創業者的能力決定運營架構？

並不是所有的創業團隊在一開始就需要組建運營團隊。

對創業團隊來說，資金有限，資源也有限，而且一開始的資源都會投入到產品設計和開發上，除非是重運營產品，否則一開始加入運營人員會給自己的團隊帶來負擔。但是沒有運營，又意味著很多業務開展困難。

好的產品是運營出來的，運營能力對一個創業團隊來說不可或缺。如果創始人或者創始人團隊有優秀的運營能力，那麼可以讓事情 變得簡單。反之就要做到這幾點了。

一、產品運營驗證測試時期。這個時候，通常也沒有哪個投資商會參與進來。這個時候 創始團隊就要承擔起運營職責，通過發動自己的力量去獲得初級用戶，通過數據分析產品的可行性，如果方向不對迅速換方向。如果數據分析超出預期，那就打造爆品。這個時期，產品的定位，目標用戶的定位。可以能過很多種方式切入目標用戶群體，如果是互聯網用戶，那就可能利用互聯網平台迅速切入，線下用戶就走線下方法。

二、快速發展的時期。這個時期，就需要有一個運營團隊，當然需要一個領導者。創始人團隊和運營核心團隊必須有明確的目標，然後找到適合的人來優化，執行。

三、成熟的運營時期。當來業務走向成熟之後，產品也從野蠻生長走向精細化管理。這個時期，數據很重要，分析數據找到可以不斷的優化產品操作環節。這個時候就可以摸索出一條適合自己的運營方法了。

在這幾個運營的過程中，創始人的能力決定 公司早期的運營結構，是做大運營還是小運營就看創始團隊的能力了。運營有很多細分，有市場運營、活動運營、用戶運營等，最主要的還是一個數據分析。如果創始團隊有很強的運營思維 ，扁平化的組織架構更有利於發展。

很多時候處於起步時期的產品頻發維艱，不一定是運營的問題，更多的是產品的問題或者是運營模式的問題，也可能是當下時機不對。很多時候產品的出現時期也很重要。

運營初期加入一個能力很強的人才，他能否扭轉現有的運營不足，通過自己的能力把運營撐起來？他能否有有足夠的領導能力的同時還要有創造力，找到不一樣的運營方式。

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