老闆分享：老員工用離職威脅公司漲工資，最終結局得償所願

最新 06-17

新來的員工憑什麼工資比我高？

公司現有薪酬標準招不到人，決定調整薪酬，新進公司的員工工資大幅提升，但公司並沒有主動為老員工提薪，老員工成為了肉夾饃，只能眼巴巴的看著新來的同事工資比自己高，想跟公司提加薪，又怕公司對自己有想法，丟了工作。

這是大多數職場老員工的一個痛點，辛苦在公司工作，盡職盡責，結果公司從來不主動給自己提薪，也沒有明確的提薪制度或通道。提薪，成為了職場人有口難開的事情。

以前在一家金融公司上班的時候，公司就因為招不到人，在中途調整了一次薪酬標準，但是並沒有針對在職的老員工，而是針對新招聘的員工，美其名曰高級人才引進計劃。後來公司陸陸續續來了一批新同事，與公司老員工一起開展工作，這中間就發生了一件事，因薪酬矛盾而產生。

公司一名來了5年的老員工，是稽核部門的骨幹（非管理），處理公司內部各個部門的績效考核以及監管公司各項規章制度的執行落地情況。後來公司不斷發展，因為工作需求，就高薪聘請了幾位新員工，因為薪酬標準調整後，這位老員工心裡有情緒，想著他們工資既然比自己高，就應該多做一些事情。所以在工作中，他總是利用自己老員工的身份，給這些剛來的新員工「安排」許多工作。這也引起了新員工的不滿，於是很多工作都被擱置，雙方都不願意主動做。等領導來問及了，又相互推脫責任。

後來，因為事情都被周圍的同事知道了，公司也有所察覺。這位老員工首先被公司約談，約談結果似乎不太理想，因為沒過多久這位老員工就離開了公司，而且是公司主動辭退他，給了補償金。後來聽其他人說才知道，原來是他約談中直言不諱的表達了對公司薪酬制度不公平的不滿，既然是薪酬標準調整，就應該一視同仁，不能只針對新進公司的員工，那先進公司的老員工不是很吃虧嗎。後來公司幾次勸解無果，又拿不出具體的解決辦法（畢竟涉及面太大，不能因為他一個人而影響整個剛制定好的體制），所以只能將他辭退。

這個結局或許讓大家憤慨，但其中也暴露出了一些問題：

一、老員工與新員工同級不同薪，先從公司角度考慮

公司對每一位員工都是一視同仁，面試之前都會了解他們對於薪酬的基本要求。因為公司不能保證每一位員工都是高薪，所以一般情況下，只保證他們的基本生活需求能夠得到保障（實際上就是員工的心理價位）。對於個人而言，也不能單純的去與別人對比，每個人價值觀不一樣，只需要去評價你自己，目前的工資是否符合你的需求，而不是去與別人做對比。即便你的需求從客觀來講，是可以考慮加薪的，但是你的出發點和態度，決定了公司可能更多會考慮替換掉你。

二、工資已經沒法滿足生活需求，要求公司提薪

只要你敢提出訴求，一般公司都會考慮。但是要知道這個和面試新人不一樣，新人具備潛力值，公司對他有期望，所以很好談工資。但作為老員工，你的能力和工作所創造出來的價值公司是需要重新進行評估的，需要走公司流程。根據以往經驗，雖然有成功先例，但也不高。因為公司不可能無緣無故給員工加薪，如果都用這種方式要求加薪，公司是沒辦法管理的。而且公司也會考慮你的消極情緒，不能影響到其他同事，如果因為你個人原因影響了團隊，公司必然也會考慮替換掉你。

三、公司不考慮漲工資，我就考慮離職

結果得償所願，因為最後結果多數還是以自己離職收場。你聽過鐵打營盤，流水兵。用這招威脅公司基本上就算是核心崗位也呆不了多久，因為公司即便給你加薪了，也是緩兵之計，轉過頭就會讓人事部門找替代你的人。這些話可能很難聽，但卻實實在在是現在公司對於這個問題的處理方式和態度。職場里，永遠沒有所謂的公平，只有員工與公司不斷的博弈和對賭。