ERP能幫助企業實現0庫存嗎？

讀而思

據路透社報道，因庫存過高、銷售疲軟，耐克宣布裁員逾1000名員工。

而另一邊，因庫存滿足不了市場需求，內存漲幅較去年年末已經翻番，SSD也已漲價20%，上游供應商賺的盆滿缽盈，對戴爾聯想等PC廠商來說則是苦不堪言，因為成本大大提高導致他們不得不調整PC價格。

可見庫存對於不同的製造業廠家是「甲之蜜糖 乙之砒霜」，而中小企業缺乏系統科學的管理，庫存管控虛無縹緲，有人問：那是不是通過引進ERP就能能實現零庫存？還有的製造業公司問：我的公司不到50人，兩隻手就能記清各產品的庫存，你說我有必要使用ERP嗎？別急，我們一起探究下。

來源 | 21CN科技

朱元璋時期謀士朱升為老朱定下妙計三條：「高築牆、廣積糧、緩稱王」，奠定二百七十六年大明江山，其中「廣積糧」實際上就是擴大戰備物資庫存。庫存也一度是牟取暴利的途徑，解放之初上海資本家們「囤積居奇」，讓百姓生活在水深火熱里。

隨著生產力水平的提高，人們迎來了從短缺經濟到過剩經濟的轉變、從賣方市場到買方市場的轉變。「庫存」這東西一下子變成了企業的煩心事，1929年經濟危機時人們把牛奶倒入大海，以一種極其慘烈的方式處理庫存。進入滯脹年代，零庫存成了現代企業家們追求的目標。

作為現代管理思想與管理方法的代表，ERP被企業家們寄予厚望。「提高效率」與「降低庫存」是ERP最重要的兩個功能，那麼ERP真的能幫助企業實現零庫存嗎?

什麼是庫存？

「以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料；包括原材料和在制品、維修件和生產消耗品、成品和備件等。」

其次，為什麼會出現庫存？

我們將庫存形成的原因與用途劃分為七種類型，以便「對症下藥」

庫存類型

事實上，每個企業庫存類型都不同，故企業對其進行控制的目標與方法也不盡相同。無論如何，極少有人會將正在由20美元/桶向70美元/桶狂飆的石油庫存與那些過期變質的食品庫存同樣看待。

不同類型庫存的管理目標與可以採取的控制辦法

庫存控制目標與辦法

「零庫存」是一個特殊的庫存概念，它並不是儲存商品的數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。

對於不同類型的庫存、不同類型的管理控制辦法，企業希望ERP提供的幫助，與ERP真正能夠提供的幫助也不盡相同，如表3所示：

ERP對控制庫存的幫助

結論是：實施並運行ERP能夠通過各種方式幫助企業庫存合理化，該儲備的儲備，該壓縮的壓縮，該生產的生產，該鎖定的鎖定，並因此而給企業帶來顯著的改善，但並不會將企業的各種庫存都降為零。

對於現代製造企業而言，在「周期庫存」上使用零庫存思想與ERP系統進行管理是可行的，「零庫存」的目的是減少一切無效作業與浪費，有效地使用各個系統和各種技術，如：預測要准、加工周期要短、質量要保證、供應商要可靠等。總之，是追求消除不必要的多餘庫存，而不是沒有庫存。

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