可視化你的業績，別做煮餃子的茶壺！

文/米衙

以下幾個例子，每個人都可能遇見過

小迪是一個公司的HR，但是年中會議上被領導批評了，她被罵個狗血噴頭，領導一再問她有沒有解決方案，她說沒有。她只是說了一下半年來公司的狀況和不足，人員的配置不均衡，以及招聘工作難以進行，部門間溝通存在問題等等等等。她拋出這些不美好的問題，又沒有拿出行之有效的解決方案，領導就問她，這件事怎麼解決呢，她說她也不知道。

這就等同於她前半年的工作，一點業績都沒有。

而實際上並不是，她是個很專業的HR，精通招聘和離職這兩個業務。可是她沒有開會技巧，沒有總結工作的技巧。她只是陳述了問題所在，卻沒有提供解決方案。

而且她說做的業績，也沒有用數據來展現出來。她雖然精通於招聘和離職這兩大塊業務，但是並沒有做出很詳細的統計，尤其是那種一看看上去就能得出結論的圖表，用專業的話語來講，就是業績可視化。

其實像小迪這樣的人有很多，他們就像一個煮餃子的茶壺，有相關能力，但是無法展示出來。

對此小迪一頭霧水，難道公司來了多少人，走了多少人，還用做報表么？其實是需要的，雖然對具體的業務不重要。

小雅也是HR，但是她對員工做了一個統計，統計了性別、年齡、來自哪個地區，畢業於什麼學校，把這些數據匯總，做了分類，做了排行，做了圖表。還通過這些數據算出一個員工流失率，上面顯示了來自哪裡的人、多大年齡的員工更容易跳巢等。結果老闆看了之後就非常高興，第二天，就提拔她做了HR總監。

所以有能力一定要展現出來，如果展現不出來，就像茶壺那樣，煮了餃子倒不出來，太冤了。

小趙是一個公司的運維，開會總結時，講了一些技術方面的東西。其實他很專業，但是沒人願意聽他的報告。老闆不耐煩了，說你這個技術方面的東西，到你們技術內部會議再講吧。

小李也是一個運維，但是他會展現出自己的業績。他做了一個PPT，上面有個曲線圖，標明了24小時訪問量的走勢圖，他說，每天早上10點的時候，閱讀量是一個峰值，每天晚上8點左右，又是一個峰值。所以建議，重點推送的內容，要在這兩個時刻進行發布。接著他又展示一個全國熱點圖，那是伺服器最近2個月遭受攻擊的攻擊源。然後他說，應該在幾點幾點的時候進一步加強伺服器的抗攻擊能力。

領導對他的工作表示很滿意，並承諾對他提拔。小趙就很不服氣，實時性的東西都是小趙做的，可是沒辦法，誰做出漂亮的報表，誰就有功勞。小趙做的基礎工作，但是並沒有做出可視化的報表，所以，職場人千萬別在這個地方吃虧。

那麼要怎麼辦呢？

養成統計思維，用數據說話

開會時不要說我認為什麼什麼，而要說經過我的研究、調查、採樣、分析，發現一個什麼現象,得出一個什麼結論。是要用數據說話的，而不是憑藉自身的主觀猜測。

苦練做報表的內功，不讓業績白白留給他人

平時有時間，就練習做報表，在PPT上多練習。即使不在開會上使用，也要每周給自己出一份報表，包括自己在這周都做了什麼，完成了什麼，研究了那些東西，做出了那些工作，都以圖表的形式做出來，養成一個數據可視化的習慣。

我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能讓你有所啟迪。

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