心路——轉業後，我是如何寫出百萬暢銷書的

最新 06-16

來源：老兵e家微信公眾號作者：張建華

前言

1997年，我國宣布3年內裁減軍隊員額50萬。第二年，我脫下穿了23年的軍裝，轉業到中遠集團負責宣傳工作。是時，世界經濟持續低迷，我國處在從計劃經濟向市場經濟的轉型期，位於一線的企業普遍經營困難。上至中央下到企業，都在思考和探索：企業的解困、贏利、成長之路究竟在哪裡？

一份報告的力量

順利轉崗

宣傳工作如何為企業效益服務？多年的部隊政治工作經驗告訴我：答案在一線。

我用10個多月的時間乘遠洋貨輪跑遍集團的海內外生產企業，利用貨輪在國外港口停留機會拜訪世界同行企業，對怎樣做好新時期遠洋企業宣傳工作進行調研，對集團如何借鑒世界一流企業經營管理經驗進行思考。我深感，如同軍隊一樣，企業參與世界競爭僅靠機制創新不夠。上世紀90年代海灣戰爭後，世界各軍事大國迎接新軍事革命的實踐，對企業很有借鑒意義。

在提交給集團的調查報告中，我提出企業要參與世界行業競爭，就應在組織管理架構上，建立與之相適應的「戰鬥隊形」———重新組合業務板塊，變分散經營為專業化經營，變眾多舢板為聯合艦隊。這份報告為集團的改革發展提出路徑和建議，後又以《關鍵是體制創新：以中遠集團為例》為題，先後在《人民日報》《求是》雜誌發表。正是這份報告促使集團黨委安排我轉崗，專門從事企業經營和發展戰略研究。

一次談話的啟發

寫出暢銷書

2000年前後，全球製造業開始向中國轉移，一批從未接受過現代企業經營管理訓練的企業家們趕著鴨子上架，開始「從戰爭中學習戰爭」。他們一邊工作、一邊培訓，惡補基本商業理論知識。但充斥書店的國外管理圖書看起來很「美」，用起來普遍水土不服。整個企業界亟需一套「中國方法」。

在一次聊天中，萬通集團董事長馮侖說：「其實，解放軍就是最好的企業樣板。你看今天做得好的許多企業家，很多都曾當過兵。」這句話觸動了我。

我開始反覆問自己，我們這支初創時力量弱小的軍隊，靠什麼前赴後繼、浴血奮戰，由小到大、由弱到強？回憶自己在部隊的成長經歷，我發現，企業管理中面臨的市場競爭、制度建設、骨幹培養、員工忠誠等問題，幾乎都可以在我軍的建設發展史中找到解決方案。我很快寫下「為人民服務」「三大紀律八項注意」「骨幹是折騰出來的」等標題，十幾天時間便完成了《向解放軍學習：最有效率組織的管理之道》這部15萬字的書稿。

書出版後，在政府機關和企業引起很大反響，不僅成為當年最暢銷的國內經濟管理著作，而且在中國台灣和美國、日本出版，先後再版69次、累計發行數百萬冊。

一段軍旅的支撐

成功轉型

其實，作為轉業軍人，我和許多戰友一樣，面臨過相似的困惑。到企業報到後，人事部門告訴我：企業改革，級別取消，所以你只能從普通員工做起。作為一名年屆40、從軍20餘載、9次立功受獎的團職幹部，我當時內心很沉重。但我想，抱怨不是解決問題的辦法。軍旅經歷告訴我：應該相信這個時代；相信自己在部隊的能力積攢；相信只要努力學習、認真做事，一定會找到合適的舞台；相信無論軍隊改革還是地方改革，受益的一定是大多數。