庫克終於說出對喬布斯的心聲！老喬，有人仰慕你許久……

據國外媒體報道，蘋果CEO蒂姆?庫克（Tim Cook）日前在接受採訪時說，蘋果都是喬布斯的遺產，而且永遠都是這樣。喬布斯的DNA將永遠是蘋果的基礎。

他表示，這種情況在未來50年、100年都不會改變，無論是誰擔任首席執行官。因為這就是這家公司的意義所在。

他指出，喬布斯的精神氣質驅動著蘋果：關注細節，關注簡潔，關注用戶和用戶體驗，專註於打造最好，最偉大的東西。雖然變化是不可避免的，但這些事情應該保持不變。

庫克認為，從本質上說，喬布斯多年來學的這些原則是蘋果的基礎，這並不意味著該公司沒有改變，公司將會改變，它會進入不同的產品領域，會學習和調整，即使在過去的六到七年里，公司里的許多事情也發生了變化，但這就像憲法，它是美國的指南，它不應該改變，我們應該尊重它。

在這次採訪中，庫克解釋了為何他認為HomePod會取得巨大成功，為何增強現實（AR）讓他興奮得想要尖叫，如何看待企業技術業務的發展，應該如何對返回美國本土的海外利潤進行徵稅，以及他如何回應「蘋果不再是創新公司「的觀點。

為何他認為HomePod會取得巨大成功？

庫克還表示，對於「HomePod」，蘋果對音樂方面的關注超過了Siri，因為在家裡使用Siri並不是什麼新鮮事。在HomePod推出之前，我們可以通過蘋果Siri來控制我的家。當我早上起來的時候，我的蘋果是我的鬧鐘，我說「早上好」，突然我的燈都亮了。在家裡，我們也通過蘋果電視，iPad和Mac控制家居生活。有爭議的是，在家中，音樂沒有得到很大的關注。因此，我們決定將偉大的聲音和智能音箱結合在一起。

對於HomePod 349美元的定價，庫克並不擔心。

為何增強現實（AR）讓他興奮得想要尖叫？

至於AR（增強現實），他表示，AR是如此令人興奮，以至於他想要尖叫。他沒有透露蘋果的計劃，只說公司正為開發者提供工具，以創造令人驚訝的體驗。他說，想讓AR成為主流體驗的第一步是把它放到操作系統中，他們正在把它融入到iOS 11中，將向開發者開放，並釋放數百萬人的創造力。

如何看待企業技術業務的發展？

企業就像所有機會的母親。在某一時刻，你必須選擇「你想要消費者還是企業？」但今天的現實有點不同。

庫克認為，蘋果將會在企業中獲得收益，因為企業是「消費者的集合」。

在過去，幾乎所有的應用都是在Windows上寫的。因此，Mac逐漸失去了在企業中的地位。但今天是一個不同的世界。對於大多數企業來說，iOS是首選的移動操作系統。

iOS是一個非常棒的平台，因為你可以輕鬆地編寫應用程序，幫助你高效地運行你的業務，或者直接與你的客戶建立聯繫。我們看到許多企業正在編寫應用程序。那麼，他們用什麼來編寫應用程序呢？他們用的是Mac，Mac是iOS的開發平台。

另一件發生了變化的事情是，最具前瞻性的首席信息官和首席執行官們都在說，最重要的是，讓我們擁有快樂和高效的員工。當你關心別人的幸福和效率時，你就會給他們帶來最好的東西，以及他們的創造力。如果你給他們一個選擇，他們會說「我想要一個蘋果」或者「我想要一個Mac」，我們認為我們可以在這個層次上贏得很多公司的決定。

庫克認為這個大趨勢在世界上的每個國家都是真實的，而不僅僅是美國。它利用了我們作為一家公司所擅長的東西，我們可以有巨大的增長。

所以蘋果在某種程度上是被員工拉進了企業。與此同時，蘋果在iOS上做了一些聰明的投資，在很多年前就把它變成了企業級的，尤其是在安全方面。蘋果已經與思科、SAP、德勤以及IBM達成了一些明智的合作夥伴關係。蘋果知道需要和別人好好地合作。

此外，庫克還提到了該公司宣稱的「200萬個美國就業崗位」，並表示，利用Swift Playground幫助學生學習編程，將創造更多的就業機會。

應該如何對返回美國本土的海外利潤進行徵稅？

當被問及他對蘋果等公司將海外資金匯回美國的提議時，庫克提出了一些非常激進的建議：無論是否將海外收入匯回美國，公司都要收取「合理比例」的稅收。

庫克認為合理的比例應該是15-20%，但是作為回報，公司不應被允許扣除任何費用——他們將支付統一的利率。

如何回應「蘋果不再是創新公司」的批評？

當被問及「蘋果不再是一家創新公司「的批評時，庫克給出了他的標準回應：蘋果的目標是在任何領域都是最好的，而不是做首發的那個。我們的投資是長期的，我們從一開始就要有耐心。我們的東西是最好的，我們要給用戶一些真正能改變他們生活的東西。當你回顧過去時，iPod並不是第一個MP3播放器，蘋果並不是第一部智能手機，iPad也並不是第一個平板電腦。它們都不是首先推出的，但它們都是最好的。

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