VOL86?本土HR，是時候轉型了！

在這樣一個時代，人力資源工作者很難不去反思自己的本職工作，很難想像自己的工作會與這一輝煌轉型無關。中國的HR是時候迎來自身轉型了！

轉型之路

中國HR轉型中的重要任務，就是為企業打造戴維.尤里奇提出的「人力資源團體」，這個「人力資源團體」包括了企業高管、直線經理、HR和人力資源外包機構。因此，中國HR轉型不僅僅是HR個人的挑戰，還要讓直線經理成為人力資源管理高手，讓企業高管成為人力資源高手！

???????????????讓HR成為創造價值和成果的人力資源管理高手。

HR做事不能再沉迷於自己的專業中，不是簡單地做做招聘和培訓，發發工資和進行考核，而是以更多的戰略思維，業務視角來建設人力資源工作。HR是否有勇氣放下手中的權利，讓自己到經理單元層去擔當HRBP，或者將自己輪崗到經營單元，或者到更多的經營單元中去選擇具有HR潛質的管理者做人力資源管理。未來更多的HR高手將是具有一線業務經驗的管理者。

讓直線經理成為HR高手。

只會管事不會管人的管理者不是合格的管理者，能夠掌握選擇、培養、激勵下屬的直線經理將是企業最高效的管理者，成為人力資源高手的直線經理將為企業創造更大的價值。公司中人力資源管理誰擔當主要責任？管理學巨擘戴維.尤里奇明確指出是直線經理。

讓企業高管成為HR高手。

德至銳澤多次在公開場合談及：「要成為成功的企業家，要麼讓自己成為人力資源高手，要麼讓人力資源管理高手成為企業的二把手」。GE的傑克韋爾奇絕對是人力資源管理高手，華為任正非自己就是人力資源管理高手，而龍湖的吳亞軍也曾有人力資源高手房晟陶做她的二把手。

文丨李祖濱 整編丨樊范 圖丨源自網路

本帖系德至銳澤原創，

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