劉陽：事業合伙人 系列9

我們分享了股東合伙人之後，今天繼續分享事業合伙人的基本知識。什麼是事業合伙人呢？事業合伙人是指企業內部，掌握自己的命運、事業共創、責任共擔、意識一致和利益共享的人員。小編也在百度上搜索了同樣使用「事業合伙人」這個詞兒的，似乎不同的企業在組織結構、激勵力度以及授權程度等方面差異較大。該圖片是劉陽老師在陽江的演講：

事業合伙人可以分為兩種：一種是公司拿出一項業務、產品、項目、區域等（如芬尼克茲、漢宮養生坊連鎖機構、海爾創客等）都是可以單獨核算的經營體，同參與該項目經營的人員共出資、共擔風險和共分享利潤。

第二種是企業不區分不同的業務、項目、區域，其他虛擬股對應整體經營盈利情況，全體合伙人出資認購公司整體的虛擬股，並根據企業整體盈利情況進行分紅、承擔風險，我們大家津津樂道的華為就是典型的這種典型的模式。

其實我們看到的樂視合伙人模式從本質上來講（劉陽每次在其合伙人4.0課堂上分享）是典型的事業合伙人模式，只不過是外部事業合伙人罷了（我們小麥人才坊也有很多外部事業合伙人參與其中，有機會會專門介紹外部事業合伙人內容）。

接下來舉一例事業合伙人的企業是如何與利益捆綁的：簡單來說，就是三個層次：在公司層面，要求高管們拿錢出來買股票，不是拿工資買，而是拿自己的經濟利潤獎金來買。高層如果連公司的股票都不敢買，還待在公司幹嘛呢？在項目層面，要求項目管理者跟投自己提交的項目。你說這個項目好，如果你自己都不敢投，怎麼能說這個項目好？沒有比這更鐵的背書了。這樣一來，總部審批一個項目從過去的三天，一下子降到了二十分鐘。最後，在運營層面，推行事件合伙人制，臨時有事冒出來，你可能會被任命為該事件的合伙人，牽頭做事。一旦事件完成，你就可以轉做別的事了。

根據這個簡單的分析，我們從萬科事業合伙人和綠地集團以及碧桂園集團的事業合伙人的實際實際結果來看都是典型的事業合伙人模式（這幾家的詳細案例小編曾經專門寫過，在此不啰嗦了）。

事業合伙人是未來中國大大小小的民企發展趨勢，早實行早受益，事業合伙人的好處正在日益顯現出來。

備註：本文若有用詞不貼切之處，敬請提出修改，謝謝！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！