2017年，綠化苗木行業機遇與挑戰並存

2017年開始，在經歷了被稱為「苗木寒冬」的數年之後，市場終於悄悄呈現上揚態勢。儘管世界政治經濟仍存在不確定性，中國經濟下行壓力依然較大，但園林苗木產業發展態勢應屬審慎樂觀，整體機遇與挑戰並存，前景向好。

機遇

1．第一個百年目標臨近。2020年是「兩個百年目標」第一個目標實現的期限，中央和地方基礎建設投資力度很大，從公開資料提供的數據看，今後3-5年投資產生的商業機會在百萬億以上，園林苗木產業發展的空間與市場前景非常廣闊。

2．政策紅利釋放。2017年中央一號文件明確把「花卉苗木」做大做強，這為花木產業發展指明了方向，提供了有力的政策支持，是促使產業發展升級的極大利好。

3．國家戰略與基礎建設帶動。「一帶一路」、長江經濟帶、京津冀協同發展、生態建設與環境治理、新型城鎮化和特色小鎮建設等戰略實施，投入資金大，持續時間長，帶動的生態景觀建設和環境改造提升均可與園林苗木產業對接。

4．「十三五規劃」實施和PPP項目發力。今明兩年是「十三五規劃」大力實施和PPP入庫項目密集釋放和爆發的節點，這對園林市場復甦和苗木銷售極為有利。如《京津冀生態協同圈森林和自然生態保護與修復規劃》，其中綠化投入預算高達473.51億元，重點生態區域生態建設工程、水源涵養林和防風固沙林建設、沿海基幹生態帶建設、國家儲備林建設工程以及綠色產業發展等項目均涉及大量的苗木需求。

基於上述判斷，園林苗木市場有望在今明兩年逐漸回暖復甦。經過此輪大調整和供給側結構改革，尤其是通過這幾年去庫存，淘汰落後產能，大部分低端垃圾苗將基本清除，高端優質和新優特色苗木的應用將成為市場主流，從而形成更趨健康、可持續的產銷供需格局。

挑戰

1．宏觀經濟尚未築底，經濟增長預期依然下行，不確定因素引起的經濟波動風險並未消除。

2．供給側結構性改革還在深化，苗木結構調整要打攻堅戰。苗木去庫存、降成本、擴銷售、增效益壓力很大，任務艱巨，保障運營資金和現金流，做好應收賬款的管控，需要管理智慧。

3．苗木產業進入下半場（轉型提質增效），難度高於上半場（規模數量擴張），苗木經營者要有定力、 耐力和判斷力，尤其是發現、把握機會的能力和風險防控能力。

4．在機遇和挑戰面前，苗木經營者要調整心態，做好中長期布局。經營中抓好「重新布局定位，降產能去庫存，調結構降成本，產品創新升級」四個關鍵點，實現「三高三少」，即：高品質、高標準、高效益和低成本、低庫存、低風險。 系好「安全帶」（防控風險），勒緊「褲腰帶」（節省成本費用），好好存活下來，為即將到來的經濟全面復甦做好發力準備。

市場趨勢 & 產品走勢

觀察分析市場趨勢，未來西部和華北仍是園林苗木產銷的主戰場，園林市場空間大，需求旺盛；中部地區生態景觀建設，東南地區生態環境治理、公園和森林城市建設、景觀綠化改造提升以及特色小鎮建設的需求量也非常可觀，地產庭院景觀和屋頂立體綠化的需求潛力尚未完全釋放，商機依然很大。

在新經濟時代，苗木產業必須在重新定位的基礎上轉變生產方式，加強科技研發和中長期投入，在產品結構優化和產銷模式創新上取得突破。

通過供給側結構改革提質增效，像設計工業產品一樣設計苗木產品，用「工匠精神」將產品做到極致，實現產品與消費同步升級，滿足市場和用戶的多樣性與個性化需求。

要用工業思維、互聯網思維、跨界思維、品牌思維和共享思維，助推產業轉型升級，促進苗木產業可持續發展。

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