2017年過半，我們迎來了哪些風口和泡沫？

「聽說共享經濟更火了，我家門口都有共享充電寶了！」

「那可不是，我家門口都有共享籃球了！」

「那你最近還直播嗎，賺得怎樣了？」

「直播個屁呀，經紀公司欠我的錢還沒清呢，我現在做短視頻！」

「那是，我也不做VR了，我在做人工智慧！」

……

這樣的對話，也許就在你的家門口、某個星巴克的角落，但是你已經見怪不怪，這語氣在過去三年里再熟悉不過。

整個上半年，速生速死，我們的商科科技創投圈，在不時出現的細小「風口」和迅速證偽的破滅中交替度過。

在過去一年的資本寒冬中，泡沫崩裂，公司倒閉，大多數「炮灰」們學會了冷靜和聰明，不會腦子一熱就跟。

但是他們也漸漸迷茫。回顧這半年，有哪些明顯的趨勢呢？

一、雙創熱可能回歸

還記得中關村創業大街曾經的門庭若市嗎，還記得資本寒冬里後來的冷清嗎？

現在，創新、創業的熱潮可能回歸。

前兩年，人們對創業最主要的嘲笑點是：創業五年，不如買一套房。而今，伴隨著一二線房市明確的凍結鎖死，創業可能成為階層逆襲的唯一手段。

於是圈子裡開始傳聞，搶項目的投資人變多了，融資難度大大降低了。

個人猜測，這或許也是因為：過去兩年里，大量失敗的創業者轉型為投資人，大量迷茫的投資人開始轉型成為FA，大量沒法進入樓市、股市的資金開始進入創投圈。

簡言之，不是好項目變多了，而是人傻錢多變多了。所以有一點「風口」苗頭的地方都可能被哄抬。

但這個熱潮只是「可能」回歸，伴隨著美元全面加息，更多的不確定開始出現。所以如果沒熱，你也別怪我說話放屁。

二、娛樂在抬頭

「口紅效應」告訴我們，當經濟開始下行的時候，口紅就開始暢銷。根據艾瑞諮詢的調查，2017年，唇妝果然成為彩妝線上市場的亮點。

是的，當中產階級陷入巨大的前景不明、階層屏障和焦慮感中時，娛樂和消費開始重要起來。

另一方面，最近幾年互聯網紅利主要集中在工具和平台領域，打的是」效率提升」，是幫助我們省時間。

現在我們各方面的效率已經前所未有的提升，甚至有一些領域「效率過剩」了。

於是城市人面臨的問題，不再是稀缺和低效，而是效率提升過後的快節奏、浮躁和焦慮並行的生活狀態。工具的升級，使現代人特別是城市人越來越不需要熟人關係的協作，孤獨感正在前所未有地加強。

此種背景下，消滅無聊緩解焦慮殺時間的」娛樂」會是一個重點，「省時間」省出來的碎片化時間，終歸會浪費在美好而快樂的事情上。娛樂開始貫穿社交、內容、電商等各條賽道中。

讓多巴胺、心流和內啡肽來得更猛烈一些吧。

與實用工具型產品不同，娛樂難談「剛需」，但是往往「流行」。它的特點是具有明顯的潮流性和周期性。

一開始是單機手游，比如憤怒的小鳥，植物大戰殭屍。

然後是陌生社交，一時間人人都在「約」。

接著是內容平台的崛起，比如愛奇藝、今日頭條、喜馬拉雅。

到了去年，人人都在直播了。

到了2017年，一個明顯會破滅的泡沫就是直播（秀場），因為圍觀美女加打賞這種娛樂方式不再流行了，屌絲和土豪都覺得沒啥意思了。

17年的娛樂熱點是「遊戲＋社交」，代表案例有王者榮耀、狼人殺、派派。事實上16年的球球大作戰、貪吃蛇、陰陽師，已經展現了這樣一種端倪。

遊戲社交的特點是：

1、以群體性的社交溝通作為遊戲的重要組成、手段和形式，遊戲就是社交，社交就是遊戲；

2、利用碎片化場景，就像撲克牌，立刻就可以玩；

3、玩法上的通用性，男女老幼皆宜；

4、快速的遊戲變現機制。

這一波熱潮中會不斷湧現出新的玩法，更加好玩，更加接近真實社交。

那麼未來就有兩種可能，一種像三國殺，流行了兩年就沒人玩了；一種是撲克牌模式，會一直有很多人玩，成為未來人們破冰的標配。

如果是後者，最終的玩法可能能支撐起一個新的陌陌，並且引發可怕的跟隨。

三、新實體閃擊線下

由於目前的創投圈創新乏力，加上阿里騰訊令人絕望的壟斷能力。人們紛紛認為傳統的「線上紅利」已經不再具備，新的機會在線下。

但是，經歷了O2O和團購的慘敗，創業公司越來越不傾向於通過平台對接已有資源，而是自主創造新商業實體和模式。

他們越來越不願意B2B2C，而是不帶那些傳統商戶玩了，直接2C。

如何直接2C呢？關鍵在於做出完全不同的「新實體」。你是KTV，那我簡化一些，簡化到只有一個電話亭那麼大，讓一個人在裡面唱，依託移動支付實現無人值守，人工成本大大降低，這就是迷你K。

這一波的代表是名為共享經濟的無人分時租賃，特點是：

1、高頻剛需規模快速部署；

2、弱線下依賴，單車、充電機櫃這些，不需要搞定小b，直接鋪就行；

3、小額支付快速回本，租賃押金等現金玩法；

4、無人值守、網路化、標準化，成本看起來可以壓得很低。

只不過，由於資本市場一哄而上的尿性和一些國人堪憂的素質，共享經濟儘管理想上的財務模型很漂亮，但飽和競爭開始後，實際日常補貼運維成本其實很高。

你看共享充電寶、共享雨傘、迷你K，背後的思路是一致的：我的每一個標的物都是一個「無人租賃加儲蓄銀行」，放在那裡自動增值，然後引誘資本瘋狂追逐。

共享單車的發展基本延續了我年初的預測，最終只會有2-3個大傢伙勝出，而其他的小玩家連賣給大傢伙的資格都沒有。

這一點，應該會在其它類似領域複製。如果你不是被騰訊或朱嘯虎們選中的那個人，建議盡量遠離。

四、中產焦慮是著眼點

可憐的中產階級，因為高不成低不就的焦慮，正在成為被收割的豬。

向上的階層通道不順暢，「城堡的大門」彷彿關閉了。

向下感覺隨時可能滑落，變得和底層屌絲沒什麼區別。

那麼接下來會有兩個方向：

一個是賣階層門檻、強化階層固化，常常是一些價格高、毛利率高的類奢侈品，還有一些「生活方式的標籤」：有沒有喝過喜茶？現在又有了喪茶哦！

另一個是弱化階層門檻、讓更多的人特別是三四線城市和小鎮青年以低價格獲得」上流階層的服務」。買不了LV，就買輕奢吧，沒法買到最潮的，就「快時尚」吧。

不過也有不好的消息。有沒有注意到，聚焦中產人群的垂直電商平台們，他們最近的「聲量」在減小，大平台的聲勢越來越大，是什麼原因？

五、內容創業不穩定性因素增加

內容創業，應該是app、公眾號之後最適合大多數人的方向，畢竟門檻相對較低（做得好很難），2017年各個平台對好內容的爭奪和饋贈增多。

但是需要注意，內容創業出現了巨大的風險點：

1、微信和蘋果圍繞「讚賞」問題激戰，結果是付費閱讀遲遲無法退出。未來很可能iOS上的內容付費都免不了被蘋果三七分成。

2、近期由於政策方面的原因，內容創業的系統性風險大大增加，這就不多說了。

這就導致內容創業會出現一些新的趨勢：

1、後來者越來越願意選擇跨平台戰略，並把重點投向微信公眾號之外的平台，這既是分散風險，也是因為公眾號紅利確實消失。

2、知識付費作為一種已經證明的、相對穩妥的模式，穩步發展，但不會太快爆發。別看各個平台卯足了勁，實際上模式成熟還有相當一段路。

3、微博微信之外，新的粉絲維護和流量觸達手段會興起，比如小密圈、飯糰。

六、短視頻出現泡沫

與其說短視頻是未來，不如說「視頻的短化碎片化」是趨勢。短視頻領域我們可以看到：

1、PGC模式已經成熟，製作精良、創意突出的短視頻確實成為爆款圖文之後最好的流量吸取手段。但是風險在於，玩家已經太多，各個領域已經開始出現「頭部」，變成「新頭部」的難度大大增加。

2、UGC領域，陌陌、快手、火山抖音、微博大打出手。然而快手這樣的成功，在於社區氛圍的長線建設而不是短期催熟。他建立了一種能讓普通草根憑內容紅起來的機制和氛圍，就算你火山可以挖走mc天佑，我的社區氛圍還可以產生N個。

3、想做MCN的越來越多，甚至超過了內容生產者。這就好像小程序還沒一個成功的，想做小程序分發、外包、培訓的倒是出來好幾個。金子還不知道有沒有，賣水賣工具的先起來了，大家都在想著取巧、做容易的事情，中國人酷愛投機的本性可見一斑。

七、人工智慧短期被高估

毋庸置疑，人工智慧會是一個長遠的戰略方向，是未來。

但是今天的「哄抬」似乎有些過度，很多投資人和創業者「言必稱人工智慧」，這個時機是不是早了？

同質化競爭的項目做多了，都想著人工智慧有「技術壁壘」，可是真正有用的技術壁壘哪裡是一般公司可以取得的。

智能硬體肯定是未來，但是2014年就熱炒，結果死得爽吧？

VR、AR肯定是未來，但是去年就熱炒，結果怎麼樣？

從智能機的發展歷程可以看出，這類基於基礎科學和底層技術創新突破的案例：

1、常見於富於創新文化的西方社會；

2、常由底蘊深厚的科技公司完成，而且其中多半是大公司；

3、一家公司成功推出「標準化」的新產品後，多數會開源，最終對其他炮灰產生毀滅性地打擊，一將功成萬骨枯。一個蘋果、一個安卓，前面的黑莓、諾基亞都沒戲了。

從這個角度說，雖然沒有足夠證據，但我認為今天人工智慧領域的泡沫著實不小，真傢伙肯定有，但瞎掰的絕對多得多，最後可能是絕大多數死掉、贏的賣給大公司。

八、營銷方式的變革

我有一個朋友，號稱身家幾億，沒事開著法拉利到處泡妞。他是做渠道流量的，簡言之就是幫那些創業公司刷數據的。

他最愛說的是，因為有很多投資人傻呀，他們的錢通過不靠譜的創業項目，最後全轉移到了我這裡。我不需要融資，他們的資都在我這裡。

沒辦法，創業公司要刷假數據，投資人也需要假數據來騙接盤俠，而刷數據的成了大贏家。整個雙創的盛世，有一部分是假數據撐起來的。

但是，伴隨著iOS11的推出，這類公司可能不再具備紅利，簡單粗暴地刷數據會行不通了。

這時候，事件營銷、病毒營銷會前所未有地重要，增長黑客會前所未有地重要。

通過製造一個傳播性、話題性極強的事件，引發病毒傳播，會是未來產品放出「聲量」主要的形式。

傳播為王，人性為後，數據為尊，一個新的創意時代正在到來。

九、新媒體開放之路減緩

大的範圍內，報刊雜誌已經紛紛倒下，接下來是電視台，再往下紙質圖書出版的未來都會堪憂。

因為人們獲取信息的方式渠道正在不可逆轉地改變。

舊有的體制，面對互聯網新媒體幾乎毫無還手之力，就像電信面對微信一樣孱弱。

但是，新媒體也意味著更大的信息管控難度和風險，所以短期內會有反覆，對國家來說這個車得開慢點兒，開到體制已經可以成熟駕馭。

最近坊間傳聞，政府開始給衰落的傳統媒體輸血，充實輿論陣地。而同時，針對部分新媒體的管制封殺不會停，會更嚴厲。

我們做創業的一定要有一個覺悟：雖說從長遠的角度看，市場潛移默化的力量是無窮的，但市場不等於資本，在國家的力量面前，資本的力量沒那麼牛逼。

所以一定不要有僥倖心理、耍小聰明，以為國家暫時沒有管制就沒問題、就可以去鑽漏洞，管制會有滯後性，但一定會到來，而且一來就不可阻擋。更何況這兩年，國家對互聯網新事物的反應在加快。

國家如果動手，P2P死了，直播也會很快，大V和自媒體也別太有存在感。

像金融、媒體這類有可能觸動國家核心利益的東西，確實你得悠著點兒，不要作，否則要死肯定分分鐘。

這年頭，活著不好嗎？

以上，就是針對上半年，我能看到的大概趨勢，都是些眉目，畢竟數據有限、信息有限，能力更是有限。

但我覺得，這些東西應該是比某些投資人（劃重點，只是某些）講的實在一些。

畢竟，中國的很多風口從來都活在投資人口中和媒體公關中，並不需要特別符合事實數據和邏輯常識。

而對於看到資本回暖就興奮不已想創業的人，我想提醒一句：你真的想清楚你要做什麼了，還是為了創業而創業？

大多數人哪怕做到了高管，骨子裡其實也就是個執行者、是個職業經理人，創業其實和你沒啥關係。

雖說創業就是找人找錢找方向，短期看，找錢最難，但從長遠看，找方向是關鍵，真正有洞悉眼光的人是極少數。

千萬不要以為融資勝利就是創業成功，從長遠看最終的創業成功基本都是因為創始人的眼光。

而那些沒眼光、2VC的，就算背景再光鮮、再會融資，後面也不可避免會走到坑裡。

一旦失敗，不論早期融資多麼順風順水，投資人翻臉拋棄你的速度都會超乎你的想像。

他們只把你當做正常概率，你卻很可能得背上百萬千萬上億的巨債，想清楚了嗎？

一定要有腦子，不趨短利近利，不被表面現象所迷惑，不盲從於檯面上的「主流」觀點，不要蠢和懶。

以上的話雖糙，但都是真心話。有時候，我對蠢和懶的人有些缺乏容忍，但這是不對的，因為他們至少常常是善良的。

這個時代都不容易，我們善良就好。

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