領導叫你幹得活多就是重用你嗎？

領導叫你幹得活多就是重用你嗎？

我們在任場中，屢屢聽到抱怨，這個工作不是我的職責，應該是某某部門的任務，為甚麼他們不做，讓我來做。他們又沒見把待遇分我一部分。這關於樣的報怨，無論走到某個職場未必都有聽到。

對付這個標題，咱們來聽聽老闆們怎麼樣說？「 公司的掃把倒了，該誰來扶？這該是誰的工作？是否是行政部清潔工的任務？你是自己扶起來，照常把清潔工叫來，讓她扶起來？」無庸疑難率領未必叫離掃把比來的人扶起來。那麼為甚麼嚮導交接的不屬於本身職責範疇的任務給你，有這麼大埋怨？老闆作為公司最大的人力老本師，你說他會不曉得這個任務是誰的職責嗎？他明白，但是你卻不相識老闆的治理。

第一重解決：信任你

率領與員工之間的信任關連實際上是很靜態的，不有永久的信任，也沒有永恆的不信任。當帶領把不屬於你的工作交給你做，有可能便是基於你的信任，相信你能做得很好。假定你把這件事做好了，也許嚮導會交待更多別的不屬於你的事。都是在公司打雜的人，基礎都是統率的紅人。由於導遊曉得把這些尤其例的事情交給你，你未必能完善完成。

第二重管理：檢驗你

領導丟一個你不屬於你的任務給你，有可能即是磨練你。即查驗你對目生事宜的態度，還考試你對生僻事物的處置才略。檢驗你到底長於社么，終究不擅長什麼，測驗你的價值觀以及人生底線，另有應變才智，看看你最大的抗壓才力在那裡。也許在你眼裡等於一件稀疏常日的事，可是在老闆眼裡即是一件很是需求的檢驗你的標的。所以不要冷視一些老闆拋過來的事情。

第三重設計：撫育你

每小我私家都有自身的上風與下風，作為你的老闆對於你的環境必然是管窺蠡測。導遊為了提升某方面的短板，會交給你一些不特長的任務讓你來做，目標便是讓你多一些練手的機會。讓你在不斷練習中更好的提拔，讓你生長。

第四重籌算：作對、為難你

率領交給你一個你沒法完成的事，無心候便是為了為難你，讓你急流勇退。若是你在公司閃現風頭太盛或是不有讓帶領滿意，有可能領導就會給你出一些艱巨，讓你無法完成。敏銳的帶領，常常會總用這招料理心高氣傲的員工，讓他們大白人在屋檐下不能不仰頭，讓他們大白誰才是率領，讓他們加倍誠實聽話。昔時諸葛亮即是用這招讓關羽駐守華容道放走曹操，把關羽給收伏了。這就是咱們常說的給他點顏色看看。

所以當指導給你拋來一些不屬於你的工作時，不論是橄欖枝照常燙手山芋，你就得明晰分明嚮導的真正解決。無論你擅長仍是不長於，你都得十分重視。你紛歧定能完竣實現，然則可以盡全力把任務做成你愛情的樣子。嚮導把工作交給你，別問為什麼，儘力做好就行。

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