程序員如何挑選一家靠譜的創業公司？

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先說一個小道消息吧，現在互聯網人才市場上最緊俏的兩個崗位，一個是程序員，一個新媒體。新媒體難到什麼程度，我不清楚，但招一個好的程序員多難，我是有概念的。

前段時間調研了一家創業公司，他們要招3名後端開發的程序員。這家公司已經Pre-A輪了，暫時不差錢那種，需要擴充研發團隊，他們當時投入了4個行政實習生，花了一個月，從各個渠道（包括獵頭）找到了500份簡歷，篩出了大概100份符合要求的，但最後成功約面只有30人左右，發出了1個offer，但這個唯一的offer被求職者拒絕了。

所以整個過程總結起來就是：

4人HR團隊，1個月，0入職！

當然，很多人覺得這家公司傲嬌，500份簡歷篩出一個人來，要求這麼高，活該招不到人，但實際上做過招聘的人都知道，500份看起來還行的簡歷，仔細一篩，真剩不下幾份合適能用的，不過這是題外話了。

再給個簡單的數據，我們是做高端程序員職位推薦的，所有求職者註冊的時候都需要選擇期望公司的輪次，下面的數據是北京地區被推薦過的程序員對公司輪次的選擇:

這其中明確表示能接受天使輪和A輪的程序員分別只佔5.3%，8.8%，而明確要求D輪以上和上市公司的候選人，則達到了19.7%和19.2%。

並且，注意兩個信息：

這裡的樣本是北京地區，求職者對創業公司的接受度遠高於其它地區（尤其是二線城市）；

接受天使輪和A輪的同樣也接受D輪以上或上市，反之則不然。這個數據意味著大多數有豐富工作經驗的程序員選擇依然偏向保守。

所以這段時間，不靠譜的創業公司會發現，自己拿不到融資了；靠譜的創業公司則會發現，自己拿到融資也招不到人了。

程序員降薪也要離開創業公司

當然，創業公司招人從來都不是容易事，某種程度上，創業堪比上山結寇，這種事情拉人入伙從古至今，就沒有容易一說。

然後，最近這幾個月，創業公司面臨的招聘環境尤其糟糕。

大概是從2個多月之前開始，我在後台查看簡歷的時候，會頻頻看到「上一家公司倒閉了/融資困難/已經2個月沒發工資了……」這樣的離職理由，頻率非常高，其中涉及的行業相當廣泛，從金融到社交，從約車平台到奢侈品電商，無一不足（甚至還有招聘領域的公司）。

於是，上周在某互聯網招聘平台上整理了一百家公開的A輪前HR郵箱，發了一封測試郵件，發現有接近40%的郵箱後綴已經變成了無效域名，也就是說這40%的公司極有可能已經陣亡了。

在創業最火熱的時候，市場一片欣欣向榮，去創業公司，往往意味著薪水翻翻、title變高、逼格滿滿，真的，那種雙倍薪水挖大公司里平庸程序員的案例見得多了。不得不說，那時候，整個市場的輿論風向對創業公司都是有利的。但潮水在加速後退，裸泳的人正在暴露。

而求職者對大環境的變化永遠都是敏感的，見過一個案例，是一個安卓程序員，在某網約車做了一年多，獨立負責這家公司產品的安卓開發，當初是被幾乎翻翻的薪資挖去這家公司的，但今年這家公司就解散了，在輾轉了一家創業公司後，如今，這名程序員又在找工作，並且主動提出可以降低薪水，但條件是公司要成熟穩定。

一名水平還不錯的程序員主動提出降薪跳槽，這當然是極端情況，但正因為極端，才反映了市場的異動。

創業公司的招聘窘境

【初創公司可能連好的簡歷來源都沒有】

人們總以為互聯網能給草根帶來更有質量的信息和更平等的話語權。以招聘行業為例，不少人甚至以為，有了個各種各樣的免費渠道，草根創業公司就跟大公司平等了。

但免費的才是最貴的，這是亘古不變的真理，互聯網的信息流通成本降低，帶來的是更加海量的垃圾信息，而大公司往往已經建立起了很高的信息門檻，草根就變成了承擔垃圾信息流通成本的窪地。

所以在對公司和求職者都充分開放的招聘渠道，基本只能解決非常基礎職位需求，稍微高端一點的人才，有各種獵頭天天盯著，很少會主動投遞簡歷；另外，移動互聯網的賽事都進入下半場了，招聘行業的移動化依然乏善可陳，就是因為提供純工具服務的招聘平台同樣無法解決信息高效匹配，這跟你用PC端操作還是手機操作沒有關係……

如果把招聘比成一場戀愛，那創業公司得到的最高定位，實際上就是備胎。

【初創公司的到面率很低】

到面率也可以理解成已經約好面試卻被放鴿子的概率。這個概率低到什麼程度不好說，因為各個公司不一樣，但絕對是普遍存在的問題。對HR來說，過了約好時間的半個小時，你打電話過去，小心翼翼地詢問對方是不是「堵車了」，得到的回答常常是輕描淡寫地一句「不來了！」都懶得委婉一下。

沒有做過招聘的人很難理解，對中小創業公司來說，一個應聘者哪怕只是到面，花費的成本實際上已經很高了。

【HR沒有招聘經驗】

招聘經驗有多重要，這麼說吧，一位成熟的HR知道招聘是一個系統工程，從理解職位需求、判斷業務價值，到渠道，到簡歷漏斗，到邀約候選人，他能充分判斷每個環節的成本和產出，不斷調整策略，供CEO做決定。

而一個沒有經驗的HR會把招聘當成守株待兔的過程，全程懵逼，並把這種懵逼狀態反饋給同樣沒有經驗的CEO，雙雙陷入抓瞎。

如何挑選一家靠譜的創業公司

1

項目前景

大致了解一下公司所做的項目，面試的時候和經理深入探討一下關於產品項目的想法，以便更全面的有個大概的了解。項目是一個公司的內在核心，產品是公司的孩子，代表著公司的前景和未來。

根據當前互聯網的大環境和未來發展以及當下的用戶市場來診斷一下該公司的核心產品項目的前途，以及是否是你感興趣的方向。如果你感覺沒有前景，而且又不是你感興趣的方向，建議不要選擇，一個合適的環境和項目才能促進你提高。

2

CEO和管理團隊

我這裡把CEO的魅力分為兩個：一是領導力，二是執行力。這是一個優秀的CEO必不可少的素質。

畫大餅誰都會，讓你能吃到的CEO不多見。從創業起，融到資金後，整天自己抱著錢，不顧員工利益的CEO,即使將來創業成功，他也不會讓你知道餅是啥味。記住：口頭承諾不如白紙黑字。

另外，如果一個CEO和管理團隊因為期權、股權問題，還有對於公司的戰略規划上有分歧，整天勾心鬥角，明面上精緻團結或者矛盾隱私化，暗地裡暗度陳倉，這樣的公司是沒有任何戰鬥力和前景的。

3

技術團隊

一個好的技術團隊可以成就一個好的產品的同時，更能夠提高技術團隊內程序員的技術水平。如果你去的公司技術團隊技術能力不強，你在裡面學不到東西，一直在用自己之前學到的陳舊技術，那還是別呆在哪裡了，提高技術最好的方法就是：勇於挑戰自己不會的東西。作為技術型的人員，切記不要自己待在一個舒適區太久！

當然，你看到這裡可能會對比自己的處境，畢竟在寒冬，一些創業公司會因為錯位的資金死去，另一些創業公司，卻會因為人，而活下來。

達內創辦於2002年，專註IT職業教育15年，已幫助40萬名學員成功就業。目前，已開設19大課程方向，在全國42個城市建立140家培訓中心，一地學習，全國就業。有實力、有信譽，要培訓，就選上市公司！

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