創業團隊，除了老大，還有老二小三四弟五妹

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創業這件小事！其實人的休息就是轉換一種勞動或者轉換一種工作，你長期只做一種勞動，那你就會覺得枯燥，這樣你長期坐在辦公室面前保持一個姿勢的話，你的脊柱就不好。但是你經常還有一個活動，那你就覺得得到舒緩。事實上，創業有的時候也是一樣，我們有些人覺得自己處理一個工作之外有個愛好，利用周末的時間做個志願者活動，有很多人一開始就是做一件自己喜歡做的事，然後慢慢地把那個事情做起來了。

創業是創傷？我們今天這個時代有一個非常大的特質，人們不只是在當初不得不做的事情上面來建立自己的特長，人們也不再是在當初學校里不小心調配的一個專業裡面，人們也不再是父母為自己安排的一個有出息的方向上去建立自己，人們開始有一個機會去在自己想去嘗試的、想去主導的、想創造的方向上去創造自己。所以，創業在本質上就是人們嘗試、打破自己曾經由於某種意願而被鎖定的狀態，而去創造你更樂意去建立的狀態。所以創業第一個字實際上是創傷的意思、是打破的意思，他如果沒有打破就沒有建立。

崗位創業的含義是指關注企業創始人背後的專業團隊中的創業者。崗位創業者就是指能識別出創始人，也就是「舵手」並能緊密追隨創始人的創業者。如果你不是一個能清晰辨別領導者的群眾，你就很難變成一個有價值感的群眾，因為絕大部分群眾主要是看熱鬧的。如果一個社會裡只有看熱鬧的群眾，其實群眾既可以成為革命群眾，也隨時會成為不明真相的群眾，甚至他可能成為反革命群眾。

一般崗位創業者具備兩點要素，一是有某一個功能性的專長或技能，技能如果我再把它通俗的說就是「把活搞定」，比如中國最近在申辦國際技能大賽，這個專長與「skill」密切相關；二是忠誠度，即使虧錢，也跟著創始人繼續干。企業創始人內心經歷真正的滄桑是被曾經投入心血的兄弟背叛，假定你沒有才能，你只有忠誠，你在一個創業企業裡面還是很有價值，忠誠度對於崗位創業者的重要性可見一斑。

現在的企業是合伙人的企業，只有合理分配利益才能讓企業走的更遠。而一般創始人和崗位創業者的比例是1：3，也就是一個創始人有三個崗位創業者。崗位創業關注的不是那個1，也不是後面一大群人，而是1：3那部分人。有些員工在崗位鍛煉後，有自己的專業技能和忠誠度的人員也能成為創業團隊的一員。不僅是核心創業者，也能成為有股權創業者，使企業有更好的成長，也使員工有更好的成長。在講創業概念的時候，如何使得那些本身具有領導特質的人成為創始人，讓那些用自己專業技能和忠誠度，緊密支持有領導特徵的人成為創業團隊成員，這兩部分加在一起才是真正完整創業者群體的概念。

整合創業團隊成員的時候，一般來說在3-4個維度上整合人才特別重要，比如傳播界PR、財務專業CFO，另外技術研發方面的核心成員， HR在引進人才方面尤為重要。隨著團隊的上升成長，團隊會擴充得很快。這個時候如何讓團隊在文化上保持某種競爭性，還要保持一定的成長能力。融匯和協調競爭團隊成為很重要的工作。這些都是崗位創業者，或者賦予股權的核心管理員工肩負的工作。

今天的創業不僅要團隊創業，同時團隊中間要有一個人有主控能力。平均股權是搞不定的。創業項目需要技術崗位、市場崗位、運營管理、財務管理等崗位。這些關鍵崗位都有團隊成員，他們的關鍵是比例有多少，一看老大98%，老二0.1%，老三0.05%，這不行，留不住人。還有一看，老大10%，老二8%，一看高度分散，這也不行。所以其實這個關係中間，也還有相當的講究。

我們能真正的在創業企業崗位和技能發展上使得自己具有非常傑出的表現和關鍵的作用，我們就成為核心員工了。所以除了創業企業團隊之外，站在企業長期發展上來看，你應該讓你的核心員工在股權激勵內。這個時候就會明白，今天我們一個創業企業的成功，不僅僅是靠創始人的，而是靠關鍵崗位上每一個人所具備的創業精神和創業的擔當性往前提升的。

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