張思宏再懟樂視：令人費解的銷售數字

樂視的年度財報一直是廣受業界關注（或者叫猜疑和詬病）的一個話題，每當年初發布時都會引起一堆的解讀，這其中尤以2016年的報告為甚。拋開那些弱智低級的錯誤不談（比如說：666666），其中一些頗為令人費解的數字引起了我極大的興趣--比如說高的嚇人的關聯交易。

「2016年……整個樂視集團合并報表收入216.51億，這關聯方就佔了117.85億，佔到營業收入的54.43%！……這其中22家關聯企業……上年的關聯銷售僅占營業收入的10%左右，而今年比上年猛增了654%，這麼巨大的進步著實嚇死本寶寶了！！這生意做得好爽啊，那銷售合同還不是賈老闆一句話的事，人家是同一控制人的嘛。」

至於為何16年的關聯企業銷售額增速如此迅猛？文中給出的原因是：

「……人家改變銷售模式了，本來是上市公司自己親自銷售給終端客戶的，現在改為先銷售給生態圈裡同屬賈老闆控制的關聯企業，然後關聯企業再去對外銷售給客戶！作為上市主體來說甭管是否賣給了最終客戶，只要賈老闆的關聯企業一接受，那就是實現銷售了，可以確認收入，體現業績。至於會不會退貨，錢是否能收回，反正有賈老闆擔保了，不怕！」

在文章的最後，作者還不知死活的總結到：

「樂視資金鏈的事情已經鬧騰快一年了，賈老闆依然不思改變，玩的依然還是去年那一招：生態圈「自給自足」！各位，看明白了吧？我們也不想把話說得太直白了。如果寫到這裡你還是看不明白的話，風雲君覺得你這智商就不適合來炒股了。」

嘮叨了這麼多，那「真實」的銷售狀況到底是怎麼樣的呢？別說外面的人看不懂，就連內部的人想看那也絕非易事：記得我剛加入公司不久，為了制定印度的售後保修政策，需要得到詳細的銷售數字（營業額/手機TV銷量/退貨率……）做參考（預估維修成本）。根據我在外企多年的經驗，此類信息一般都放在「ERP系統」里，可當我向下屬詢問時，結果被告知我沒有此許可權--WHAT THE FUCK？！作為負責全球服務的VP，我居然沒有許可權去在系統里看各國的詳細銷售資料？！

當我一頭霧水的問WHY時，公司的老同志們用一種見怪不驚的神情答道：「哦老闆，你剛來還不了解情況，銷售信息在公司內部是極其機密的，一般人根本看不到。如果你一定要看，我來想想辦法，看能不能通過私人關係問財務部的人要要看，不過你可一定要保密啊！」

當我還沒有在「因為級別不夠而看不到公司機密信息」的打擊中恢復過來時，另一件令人啼笑皆非的事件接踵而來：每個季度公司都有個「業務彙報會」，屆時各部門（包括財務部）都會在會議中回顧上一季度的表現。收到會議邀請時我不禁歡欣鼓舞，心想這下總能看到我司那令人歡欣鼓舞的/輝煌的銷售數字了吧。可結果呢？居然是一堆的「天窗」爬滿了PPT，遠遠望去，彷彿癩痢頭上的疤瘌，煞是難看：

「二季度樂視網營收增長**% ，由（……馬賽克……）提升到（……馬賽克……）」

「用戶總量增幅明顯，由（……馬賽克……）增加到（……馬賽克……）」……

「真相是什麼並不重要，重要的是我想讓你們看到的真相是什麼」

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