擬出資2100萬元共同設立光線現場娛樂，發力實景娛樂是否能成為光線另一業績增長點

大名鼎鼎的邊疆小城「霍爾果斯」，憑藉著稅收優勢，已經成了影視圈新興力量的集結地，如今又成功吸粉一枚。

昨日晚間，光線傳媒發布公告稱，公司與關聯自然人王洪田先生在北京簽署了《股東協議》，擬共同出資設立光線（霍爾果斯）現場娛樂有限公司（以下簡稱「光線現場娛樂」），光線現場娛樂的註冊資本為人民幣3,000萬元。其中，光線傳媒認繳出資2,100萬元，持股比例70%。

公司表示，本次交易的目的為：為拓展公司業務，實現公司資源的充分利用和業務的擴展延伸，構建覆蓋全產業鏈的娛樂生態圈，提升公司綜合競爭力，公司擬開拓實景娛樂業務。光線現場娛樂將堅持以內容為核心，通過自身產業鏈優勢，探索一套合理可行的盈利模式，實現內容產業價值最大化。

其實，這並不是光線第一次提出實景娛樂。早在2014年，光線就曾發布公告稱公司宣布啟動「中國電影世界」項目，加入實景娛樂的市場競爭。目前這一項目已落戶大連，計劃在今年開始建設，2019年一期投入運營，2022年二期開園。

而今，設立光線現場娛樂，開拓實景娛樂業務，也正如光線2016年年報中所顯示的，將會在實景娛樂和藝人經紀方面作出更多布局。

亮眼成績的背後：電影業績下滑、股價下跌

誠然，在中國電影市場呈現疲軟狀態，增速放緩的現狀之下，謀求「生態型」全產業鏈布局不失為一條可行的道路。即使相對而言，去年光線的表現稱得上是亮眼：2016年其實現營業收入17.31億元，較去年同期增長13.66%；凈利潤7.4億元，同比增長84.27%。

在其去年發行的電影上，幾乎每一個檔期都有它強有力的身影：春節檔的《美人魚》票房34億、清明檔的《火鍋英雄》票房3.7億、暑期檔的《大魚海棠》5.6億，12月還有一匹黑馬《你的名字》，票房5.8億。而2017年即將過去的上半年，春節檔的《大鬧天竺》，四月份的《嫌疑人x的獻身》，五月份的《春嬌救志明》，光線依然在電影業務上穩妥前行。

然而，即使成績亮眼，光線2016年電影業務實現收入12.34億元，相比2015年卻下降了5.84%，這也是近三年來光線在電影營收收入業績上的首次下滑。

可見，在大盤疲軟的狀況之下，誰也不能倖免。而這，同時也反映在股價上。2015年，光線的最高市值約為517億元，到了2016年底，光線總市值已跌至279.87億，較一年前蒸發了195億。

部分網友還在光線的大當家王長田的微博下留言喊話，對此，王長田也不得不發微博聲明：「每天都有投資者問我公司是不是出了問題，到底會不會漲、要不要拋，我能說什麼呢？如果你信任一家公司，就長線持有它；如果不信任，就拋棄它。」

當然，業界的其他大佬的近況也好不到哪去。拿萬達和華誼來說，截至去年底，股價分別下跌55%、47%，市值較一年前分別蒸發了780億、295億。正所謂「覆巢之下安有完卵」，想來每一個入局者都無法全身而退。

因而，大佬們也是想著法兒要破局而出。無論是萬達注重提升非票房收入的生態轉型，還是華誼動作不斷的資本運作，都是應對之舉。那麼，一直都在抓主力電影業務的光線，此次看來是想真正的發力實景娛樂了，那麼，在這方面前景幾何呢？

營收2.57億元 實景娛樂有發展潛力

實景娛樂，簡單來說就是「電影+旅遊」，也就是將自身電影IP轉化為可以身臨其境的遊玩體驗，形成「電影+文化旅遊」的新模式，可以說是電影產業鏈的衍生。

而國內最早進軍實景娛樂進行實操的公司應該要從華誼說起。自2011年使用1.1億元超募資金向華誼實景娛樂增資，拉開品牌授權和實景娛樂布局序幕後，到2014年，將業務劃分為影視娛樂、實景娛樂、互聯網娛樂三大板塊，華誼一直走在實景娛樂開發的前端。

據悉，華誼在實景娛樂這塊的主要產品形態分為三種：華誼兄弟電影小鎮、華誼兄弟電影世界和華誼兄弟文化城。位於海口的觀瀾湖華誼馮小剛電影公社於2014年正式開業，以《1942》、《老炮兒》等電影經典場景衍生再建的「1942街」、「南洋街」和「老北京街」等，也都相繼開業。

從其2016年的業績來看，儘管影視娛樂板塊及互聯網娛樂板塊收益不及預期，但品牌授權及實景娛樂業務板塊穩步推進，2016年新簽約3個項目，累計簽約項目達到16個，實現收入2.57億元，同比增長362.34%。

可以說，華誼的「實景娛樂」之路走得還算順暢。因而，越來越多的影視公司也想往這個方向走。

前段時間，長城影視發布公告稱，擬以現金方式收購南京鳳凰假期旅遊有限公司等9家旅行社各51%股權，合計股權轉讓價格為2.16億元，算是相當高調。不過，按照長城影視在資本市場上一貫的作風，想來此次到底能炸出什麼花來還不一定。畢竟，實景娛樂要玩起來也並非這麼輕鬆。

內容IP是支撐 需要清晰的盈利模式

說到底，實景娛樂是以電影為基礎的產業鏈衍生，因而還是要建立在足夠的電影IP資源庫之上，也就是電影的內容要強大，才足以開闢線下產業輔之以盈利。

以華誼為例，能夠有底氣去做實景娛樂，甚至號稱要做中國的迪士尼，也是因為其成立二十多年來積累的內容品牌優勢。不過，也只有擁有持續的優質內容產出，才能提供源源不斷的突破點，真正做到IP價值的最大化。

而光線今年加大布局實景娛樂，開拓這一業務，一方面也是尋求在電影行業發展整體局面並不樂觀的情況之下的另一業績增長點；另一方面，相對而言光線也具備一定的實力，畢竟作為業界的領航隊伍之一，也積攢了不少拿得出手的作品。

不過，光線也面臨著尷尬的一點，從去年的業績來看，雖然其參與投資的影片總票房很高，但實際電影營收的下降，也說明了其主控影片數量的減少，因而真正具有說服力的IP恐怕也不多。

而從大環境而言，雖然實景娛樂的項目越來越受資本關注，尤其是自去年三大主題公園迪士尼、環球影城以及六旗遊樂園相繼進駐以來，各方熱情也是漸趨高漲。

然而，目前國內70%的主題公園仍處於虧損狀態，關鍵在於還沒有清晰的盈利模式，一般是以品牌授權為主，但真正的開發還需要一套專業的管理流程，也並不能一蹴而就。

因而，要想真正的實現盈利，必須要以強大的可以變現的內容為基石，找到清晰可行的盈利模式。而中國的迪士尼，未來是出現在光線、華誼或者是其他，我們也只能拭目以待了。

爸爸，辛苦了

作者：嘉棲

責編：譚如謙

主編：邱庄

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