持續？上市公司的盈利能力是否得到保證？這些本都是需要引起重視的問題。

大半年時間，樂視全球從6000人擴張到13000人，然後又表示要採用末位淘汰的制度進行人員更迭。這樣的說法只能說明公司招人的時候即沒想好需要員工做什麼也沒想好什麼樣的員工適合他，再深入一點就是公司目前沒有全面預算和崗位責任，公司人員招聘和去留都是隨性而為。

對企業而言，擴張也好、招人也罷，雖然不是財務做主，但是財務有責任把握好公司的張弛。包括公司的財務基礎怎樣，可供融資的資金提供方有哪些，公司目前的人員數量及成本，各部門的收益與人均盈利情況如何，都需要數據做參考。從樂視的擴張行為來看，並非理性分析下的決定，財務作為重要數據支持，理當問責。

對於樂視這樣一個體量的公司而言，出現供應商拉橫幅討薪的狀況，算得上一次重大事故。結合上文提及的盲目招人帶來的人員冗餘，可以說公司並沒有財務預算、或者即便有預算也是一紙空談。

在很多互聯網公司，財務就是一個被架空的大出納。業務人員一句「不快速佔領市場就只能退出市場」，抵消了財務人的苦口婆心和千言萬語。財務人員在老闆眼裡就是公司的後勤部門，融資有模版化神話化的BP、業績有新增註冊數和月活數，那些負責融資的大神們恨不得直接在財務報表的數字後面加上九個零就是明年的業績。如果財務人員逆來順受，勢必埋下禍根。

此番樂視任命的兩位都是財務體系高管，可見其對財務管理的重視。但願新的組織架構能夠推陳出新。

附樂視控股任命文件全文：

樂視控股人事任命通知

各位同事：

為助力樂視生態第二階段戰略落地，完善頂層治理架構，全面提升公司經營管理水平，推動公司長遠健康發展，經公司審批決定：

任命楊麗傑為樂視控股全球監察及內審副總裁，向董事會彙報。全面負責公司的監察和內審工作，監督各部門各業務所有經濟及財務事宜的真實合法，員工的廉潔公正。建立樂視控股「有規可依，有規必依，執規必嚴，違規必究」的監察及內審體系。

任命魏亞軍為樂視控股財務副總裁，向阿木及CFO彙報。全面負責財務預算、財務核算、財務管理及經營分析、資金管理、稅務籌劃、財務內控、協同支持債權融資、股權融資等職能，確保樂視控股整體財務管理體系建設、健全與提升。樂視控股非上市體系下所有業務線的財務負責人，同時向魏亞軍和各業務線負責人雙實線彙報。魏亞軍原樂視手機業務財務負責人職務不變。

以上人事任命自即日起生效，請相關部門積極支持和配合!

人力資源部

2017年6月15日

樂視控股亞太區人事任命

各位同事：

為加速推動亞太區整體業務調整及相應工作有序進行，經公司審批，樂視控股亞太區的人事任命決議如下：

任命李智勇為亞太區總裁，全面負責亞太區（包括西南亞、東南亞及香港地區）業務發展規劃、策劃、執行及監督管理，向阿木彙報」

任命李智勇為香港區域CEO，全面負責LeEco香港整體經營管理及業務調整快速落地，並對樂視體育香港公司進行監管，向阿木及雷振劍彙報

高峻因身體原因將不再承擔樂視控股亞太區總裁兼LeEco香港CEO及相關職務，原樂視體育COO職務保持不變。

以上人事任命自即日起生效，請相關部門積極支持配合。

人力資源部

2017年6月15日