不鏽鋼衛生管生產廠家冷軋管理及經營環境

最新 06-18

在不鏽鋼衛生管廠家冷軋原料庫跨設置行車定位系統，自動對材料的移動作跟蹤。而所有冷軋中間庫不設行車定位系統，利用無線終端，實現通過人機結合對物料的移動作跟蹤。

冷軋行車定位系統通過無線區域網與不鏽鋼冷軋硯(生產過程式控制制系統)網互連，實現行車無線車載終端與CCYC管理計算機間作業信息的實時傳輸，同時通過位置檢測系統，精確指導行車在不鏽鋼衛生管廠家作業行進的方向與作業目標，協調指揮行車完成卸料、上料、出庫、入庫與倒庫等工作，大大降低人為因素所導致的差錯，所有工作全部由計算機統一管理與控制，使生產過程管理更加精確，提高不鏽鋼衛生管廠家的生產效率與信息自動化管理程度；為確保行車作業時的安全性及生產過程的協調性，行車定位系統對不鏽鋼衛生管廠家地面電氣設備必須具備連鎖與控制功能。

吊車管理包括吊車命令管理、吊車作業管理。吊車命令分為兩種類型，一種是操作工通過計劃釋放和畫面啟動形成的吊車命令，另一種是對設備上或庫內的不鏽鋼衛生管，通過跟蹤信息啟動形成的吊車命令。吊車命令形成後，在一定條件(如信息與實物不符)下可刪除和調整。吊車命令形成的同時已經分配了吊車號，根據不同的吊車號，向吊車定位/無線終端系統發送該吊車命令。吊車作業管理負責按照每一跨吊車命令的優先順序，分別傳送吊車無線終端所要求的命令數據並接收吊送實績。成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善，使不鏽鋼衛生管廠家能最大限度地適應以顧客、競爭、變化為特徵的現代不鏽鋼衛生管廠家經營環境。

相對「勞動分工原理」和「制度化管理理論」等傳統管理思想，BPR強調不鏽鋼衛生管廠家內充分發展與合作。核心內容可歸結為：

「重組」：實行橫向集成，實行團隊工作方式，縱向壓縮組織，使組織扁平化，授權員工自行做出決定，推行並行工程。

強調顧客導向：以顧客為中心考慮經營目標和戰略導向，根據顧客需求考慮應設置哪些經營過程。

BPR在中國不鏽鋼衛生管廠家實施，必須首先具備三個主要條件：

1管理者和員工素質必須提高。領導者要勇於革新，有強烈的市場競爭意識，能與公司內外進行有效溝通，深入領悟BPR的內涵。在實施BPR後，員工擁有更多決策機會，必須有相應的高素質。

2技術層次必須提高。目前，我國大多數不鏽鋼衛生管廠家信息技術應用層次低，生產技術落後。而BPR應用於現代不鏽鋼衛生管廠家管理，也有賴於信息技術的支持。

3不鏽鋼衛生管廠家文化和經營理念的營造。BPR也在轉變不鏽鋼衛生管廠家的經營理念，進而要求營造適宜的不鏽鋼衛生管廠家文化。