諮詢顧問是什麼樣的奇怪物種？

你就快進諮詢啦！

知乎上有人問過一個問題 -

"過年回家了，面對眾多大姑大姨的工作拷問，真的很難簡單扼要解釋諮詢這一工作內容及性質。真誠求助，幾句話就能解釋清的那種，為過年省一點腦子和唾沫星子。"

一點沒錯！

作為一個諮詢顧問，

可能最難答的題是 -

「你到底是做什麼的？」

因為諮詢顧問要做的事情，

實在是太多了呀！

來來來，我們來解釋一下 -

「諮詢顧問是什麼樣的奇怪物種？」

一個奇怪的物種

諮詢顧問們放眼於各種行業，幫助企業出謀劃策並且高效率實施決策。諮詢業是一個兼收並蓄的工作，需要把戰略制定（需要頭腦的思考），文化滲透（需要內心的感悟）和運營操作（需要雙手的勞動）容為一體。諮詢就像拼一塊複雜凌亂，錯綜排布的拼圖。

諮詢顧問思考商業的本質，思考是什麼激勵著組織，從簡單形式化的公司價值促使員工付諸於行動。

諮詢顧問是哆啦A夢的口袋

諮詢顧問不僅僅具備最基礎的知識，會計，金融，供應鏈以及前沿科技的內容並且擁有一套自己的工具箱和方法論來以不變應萬變。

通過對成熟企業理念的分析，構建估值模型，訪談調查，理論模型做基礎分析，優化現有的運營戰略，量化顧客的偏見與喜好，了解企業的現狀，直到諮詢顧問深入、全面、經驗性地了解客戶的一系列問題：「如何定義我們企業」，「如何設定我們的目標」，「如何實現目標」。

諮詢顧問是數字狂人

客戶有的時候看到問題，但是束手無策，不知漏洞在哪裡。

而對數據極為敏感的諮詢顧問就會把數據收集起來，放進Excel表格進行分析，通過數據整理與篩選歸類，圖像化地體現數據特徵，從而幫助客戶不紊不亂地解決問題。

因此，諮詢顧問在開展大規模數據工作前，往往會對這個客戶進行前瞻性分析，會對專家進行訪談以加深對行業的理解，深入了解客戶的現狀，以便更好地幫助客戶在目標行業領域獲得競爭力。

諮詢顧問是PPT生產車間

諮詢顧問經常思考如何以最好的方式呈現和表達自己的觀點。

比如，在PPT的呈現中，如何解釋論證，將點睛之筆融會貫通在故事線或者方法論中。

諮詢顧問一直對自己處理任務的能力保留滿滿的信心，從集體研討到逐一戰略剖析，從過程稿到最終定稿，經歷了無數遍的測試，候補，備份與審閱，最後呈現的報告常常成為戰略傑作或是企業內部的標杆性材料。

每天問「十萬個為什麼」

諮詢顧問總保持著一顆好奇心。

諮詢顧問很聰明，但同時具備很強的社會認同感，探索未知的心和無法滿足的慾望。

他們是一群快速學習的人，擅長把大問題切割成一個個可以解決的小問題並且加以邏輯性的消化與解決。

諮詢顧問的思維方式可以應用於不同的職業領域，萬變都不離開物質與精神生活的兼得。

他們也擅長解決複雜問題。通過建立假設性分析和客觀理性地猜測研討解決問題的方式，以及控制所調研的樣本容量，將複雜龐大的問題剝繭抽絲之後再取其精華，去其槽粕。諮詢顧問有很多新奇的商業想法，但是更會在控制風險的前提下，保證卓越績效的目標。

比別人多活一倍

很多人很關心諮詢顧問的生活方式 --

「聽起來很有趣，

工作壓力大，

出差狂，

常旅客計劃VIP選手，

UBER司機的蹲點對象」

聽多了局外人對諮詢顧問褒貶不一的評價，諮詢顧問自己卻樂在其中，不以為然。

他們學會將壓力轉化為積極能量，活成了理想中的「自由」職業者—和會思考的人一起變得更會思考，和頭等艙旅客們保持絕佳默契，甚至將自己的長時工作定義為價值投資，人贏般地活出了一天48小時的狀態。

工作中，諮詢顧問們會為會為客戶盈利額的提升感到欣慰，會因為給創新企業的技術模型提供支持而肯定自我。

諮詢顧問的日常離不開企業的顛覆性創新、後髮式發展、跨越式轉型的神奇戰略，也離不開對資本市場的跟蹤，科學技術的發展與和領先軟體技術公司的合作，他們可以搖身變為企業的合伙人，項目經理的領頭羊和分析團隊的奠基人。

除此之外，諮詢，意味著旅行的機會，和聰明的同事們共同討論戰略，品嘗世界美食，這無疑是一個享受、學習和重複的過程。

所以

你準備好成為

諮詢顧問

這種奇怪的物種

了咩？

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