溫故而知新,為即將到來的大課做準備吧
為了迎接今年善友教授的大課,我這裡就做一篇去年大課筆記總計,也算是為了今年的課程來一個預習吧。於是本周增發一次,周三晚仍然是筆記。
需要看去年完整筆記的,可以直接跳到文章末尾的鏈接,配上導圖更酸爽哦。
今年善友教授的課程是《認知升級之第一性原理》,在去年的課程《認知革命》中,其實也講到了很多關於第一性原理的東西,於是今天,我就把去年的課程拿出來溫習一遍,也算是今年課程的預習。
在《認知革命》課程中,主要講述了一下幾個內容要點:
世界的本質是非連續性的;
人類只能生存在連續性上;
跨越非連續的最大阻礙是思維遮蔽;
組合進化是跨越非連續的方法;
要想習得解決方法,核心思想是找到自己的第一性原理。
下面還是老規矩,上思維導圖,沒圖我說個**
這個圖有點大,所以我在公眾號內準備了一張清晰度好一點的大圖,有需要的可以去公眾號內,回復「第一性原理」獲得原圖。
世界的本質是非連續性的
這一點相對來說好理解,比如說恐龍的滅絕,生活中的意外,諾基亞遇上功能機轉智能機的節點,柯達與數碼照相技術等等。
而我們之所以沒有發現這個非連續性的本質,是因為我們長久以來習慣的是:歸納法和因果律。
我們常見的有空間歸納法,比如在歐洲我們看到天鵝是白色的;所以全世界的天鵝都是白色的。
還有時間歸納法,在我們過去的經驗里,太陽總是從東方升起;所以將來太陽會繼續從東方升起。
人類只能生存在連續性上
對於我們個人來說,我們必須要生存在連續性假設之上。
每個人活在當下,能夠正常的處理事務,都是假設明天太陽照常升起,自己沒有人生意外之上的,如果要考慮所有意外,那基本也就無法正常行事了。
跨越非連續的最大阻礙是思維遮蔽
當非連續性到來的時候,如何跨越過去呢?這時候我們遇到的最大問題——思維遮蔽。
就像創新者的窘境里所說的,當產業變化緩慢時,產業周期即為連續性,這個時候,根據經驗來預測未來是可以的;但是,市場中的產業並非總是連續的,當遭遇不連續性時,此時以往數據不但無用,反而有害。
我簡單舉個例子,好比一個人手裡有個鎚子,那麼他看什麼問題都是釘子,很多人是無法逃出固有的思維模式的。
組合進化是跨越非連續的方法
如何克服?如何突破思維遮蔽跨越非連續呢?
這個方法叫做「組合進化」,它的原理就像是基因的生物進化一樣。
遺傳型(基因)和表現型(蛋白質)之間的關係,是不是很像本體和現象之間的關係?
所以生物的進化過程,就是基因的分離與重組,這其中的橋樑就是——基因。
而在經濟中,和之前的生物進化一樣,也是有雙層結構:技術和價值網。
當連續性橋樑是價值網的時候:
顛覆式創新:價值網的分離重組
創造性破壞:多樣性、試錯、競爭
鏈接的載體:創業
創業家動力:超額利潤
投資家動力:超額利息
核心思想是找到自己的第一性原理
最終,如何實現組合進化,這裡需要的就是第一性原理。
現象層面用歸納法預測未來,效率最高。但是當曲線變化時,第一重要的不是解決問題,而是尋找新的曲線(即新的底層認知)。這時需要另一種推理方式——演繹法。
所謂演繹法,就是從一般性前提出發,通過推導(即演繹),得出具體陳述或個別結論的過程。
最常見的就是三段論:所有的人都會死,蘇格拉底是人;所以蘇格拉底也會死。
我們對比歸納法和演繹法,就會發現,在前提正確的情況下,歸納法是不能保證結論一定正確的,但是演繹法一定可以得出正確結論。
當然,演繹法的鏈條不能無限倒推下去,必須最終有一個自確定的元起點。這個元起點必須天然或自發地真實,可以作為推理基石,即「第一性原理」。
在每個系統中,都存在第一原理,是一個基本的命題或假設,不能被省略也不能被違反。
以上是我簡單的講述了《認知革命》課程的梗概內容,本文末尾有那次課程的詳細筆記。
聽教授講課,確實有很燒腦,猶如看了一部大片一般,其實教授講課牛逼也是有原因的。
將上面五個內容的底層邏輯列出來:
現實條件
目標狀態
困難阻礙
解決方法
核心思想
那麼,你是如果你是一個企業家,你會發現:
你現在生存的真實環境是非連續的(現狀)
而你只能再連續性上生存(目標)
你的障礙就是思維遮蔽(困難)
你的解決方法是組合進化(努力)
這個解決方法如何習得?先要找到自己的第一性原理(結果)
我們再來看看,一個好的故事,一部好電影,內部的關係鏈是如何的?
主人公的「目標」是什麼?
他的「阻礙」是什麼?
他如何「努力」?
「結果」如何?(通常是不好的結果。)
如果結果不理想,代表努力無效,那麼,有超越努力的「意外」可以改變這一切嗎?
意外發生,情節如何「轉彎」?
最後的「結局」是什麼?
目標 阻礙 努力 結果 意外 轉彎 結局。
有木有很相似?
為啥那麼多人聽了感覺很有用,感覺很良好,卻又說不出到底牛逼在哪裡。
這就是代入感,課程不一定非要是一條一條的來講,也可以像電影一樣來設置底層邏輯。
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