「這件事我想了很久了，今天終於決定了。」

文/李添

工作的第一年，我的領導辭職了，蠻突然的。

我覺得她工作很優秀，是屬於細心服務的那種，所以贏得了很多客戶的喜愛。有很多服務的理念我都是學習她的，後來我服務客戶時，客戶能感受到很溫馨。

我問，領導，你怎麼突然離職了？

她說，其實也不突然，這件事我想了很久了，今天終於決定了。

那時，我不太會觀察人，確實想不到原來她離職的想法已經很久了。

當時，不是很理解。

在我工作的第四年，到我想要離職時，也是一樣，在心裡想了兩個月，提前一個月提出，然後離職，在這個過程，我還是非常認真工作，大家也沒有覺察到，都覺得挺突然的。

也來問我，為啥突然辭職了？

我明白了，每人的決定好像在那一刻發生，其實在內心早已想了千遍。

當然了，也有人的決定是很爽快的。

星星，是我的同事，我以前做部門經理時，她和我在同一個部門，我是領導。

在公司里，和她蠻聊得來的。

她是女神，絕對是女神，湖南的，膚白，豐滿，愛吃辣。

雖然她白，她美，不過我從來沒有過男女的想法，所以我們一直關係都很好，現在也經常聯繫。

一開始做在行政部，覺得做銷售好，後來轉到我的部門。

她說挺感激我的，覺得我把她帶「出道」了。

我個人氣場確實差些，我往往是那種付出型的領導，不是霸氣型的領導。

她不是獅子座，我覺得她有獅子座的性格，有脾氣，蠻挑剔的，或者說對品味有要求？

說實話的，一開始我覺得她的性格很有菱角的，我Hold不住。做一個領導，Hold下屬，能力問題？

幸好，我是一個真心為別人好的人，我也不會挖苦別人，反而常常會鼓勵別人。我怎麼做呢？我時常會分享我個人的經驗給他們，並且是實用的，我不但分享的是技巧，還分享理念。

我那時也捨得分，比如我在部門裡單獨設計了業績門檻獎勵以及冠軍獎勵，是獎勵真錢，是從部分經理管理提成給的，也就是我個人掏錢來獎勵，這算是「取之於民，用之於民」？

獎勵金額不多，還是有效的，增加了衝勁兒！每次在月末發部門獎金時，大家都挺開心的。

我覺得我做的符合人性了。

星星，雖然性格有些稜角，她還是一個很上進的人。我又是一個重感情的人，自然部門裡，也有重感情的氛圍，公司有兩個銷售部，我覺得我們的部門最團結了，有歸屬感和榮譽感。

我要的就是這種氛圍。

我覺得她有我沒有的品質，就是大膽兒，敢往前沖！「人要成功，先發瘋」，她有發瘋的特質。我？我屬於謹慎型。

還有，部門經理有年終分紅。我在第三年的年終分紅有四萬多，部門裡每個同事，我一人給分了三千！

也是第一次離職的那年。

離開時，我開了最後一次部門會議，那時星星就哭了。

在去年8月份時，我重新回到公司，我們又成了同事。不過，我不是她領導了。

她，已經成熟了，只是性格上更加圓融了。

當然，那種氣質依然是在的，女神氣質。要不然，大家也不會稱她女神了，女神是有性格的。

她，還有一點，我是很欣賞的。我們都覺得她美的時候，她卻希望別人看到她的能力。

做領導時，是不能隨便夸人美。因為在公司角度，需要的是結果，不是外表。記得，第一次誇她是實幹者時，她特高興。

後來，我都時不時提起她是實幹者。我也藉此「催眠」她，她就是一個很有能力的人，而不是一個花瓶。

在今年3月份我再次離職了，她也在中旬離職了。

那時，我就聯繫過她一次。

我的意思是，我和炫子一起做託兒所，問她要不要過來？

她的意思是，先玩兩個月再說。

如今，兩個月也快要到了，她依然還是挺悠哉的。

問她，有什麼打算？繼續從事培養行業？

她說，也許吧。

我說，現在的階段，最好能早點找到工作。一旦你習慣了不用上班的日子，你是不會適應上班的日子的。

我就是這樣過來的，現在我覺得已經回不去那種朝九晚五的工作了。

況且，她又不是創業的原因離職的。

後來，我又建議她去什麼公司看看，考慮一下。

她依然堅持自己的想法。好吧，我想這就是她的個性。

我就是為別人想多了，操心命，總想給出自己的建議。其實，這幾天都在談到生命軌跡，我覺得我應該太多干涉別人的決定，如同別人也影響不了我的決定一樣。

尊重別人的生命軌跡，這才是理性做法。

你的建議很好，但是我不會聽，我想聽我的。

周日下午，我打了個電話給星星。聽到幾個意外的資訊，原來舊公司，同事們基本都離職了。

咋回事？

我也想知道。

星星，是我同一個月離職的。四月份，行政部僅有的兩個同事離職了。副總和銷售總監小航，也在五月初走了。

我說，真不知道發生了這樣事。

聯繫完星星，我又去聯繫昌老師，他和另外一個同事將在本月15號離開。那麼意味著，公司只剩下一個同事了。

散了？

我都不敢多想。

想起，我們以前公司最多的人數有二十多人。

這讓我沉思了好一陣子。

覺得也是必然的，前老闆的性格和格局決定的，我覺得他有點難聚人，類似的事情已經發生幾次了。如我前面的說到的那位領導，她算是公司元老級同時，也就工作了四年，至今沒有哪個同事是超過四年的，成了魔咒。

不怕說，估計都是對前老闆很多做事理念不認可。

事情的發生，絕不是偶然的，表面下都可能已經早發生了很多變化，最終導致了一個結果的發生。

銷售總監小航，原本是我部門的下屬，我第一次離職了，他也升級到總監了。我去年回來時，他是高管，我是普通的同事。

我們的關係，也算好。只是在公司里身份調轉了，相處模式也變了。

但，我始終感受到他對我的態度很尊敬，我想這是一個人的修養。

因為聯繫星星得知，他也離職，有點驚訝的。

今天打電話給他，原來，我的心路歷程是一樣的。他在三月提出了辭職，5月份才有。在這期間他為了留人，也做了蠻多工作的。

她就圈星星繼續留下工作。

按星星說，她覺得奇怪，自己都要走了，還拚命勸別人留下。

我倒理解，在其職，謀其位。他只是做了他本分的事情。

如今，不做培訓行業了，覺得厭倦了這個行業，他改行了，入職了一家母嬰用品品牌連鎖店做市場推廣。

我今天聯繫他時，我說，去到大公司也好，至少能感受到，什麼叫做正規公司，什麼叫做員工。

他說，確實個，各方面都是正規化的（以前公司小，連五險一金也沒有配）。

我說，進入大公司了，不像小公司的。可能有了更加殘酷的職場競爭，如人際關係，可能有了勾心鬥角，這不得不注意。

他說，這應該才是正常的。

我說，做了這麼久領導。現在，進入新的公司，是領導層？

他說，改行了，以前的經驗沒有太用得上，現在是普通的員工。

我是，適應嗎？

他說，這只能從基層做起吧。

我覺得小航，是很有情商的人，也很有悟性，上到高層應該是很快的事情。

從他才離職半個月就迅速找了新工作，就可以看得出，他是一個很上進的人。我也和他分享了，自由的狀態不能太久，要不，你是不會適應上班的日子的。

這個月我定了一個目標，就會務必要採訪四個人，寫四篇採訪記。

我終於邁出那一步了，列了一些可以聯繫的名單。

我第一個想到的就是之前重要的客戶，王瑩，當然現在也是朋友。

她，是從一個公司高管，然後進入心理學領域的，前後花了差不多十萬來學習課程，做了心理諮詢師和心理培訓師。一路走來，她的執行力也讓我驚艷了。

如剛流行微課時，她就堅持做微課分享，堅持80多期，這是很牛的數字。

去年，生了二胎，事業停了一年，最近也準備出來工作了。

聯繫她，我要採訪你，你賞臉不？我可是零經驗的喔。

她說，添哥的採訪，我很願意做你的第一個小白鼠。

於是，約了見面的時間。

想做的事情，總要邁出那一步，要不總會覺得遙遙無期。

之前，我找了很多資源，希望能找到幾個榜樣學習，包括我去網上搜索相關的書籍，都是新聞採訪的，不適合我。

找公眾號？

也沒有找到專門寫採訪記的。

需要緣分吧。

沒有經驗又如何？

那我去開創這個經驗！

今日討論：聊聊你辭職的那些事。不舍的？吐槽的。

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-- 李添 --

相信日積月累的堅持，熱愛學習，樂於分享

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