UCCVR符國新：國內視頻團隊踏實接單能夠存活 遊戲團隊還需要時間沉澱

長期以來，VR影視由於商業模式以及拍攝手法等問題，一直發展較為緩慢。近日2017全球創想家VR視頻大賽在上海落下帷幕，本次由UCCVR發起，攜手SMG、Jaunt中國、優酷VR聯合舉辦推出。活動結束後VRZINC採訪了UCCVR 創始人&CEO符國新，其分享了對於目前國內外VR內容團隊的一些看法。

本次大賽給符國新最大的感觸是，作品不管是從敘述、拍攝手段、精細程度都有較大提高，而且出現了超過1個小時的VR長劇情交互電影、VR影游交互作品、VR分段式劇集、純CG全新IP VR電影、VR商業場景應用等多種VR影視題材。

SMG、Jaunt中國、優酷VR平台資源都將對接給這些團隊，而UCCVR作為國內垂直的投資和社區平台，就是希望挖掘到精品團隊直接投資。

在符國新看來，各種應用類的視頻佔到多數，說明了越來越多的企業在嘗試用VR展示他們的商品和服務。，「國內VR影視行業目前市場機會增多，團隊們面臨的選擇也增多，這說明VR在視頻這塊已經開始逐步成熟，並且開始獲得收益。國內視頻團隊如果踏踏實實去接單的話，活下來應該不成問題。同樣海外也有幾家做的很不錯，和國內的區別在於海外做得量少精深，這點是他們的優勢。」

而對於VR遊戲，符國新表示，「一個公司需要慢慢調整，才能做出一個全球都能接受的產品。之前國內團隊大多專註於遊戲商業化設計，而現在想要轉向去設計出創意性、遊戲性強的遊戲，需要時間也需要環境的支持。總的來說，好的內容還需要花時間沉澱和創新。」

以下是採訪內容：

本次大賽哪些事情讓你感受頗深？

符國新：更加全球化。去年大賽參與的只有國內十幾個城市共200多款作品，今年有新加坡、日本、墨西哥、美國、荷蘭、澳大利亞、德國、俄羅斯、印度、西班牙等，輻射全球20多個國家和地區200多個團隊共300多部作品。

在作品內容上首次出現了超過1個小時的VR長劇情交互電影、VR影游交互作品、VR分段式劇集、純CG全新IP VR電影、VR商業場景應用等多種VR影視題材。整體作品拍攝質量在畫質、敘事性、完整度、真實體驗感等VR創作難點上均有突破。

舉辦此次大賽的初心，其實並不是為了商業模式，更多是為這些團隊搭建一個舞台去展現他們的作品。

去年Jaunt和諾基亞OZO還未正式發貨。今年發貨後，作品不管是從敘述、拍攝手段、精細程度都有較大提高。所以今年的作品在數量和質量上都超出我的預期。

作品大多是什麼類型的？

符國新：這次最新呈現出來的是商業應用場景，例如《北緯十八度》、幻維數碼的《Neato機器人管家》、音樂類MV拍攝、日本的音樂器的拍攝等。這些都是在商業應用上做的一些VR的展示，表明了更多的企業在嘗試用VR展示他們的商品和服務。

第二多的就是以旅遊風景為主的宣傳片，從北京、瀋陽、昆明、上海、新疆、西藏、杭州、雲南、廈門等等都有拍攝作品。基本上用VR，可以把全世界的美好風光都呈現在你面前。

我們對獲獎團隊有什麼支持呢？

符國新：遊戲一般是to c的平台加上線下店的模式，視頻的模式簡單一些，就是找到合適的商業應用場景。比如訂單合作模式，如拍MTV、做VR直播、城市宣傳片等等。這樣視頻團隊賺小錢的機會是不少的，幾十萬到像一帶一路宣傳片的幾百萬都有。現在很多平台都在VR上做一些嘗試，幾十萬到一兩百萬成本。

Jaunt每年都會自主嘗試很多內容的拍攝製作，SMG每年也會有拍片的規劃，但大都是內部的公司或者是少數選擇外部公司去合作，不管是IP還是大片上的合作，包括京東、優酷都會有很大的需求，這次獲獎團隊我們都能夠直接對接起來這些資源，讓團隊加入到主流媒體平台的製作中去，獲得寶貴的合作曝光機會。

我們UCCVR就是直接找團隊投資。大賽上很多一些年輕、90後的團隊，他們拍攝的片子不錯而且新奇，我們就會投資這些年輕的、下一代的導演。現在正在緊鑼密鼓的籌劃中。我們一期基金沒有在視頻上做投入，現在在二期基金會有一部分投向視頻上面。

二期投資國內外有比重規劃嗎？

符國新：沒有具體的要求，我們一期國內佔九成，海外一成。這次一個大方向的比例是國內6成海外4成，關鍵還是看有沒有一些好的團隊與我們的緣分。

在國外如何推廣大賽？

符國新：我們這次並沒有大力去推國外，只是簡單的通過幾個媒體去推了一下，所以這次海外的團隊並不是很多，沒有超過5成。其實這次無論是上海文廣還是Jaunt都有很強的海外輻射能力，下一屆大賽我們提前準備，讓大賽能輻射的更廣。

國內外視頻團隊生存狀況有什麼差異？

符國新：我感覺國內團隊的數量不少於國外。可能因為國內VR概念的普及率其實比海外高，也可能是國內的股市以及去年的推動，使得國內老百姓其實對VR的認識是不低的。

另外從作品輸出和質量上，大家都處在同一個起跑線上，國內水平相較於去年都有很大的提升，國內團隊開始真正重視優質的VR內容創作，這點我對國內團隊非常有信心。

我覺得國內視頻團隊如果踏踏實實去接單的話，活下來應該不成問題。同樣海外也有幾家做的很不錯，和國內的區別在於海外做得量少精深，這點是他們的優勢。

關於海外遊戲方面，國內一些大廠都在和海外遊戲商接觸，想拿下遊戲的中國發行權，但是開價都比較高，像《Rawdata》一度開價8000萬美金，您覺得這個價格合理嗎？

符國新：價格合不合理都是相對的，只是買家和賣家兩者的看法。幾千萬美金對VR行業看起來很大，但是這種價格對於主機遊戲來說其實並不多，比如GTA，一年都是幾個億美金以上。而VR在美術等方面都是比較大的投入，8000千萬美金看上去多，還是得看這些大廠對行業整體的判斷，特別是像VR這種早期的行業，有人覺得好也有人覺得不好。如果看好明後兩年VR頭顯的爆發增長機會，那幾千萬美金對於像主機遊戲來說並不高，如果判斷明後兩年發行量低，那麼幾千萬美金的價格就有些高了。

在SteamVR上真正賺錢的還是去年遊戲，包括《音盾》、《亞利桑那陽光》等，是什麼原因？

符國新：VR遊戲目前的發展遠遠沒有達到行業人的預期，在硬體設備沒有能迅速增長的時候，對內容銷售挑戰是很大的。而且去年大家對VR抱著很高的期望去購買內容體驗，但並沒有達到大家的期望值，因此在購買付費方面會更加謹慎一些。

現在很多做主機遊戲的大廠，都會加一個VR體驗包，是不是接下來很多主機遊戲大廠都會這麼做？

符國新：我不覺的僅僅是遊戲。我看到的視頻團隊，在拍攝2d、3d視頻的時候，大家都會準備一個VR的版本，慢慢大家都會把VR當作理所當然要準備的內容，這對於行業來說是一個非常利好的消息。

為什麼國外的遊戲廠商的產品很多能在平台上表現較好，而國內的遊戲表現平平？是我們做的遊戲真的不好嗎？

符國新：1、我一直認為好與不好都是相對來看的。國內、美國、歐洲遊戲玩家的特徵都不一樣，想要做出各個地區玩家都喜歡的遊戲很難，因為之前沒做過，這是一個過程，需要去慢慢了解海內外消費者的需求，才能漸漸地摸索出一條路，就像iPhone，直到iPhone4出來才爆發出來，一個公司需要慢慢調整，才能做出一個全球都能接受的產品。

2、之前國內團隊大多專註於遊戲商業化設計，而現在想要轉向去設計出創意性、遊戲性強的遊戲，也是一個需要時間解決的問題。

總的來說，精品內容還需要時間沉澱和打磨，就像聯想、華為，多年磨一劍，現在的銷量都在世界前列一樣。

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