亞馬遜嫌棄阿里走的廉價，寧可奢侈買全食也要開戰沃爾瑪

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日前，亞馬遜以總約價137億美元收購全食超市，消息一公布，美股零售巨頭股價普跌，其中沃爾瑪下跌7%，Kroger下跌16.12%，Costco下跌接近8%，由此可見，亞馬遜此舉對零售業衝擊巨大。

那麼，做電商的亞馬遜為什麼要收購這家實體超市？莫非在擊敗了一系列線上競爭對手後，還希望轉戰線下，和沃爾瑪以及Costco一較高下？

曾經，貝佐斯在接受採訪時稱，亞馬遜不會輕易進入實體店領域，除非能夠提供「獨特」的體驗。發生如今的事，表面上看貝佐斯是啪啪啪打了自己的臉，實際上結合亞馬遜現有的三大支柱：Prime、雲業務以及第三方賣家傭金，無論亞馬遜採取什麼樣的方法來發展業務，在機會與市場面前，也是無奈之舉。

結合近幾年貝佐斯所做的一系列收購，如在播放和觀看遊戲玩法成為一種全球性的現象下，2014年收購Twitch，彌補了在遊戲領域的空白，所以眼下亞馬遜收購全食超市，足以說明貝佐斯有了進一步的思考。那時什麼呢？

買的不是商品，而是一種生活方式

全市超市成立於1980年，提倡一種高質量的生活、綠色健康的食品和環境保護的概念，雖然裡面的食品售價是其他超市的3倍左右，但顧客的忠誠度卻很高。

正如全食創始人麥基的經營理念，顧全顧客、僱員、供應商、投資者、社區和生態環境六者的相關利益，提倡將地球、食物鏈、人類作為一個利益共同體，形成一個良性循環。

亞馬遜創始人貝佐斯在聲明中也說，」百萬人喜歡的全食超市，因為提供最好的天然和有機食品，並且讓人們有機會吃的健康。「

此時房價低，是出手的好時機

據瑞士信貸研究報告顯示，2017年以來，美國零售業的關店速度，快要超過金融危機時期的2008年。

Cantor Fitzgerald的分析師Naved Khan在其研究報告中更加詳細的說了關店情況。報告中稱，今年以來，美國零售店關閉數量高達3300家，幾乎是去年同期的兩倍。

就連紐約最貴的商業街第五大道也未能倖免。根據商業地產諮詢公司Cushman&wakefiled的數據顯示，第五大道的空置率將會從一年前的10%竄升至16%。

因此亞馬遜此時出手收購，完全是趕著商業地產需求低迷，空置率較高，以低價乘虛而入。

可能有人會質疑，137億的高價格收購只有幾百萬顧客這種事亞馬遜都乾的出來，還在乎這點小錢？當然，如果只是這樣，根本就不值得一提。據外媒報道，亞馬遜不僅收購了全食超市品牌，更是買下了400餘個位於黃金地段的、高收入地區的門店以及運輸網路。

線上無人能敵，布局線下成為無奈之舉

如今，亞馬遜在線上已經無人能敵，為了擴大市場，必須布局線下。至於為什麼？看一下幾組數據就可以明白：

2016年，美國整體零售市場的規模在54849億美元，而電商市場規模只有5000億美元，不到整體的十分之一。

同時，即使線上便宜，永遠也不可能把所有線下需求轉換為線上，因為總有人更傾向於到線下實體店觸摸、嘗試那些商品。

因此，進駐線下甚至可以說是亞馬遜的無奈之舉，為了擴大市場，只能將線上與線下連接起來。

至於轉站線下的方式，亞馬遜沒有像阿里巴巴一樣找廉價連鎖店合作，而是選擇了全食超市這樣高端的品牌作為切入口。

除了前面的原因，亞馬遜開始走中高端路線，源自其發現雖然自己最早針對的是低收入顧客，但給自己提供價值的卻是中產階層。為了維護高端人群，收購一些更高端的品牌才有助於提高自身的品牌形象。

因此，總結一下來說：

亞馬遜此次收購全食，不論是戰略上的出擊，還是市場機會的攫取，為了擴大市場，與線下結合，也許是無奈之舉。當然，毫無疑問的是，收購全食以後，與沃爾瑪必將有一場大戰，未來誰輸誰贏，我們拭目以待。

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