日本新華僑報：「工匠精神」是日企業長壽秘訣

中新網6月19日電 日本新華僑報19日刊文稱，截至2016年底，日本百年企業的數量已經超過2萬家，平均百家企業中就有一家百年企業，堪稱「百年企業的寶庫」。這其中經營超過200年的企業更是超過了世界的一半。同屬東方文化圈，為何日本企業能動輒傳承上百年、上千年，長盛不衰？

文章摘編如下：

位於日本山梨縣的溫泉家族企業慶雲館，作為吉尼斯世界紀錄中最古老的旅館，已經走過了1300多年的歲月。這裡面傾注了家族52代人從未間斷的心血與汗水。

「感覺困難的時候該做的不是放棄，反而要再嘗試，今天跟昨天比，明天跟今天比，絕對不能輸。」慶雲館第52代傳人深澤說。雖然困難重重，深澤仍然相信，慶雲館會堅持下來。「無論環境怎麼變化，慶雲館有些東西不能變，我想在守護祖先傳承下來的東西的同時，讓慶雲館更好的存活。」

那麼，這個「祖先傳承下來的東西」究竟是什麼？日本的百年企業中，很多是中小企業。其實，他們在資金與實力方面都無法與各種大企業相比，按說對「快錢」「熱錢」的需要更為迫切。可是，管它外面驚濤駭浪，我自巋然不動。他們數十年、數百年如一日只生產一種產品，專攻一門技術，磨練一項工藝。長時間專註，使這些企業成為某個細小領域中的王者。

換句話說，日本中小企業的主角，其實就是一大群擁有獨門精湛技藝的頂級工匠，所以到最後，反倒是無論什麼樣的大企業都離不開他們。

見過一顆米粒上，能擺放下大把的塑料齒輪嗎？其中最小的齒輪僅為百萬分之一克，直徑0.149毫米，就如灰塵般的黑點。大到頂級汽車小到頂級鐘錶，很多關鍵部位上都需要這種齒輪。而全球僅有一家企業掌握了這些塑料齒輪的生產、加工技術。這家位於日本愛知縣的企業，員工僅90人，是全球最重要的精密零件廠商。

還有我們經常見到的骰子，其實因為每一面點數不同，重心很不好把握。一些需要非常公平的場合，骰子哪怕有極小差異都不能被允許。而全世界能製造精確程度達到99.999%的鈦制骰子，只有一家位於日本埼玉縣的街道企業，員工僅有14人。「99.9%與99.999%完全不是一個概念，99後面每多一個9，就需要日以繼夜的鑽研幾十年甚至上百年。」

比起眼前的經濟利益，日本中小企業更加重視打造品牌信譽、潛下心來把自己的工作做到極致。這種「工匠精神」，才是日本企業長壽的真正秘訣。而「工匠精神」的意義遠不止於此。

例如索尼創辦人之一的盛田昭夫，曾在自家歷史悠久的家族企業「盛田酒業」里，被當作企業的下任繼承人培養，從小便受到了系統「工匠精神」的訓練。這種訓練也被認為是盛田昭夫能讓索尼成長為世界規模企業的理由之一。

日本的大多數孩子脫胎於這些中小企業，即使長大後前往大企業、政府機構或者社會組織工作，從小耳聞目染的「工匠精神」，也讓他們自帶光環，使日本整個社會具備了強大的「工匠基盤」。所以，從這個角度看，日本中小企業的「工匠精神」絕不僅僅是讓他們自己變成了百年老鋪、千年老店，而是構築出了一個精湛的「工匠國家」與「工匠民族」。這才是日本百年企業的核心作用之所在。

不難看出，塑造百年企業的「工匠精神」，可不是依靠大突擊就能完成的。這是最需要時間積累、風雨考驗的東西。一個企業、一個國家只有專心致志上百年，才能磨鍊出真正的「工匠精神」，等不得也急不得。而一旦培養出真正的「工匠精神」，又能支撐企業、國家再發展上百年。(蔣豐)

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