要不再次出山？

早上，我去牛哥辦公室。

牛哥問了我一個問題：「是先有品牌，還是先有價格？」

我說：「對於名人而言，先有價格，後有品牌，對於普通商品而言，先有品牌，後有價格。」

牛哥說：「品牌是依託於銷量的，銷量是依託於價格優勢的，楊文劍準備賣低價紅糖，你如何看？」

我說：「這要看他的定位是什麼？我覺得定位人群一定要精準，是服務有錢人，還是服務沒錢人，這是不同的定位，如果是服務白領，那麼他的提議就不合適，因為他是準備去農村實拍農民如何在家自己熬紅糖，髒的要命，老頭讓人看了就沒食慾了……」

牛哥說：「這涉及到了產品定位的問題，跟這麼多做網路的人打交道，我覺得他們都是很優秀的創業者，但是套路有些亂，要麼不懂理財，要麼不懂定位，要麼分不清目標和計劃。」

我說：「我覺得，你應該再次出山，去給我們這些創業者做顧問，對於你而言，也是積德，同時你又可以不斷的挖掘人才，遇到合適的，你就作為投資者介入，不是挺好嘛，你幫他們剖析產業結構，然後制訂計劃，每個周你再給人家打打電話，監督一下進展情況，這是功德無量的事。」

牛哥說：「我邁不過收費做事的檻，總感覺內心不舒服。」

我說：「那你可以搞個慈善基金會啊，賺了錢做公益啊。」

牛哥說：「主要是要看能不能幫別人創造價值，如果能創造價值，我是很樂意去幫助他們，就如同林正、維維、大志他們過來，他們問什麼，我就告訴他們什麼，感覺很好。」

我說：「其實你最適合干這個事了，你喜歡分享，又干實業出身，又有資金實力，又是整個圈子裡的精神領袖，你應該出馬，不要靠這個賺錢，門檻要放的很低，只要有創業想法的人，就可以為他們服務，先讓他們到濟南跟你聊聊天，你幫他們剖析，然後再制訂計劃，你再定期監督執行就可以了。」

牛哥說：「可以嘗試，如果真這麼做，就需要組建一個智囊團，把蟬禪、劉冰、幫主他們都拉上，要涉足法律、推廣、互聯網、地面、稅務、工商之類的智囊團，然後我做個冊子，把每個人的目標給予具體化，遇到合適的人才，咱就投資他們。」

我說：「別賺錢，賺了錢，就成了搞培訓的，把門檻費當慈善基金，找第三方來代監督代運營，全程不插手，保證越做越大，你想想你天天在家喝茶，不也把時間浪費掉了嘛！」

牛哥被我忽悠心動了……

—本文完—歡迎轉載—

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