愛奇藝副總裁王世穎：你適合轉職還是創業

王世穎著的《你適合創業嗎》共分六部分：是轉職還是創業?如何選擇創業方向?如何為創業做準備?如何選擇創業合伙人?如何找資金?創業後容易犯的錯誤，從這六個方面著手，切入每一個女性創業者的關注點。本文摘選第一部分「是轉職還是創業」。

王世穎

王世穎，愛奇藝副總裁，中國傳媒大學名譽碩士生導師，榮獲上海市首屆「張江人才」很好人才獎。曾創業三次，TOPHER特聘首屆創業指導老師。

每一個安靜的午後，淡淡的咖啡香氣里，我向那些奮鬥在創業路上的閨蜜們，問了同樣一個問題：「為什麼要創業?」

同樣的問題，我也問過我自己，我有三次創業的經歷，但三次都近乎於黃袍加身或者逼上梁山，不是被團隊推動，就是被外力推動。經過了這幾次創業，我也越來越清醒的認識到，我可能更適合做職業經理人，而不是創業。作職業經理人需要百分百的理性，而創業則是需要一些感性甚至瘋狂，我承認我不夠瘋狂。

「我覺得我強大到可以開創一個公司的時候，我就去做了。」

「我就是想全權掌控一件事情，不再被任何人拖後腿。你知道我在某某(一家全球著名的跨國公司)，那麼大的合作項目，我費了九牛二虎之力談到差不多，生生被整個公司龐大繁冗的官僚作風拖黃了，我不想再經歷那樣的失望。」

「我錯過了那麼多次機會，這一次一定不能再錯過了。」

「我看準了這個方向，但是別人都沒看到，那我為什麼不自己去做呢?」

「創業就像懷孕，是很自然發生的，到了十個月，你就必須要把它生下來，否則你會很難受(笑)。」

「我也不知道，我就是看到別人都成功了，想著，也該輪到我了吧?就去創業了。但是創業真的是不一樣，在以前，你不會發現你自己有那麼多可能性。哇!這個你也能做，那個你硬著頭皮也做到了。創業就像一場冒險，你會發現自己能夠成長為原來做夢也想不到的樣子。」

看著坐在對面的閨蜜們，分享著她們創業路上的喜怒哀樂，真心希望她們在各自的創業路上越走越好。

職場就像鐵人三項，就職是其中的公路長跑，按照既定的道路，一步一步走下去，就能到達終點，你不僅不用認路，甚至不用抬頭看路，你只要追逐領先者的腳步就不會錯。枯燥，無趣，但是風險很小，只要努力，就有回報。

而創業是其中的天然水域游泳，當你脫下跑鞋，換上泳衣，躍入水中的時候，你會發現，你看待世界的角度變了，你丈量前路的方式也變了。茫茫水域，沒有人給你指點方向，你要隨時留意浮標和繩索劃定的界限，一不留神就會繞路，甚至是犯規，你不能停下來，否則等待你的可能是死亡，即使後面並沒有什麼追逐你，你也要不斷向前，否則就會被水淹沒，這和長跑的時候腳踏實地完全不同。你可以用任何姿勢去游，沒有人限制你，唯一的評判標準就是最快到達終點。你也許會很幸運，被潮流推動著，游得很快，也許會遇到逆流，無論怎麼努力都無法前進半步，一切都是未知的，充滿了挑戰和奇蹟。

創業是一種修鍊，它能讓你從身到心都脫胎換骨，即使是創業沒有成功，有過創業經驗的人，在職場中的氣場一看就和別人不一樣，自信、穩重、成熟，充滿了大將風度。

創業對於女性來的意義，不是把公司做到多大，也不是掙到多少錢，而是你做了自己想做的事情，創業讓你變得更好。

創業會讓你更自由嗎?

很多準備創業的人，在憧憬未來創業生活的時候，都會幻想著「創業會讓我更自由」。看上去是這樣，再也不用打卡，再也不用寫工作彙報，再也不用休息日一個電話被叫到公司加班，可以睡到自然醒再去上班，帶孩子打預防針或者給車做保養也不用請假了，出去旅遊也不用精打細算年假夠不夠了……因為我——是——老——板!

呵呵，請容許我發出一聲冷笑，然後告訴你一個殘酷的現實：絕大多數創業者一年到頭根本沒有時間休假!有一張照片在網上流傳很廣，就是那張噹噹網CEO李國慶抱著吃奶的孩子，在電腦前工作的照片，這才是大多數創業者最真實的寫照。

創業不是更自由，而是更不自由

你雖然不需要向上司彙報了，但是你要對員工負責，對股東負責，對董事會負責，對合作夥伴負責，肩上的擔子不是更輕了而是更重了。在公司打工，你只需考慮每月能不能按時領到工資就好;而當了老闆，就要操心所有人的工資能不能按時發，下個月中秋節的員工福利和商務禮品是否準備好了，目前這款產品的銷售怎麼樣，下一步市場營銷的重點是什麼，還有應收款項、庫存、招聘……

記得我在第九城市公司工作的最後幾個月，失去了《魔獸世界》的第九城市裁員已成定局，公司里很多中高層都在積極討論創業的事情。

在上海的第九城市總部，一個和我關係很好的總監問我：「你看我們部門現在單獨租著一個辦公區，和總部不在一個樓，部門預算也是單獨結算的，是不是和創業沒有區別?」

我指著他工位上的一盆綠植問他：「這花是租的還是買的?價格多少?幾天養護一次?來養護的人是公司行政部的人還是綠植公司的人?」他答不上來。還有財務、人事、法務、公關，甚至最簡單的年會，總部都有專人去辦，根本不用他操心。

他又問：「那你全權負責北京分部的事務，應該跟創業沒兩樣了吧?」

還是不一樣的，報稅、機房、銀行開戶、各種資質的年檢，同樣不用我操心。就拿最簡單的協議酒店來說，如果我是一個創業公司的小老闆，根本不可能和那些大酒店簽下協議，那樣我要住同樣的酒店就要花更多錢。

最終第九城市北京分部裁撤的時候，總部派來了一位行政經理，只用了一天的時間，就盤點完了數額巨大的固定資產。這個工作沒有太多技術含量，但專業和不專業的差距還是很大的，如果我自己做，可能需要一周。一個足夠大的公司，總能在每個崗位上吸引到足夠優秀的人才，他們所提供的最專業的支持，是你創業時享受不到的奢侈。

創業，讓你從借東風的諸葛亮，變成了唱空城計的諸葛亮;讓你從在國家大劇院演出，變成了在天橋撂地。之前那些跟你並肩戰鬥的夥伴不見了，那些為你默默提供支持的人也不見了。創業不會讓你更自由，只會讓你深陷在各種瑣事中無法自拔。

沒錯，你可以僱傭一些人做這些事，但是與此同時，你要花對等的時間去招聘、遴選和管理他們，這並不比做具體的事情輕鬆。很多時候，你一句話沒說到，員工就做出了令人啼笑皆非的奇怪事，如果你有一定的管理經驗，相信很容易理解這一點。創業唯一不同的是，你發給下屬的薪資，是你自己的錢，因此你對員工的容忍度，會比打工的時候更低。

我第一次創業的時候，經常抱怨招來的人素質都不高，推一推動一動，事不關己高高掛起，就算是公司著火了他們都不會打119報警。後來我漸漸明白了，這就是員工的常態。「積極主動」四個字，被很多大公司作為企業文化的核心喊了很多年，它為什麼這麼重要?因為員工做不到!我做員工的時候之所以還能做到，是因為我創業次數太多，經常忘了自己的角色，串了戲，我用自己的標準去要求一般員工是不對的。

創業就像推石頭上山，你推，它都不一定動，要使勁推才行;若你不推，它非但不動，還會滾下來壓死你。這就是很多創業者不敢休假的原因，你一天不來公司，第二天再來，你會發現所有工作都沒有進展，都在等著你去推。創業公司就像一個未滿月的嬰兒，吃奶、排泄、睡覺……什麼都要你來做才行。小嬰兒的媽媽會有自由?就算你自己沒帶過孩子，也見過帶孩子的吧?那種一時不在眼前就惶惶不安的感覺，只能是更深重的束縛，而不是自由。

很多女性對於創業都有一些不切實際的憧憬，認為一旦開始創業，就實現了身心的自由，創業成功，就實現了財務的自由，這其實是錯的。你在麗江，在一個小客棧里住得很舒服，看店主每天煮咖啡，炒菌子，一派悠閑，歲月靜好。於是就認為開客棧的感受和你住客棧的感受一樣，那就大錯特錯了。你在外面逛街的時候，店主可能在通下水道，挽留要離職的大廚，因為客房失竊而接待警察，請求房東寬限幾天房租……這些你都沒看到。甚至你正在逛的那條街，離客棧只有一公里，店主都不曾好好逛過，因為他不自由。

也許有一天，你的公司大了，強了，隊伍帶起來了，進入穩步發展的軌道，賬上有錢，各條業務線有人才，有流水有利潤，有名氣有口碑，那時候，你不僅獲得了財務自由，也可以獲得你之前所憧憬的自由，不過那時候，你的公司已經不再是創業公司，你也不再是創業者了。

你的血液中是否有創業基因

其實創業只是要回答三個問題：你是誰?你要做什麼?為什麼你能做成?

第一個問題，上一節已經做了說明，第二個問題，後面要用整整一章去講，而第三個問題，就和創業基因相關。

我在最近十年的工作經歷中，經常參與公司戰略投資的投前評估工作，也接觸過大量創業者，我的好閨蜜當中，也有很多正走在創業的路上。就我的觀察而言，不具備以下素質的創業者，成功率會非常低，這些素質，應該就近乎創業基因吧。

愛「張羅事兒」且追求完美

這兩條必須在同一個人身上體現。

在每一個公司里，我們總能看到有一些人積极參与各種事務，不管是不是自己分內的。換句話說，他們對於周圍的各種事物充滿了好奇心和探索慾望，這會讓他們總能找到新思路和新靈感去應對環境的變化。

創業做老闆，就意味著公司里找不到既定歸屬的事情，都由你來做，上至年檢，下至疏通衛生間下水道。如果你對這些「沒有技術含量」又很繁雜的事情拖拖拉拉，最終這些事情會滾雪球一樣越滾越大，你的公司也會像三個月沒洗澡的宅男一樣，散發著腐臭的味道，令員工退避三舍。試想連空調和馬桶都背叛了你，你還怎麼指望員工忠心呢?如果你只喜歡做你專業領域的事，類似CTO(首席技術官)一類的創業合伙人可能是你的最佳選擇，當大老闆並不適合你。

當然我們也會看到一些愛「張羅事兒」的人，對任何事情都是淺嘗輒止，稍微做一做就丟開做下一件，尤其是大公司里，經常會有這種從來不把項目做完的中層甚至高層人員。對於大公司來說，這些做了一半的項目或者是做完了但是做得不夠完美的項目，最多算是個脂肪瘤，割掉不是麻煩事，留著也無傷大雅，畢竟公司大，抗風險能力強。但對創業公司來說，這就是癌症!你不把一件事情做完美，你的公司就沒法發展起來，它還會吃掉你最寶貴的資源：錢、人、時間和稍縱即逝的機會，小公司可禁不起這樣的折騰和浪費。這有點像是一個默默無聞的跳水運動員和跳水皇后競爭，做一樣的動作，前者必須做到極為完美，才有可能取得和跳水皇后一樣的分數。

在創業的路上，如果一件事情沒有做完做好，那麼一開始就不應該做。

有同理心

我認識一個創業者，背景不錯，團隊不錯，產品也還行，就是總也拿不到投資。什麼原因呢?我觀察了一次他和投資商的談話，立刻發現了問題所在。

這個創業者是項目經理出身，在他內心中一直沒有擺脫項目經理這個角色定位。他對投資商說起他的項目來，滔滔不絕，眉飛色舞，戰鬥系統比《魔獸世界》怎樣怎樣，社交系統比《夢幻西遊》如何如何……二十分鐘之後，投資商顯得有些不耐煩。早已不耐煩的我，也在桌子下面悄悄踢了他一腳。他似乎意識到了什麼，開始談起了融資額度、出讓比例、估值、未來發展等投資商更感興趣的內容，然而僅僅過了半分鐘，話題又回到了PVP(Player Versus Player，指遊戲中玩家與玩家之間的互動)和PVE(Player VS Environment，指遊戲中玩家與遊戲程序之間的互動)上面，完全忘了對面坐著的是VC(Venture Capital，風險投資)。當然，最終的結果就是，他依然沒有拿到投資。

這位創業者顯然缺乏基本的同理心。VC投資你，目的是獲利，你要站在他的角度去考慮問題，告訴他你現在投資多少，未來可以獲利多少，有哪些退出途徑。然後再用一些強有力的論據，去證明你的這些說法。投資者其實並不關心你的遊戲怎麼設計，大多數情況下他甚至根本不懂遊戲，他只懂賺錢。

一個有同理心的人，能夠分別站在員工角度、合伙人角度、投資方角度和商業夥伴角度去考慮問題，滿足他們的需求，甚至為他們考慮得比為自己還周到，這樣的人周圍，就會有一大批死心塌地的追隨者，也會遇到一大批願意幫助他的人。這樣的人，天生就適合當老闆。

有正能量

也許，有的投資者會把這一條說成是有成功慾望，或者創業激情。但是，這兩個詞總能讓人想到很多創業節目中經常出現的那種「妄人」，過度自信，自我膨脹。或者說，這兩個詞已經漸漸黑化了，不太適合去形容這一條創業基因。所以我另外選了一個詞——正能量。

這裡所說的正能量不是「我在馬路邊，撿到一分錢，把它交到警察叔叔手裡邊」，也不是弘揚愛國主義，而是一種積極向上、樂觀進取的心態。

再舉個例子，我的一個朋友，在iPhone3時代就開始創業，開發智能手機遊戲，算是手機遊戲行業的先驅者。

那段時間，他每當融資不順利的時候，就開始向我抱怨：「根本沒有人願意投資智能機上的手游，嫌盤子小，都在投頁游，每次要跟他們解釋半天我的業務，蘋果的渠道、分成和營收是怎麼回事他們都聽不懂。」

我每次都勸他說：「正是因為做得人少，你才可以奇貨可居啊!你只要找到願意投資手游的投資商，他可選擇的餘地不大，你獲得投資的可能性就高啊。」然而他並不這麼認為，依然抱怨連連，不停地從負面角度考慮問題。

過了幾年，手機遊戲行業風生水起，手游創業公司遍地開花，投資商像瘋了一樣，撒錢如同撒胡椒面一樣毫不手軟。這位老兄又來找我抱怨：「投資太難找了，隨便跑一個會，一個投資商接到的10份商業計劃書裡面有9份是手游，競爭太激烈了。」

我又勸他說：「你應該看到，現在大部分投資商都願意投手遊了，這絕對是利好啊!你在手游領域的經驗豐富，比那些新公司更有競爭力啊。」他依然搖頭，不停地唉聲嘆氣。

最終，他不出所料的沒有成功，在手遊行業起了個大早，趕了個晚集。他贏在了起跑線上，卻輸給了自己的心態。

負能量的人總是喜歡強調負面的東西，強調困難，而正能量的人則更容易發現優勢。就像一個裝了半杯水的杯子，負能量的人看到的是空著的那一半，感慨正是因為那一半空著，所以失去了很多機會。而正能量的人看到的是滿著的這一半，僅僅是這一半就能做很多事，想著再努力一把，就會讓杯子更滿。

缺乏正能量的創業者，會錯失很多商業機會，因為他們總是過分誇大困難。出了問題，他們也習慣於找客觀理由，而不是總結經驗教訓，提升自己。人們都願意和正能量的人交往，從他們身上獲得鼓勵和支持。所以正能量的人更容易團結團隊，也更容易說服客戶。

你處於最適合創業的階段嗎?

經過了前面幾關的洗禮，你或許已經打消了創業的念頭，也可能更加堅定了創業的決心。如果你已經決定了創業，那麼我們就開始下一步，看看你正處在創業準備期的哪個階段。

我們還是用生育來比喻創業。你現在是處於備孕階段?懷孕階段?預產階段?哺乳階段?還是根本還沒結婚，八字都沒有一撇的階段?

原則上，我不鼓勵一畢業就創業，尤其是女性。社會經驗和職業經驗的不足會導致決策失誤，同時也會讓你上當受騙的風險大大增加。這不是性別歧視，而是一個客觀存在的社會現象。一個商業上的騙子，不大可能找一個四五十歲有著多年經營管理經驗的中年創業者下手。顯然一畢業就創業的年輕人更容易受騙。同樣是年輕人，騙女性比騙男性風險更小，畢竟騙子還要考慮遭遇暴力報復的風險，女性會使用暴力的可能性相對較小，傷害力也沒有那麼大。

我認為最適合開始創業的階段，是你至少在職場打拚了三五年，至少經歷過一家管理正規的大公司和一家初創公司的洗禮，大小是個主管，多少管理過幾個人的階段。這種情況下，你可以知道一家相對成功且運轉良好的公司是什麼樣的，也知道一家創業公司會遇到哪些問題，有哪些特殊性。然後你再去開創自己的公司，就有了從創建到發展壯大的範本可供參考。當然，如果你已經有了十幾年的職場經驗，開始從而立走向不惑，則更適合創業。這時候，你所擁有的圓熟從容，將會為你的新事業增加更多穩定性。你的人脈和經驗，也是你創業最寶貴的一筆財富。

當然，如果你是個應屆畢業生，但是家裡很有錢或者你能輕易拿到投資，你又願意用這些錢和時間成本來試一把，我還是支持你的，畢竟創業很鍛煉人，就像武俠小說中的靈丹和法寶一樣，能讓你的功力倍增，這筆學費交得值，可以一試。

管理經驗也是創業必備的一種經驗。從本質上來說，創業做老闆，唯一的工作就是管理。如果你在別的公司已經有了一定的管理經驗，自然可以少交很多學費。如果你已經做到了職業經理人的位子，再去做一家創業公司，就不會有太多管理上的問題困擾你，你之前服務過的公司已經替你交足了學費。

如果你沒有管理經驗，且目前所在的崗位也幾乎沒有機會獲得管理經驗，譬如你是一家小公司唯一的法務，或者總經理秘書，那該怎麼辦?其實你也不必太過擔心，管理分為「管人」和「管事」兩個方面，如果你無法從現在所在的崗位獲得「管人」的經驗，還可以多多積累「管事」的經驗。

如果你還是一個學生，該怎麼增加管理經驗呢?最簡單的方法是可以通過家庭或社會活動間接獲得。組織一次活動是最常見的方式，學生會活動、慈善活動、文體活動、旅遊、婚禮等，都可以讓你對管理，尤其是管理的「管事」部分，有一定的經驗積累。

進行一次裝修也是一場很好的管理實踐，它幾乎跟在公司管理一個項目沒什麼區別。你要管理預算，控制進度，驗收質量，還要在各個團隊之間協調：裝修團隊，櫥櫃測量安裝團隊，潔具及傢具送貨安裝團隊……你還需要對大量細節做出決策，這幾乎就是一個項目經理要乾的全部工作。

如果以上的管理你都接觸不到，還可以嘗試去管理一下保姆或小時工。別笑，管理保姆或小時工和管理助理其實沒什麼兩樣，她們是和你接觸相當緊密的人，工作內容又非常繁雜，沒有一定之規。管好她們也不是一件很容易的事情。而且，僱傭保姆或小時工還可以順便獲得招聘面試的經驗，一舉兩得。

除了工作經驗，物質積累也很重要。俗話說「錢是人的膽」，不是說人有錢了膽子就大，而是說人有錢就輸得起，就敢於冒險，不怕失敗，這一點對於創業很重要。創業是需要一些魄力和賭性的，有沒有魄力和賭性與人的個性有關，也與經濟實力有關。

從個人經濟狀況而言，「有房無債」，是開始創業的最好狀態。因為房子的大門永遠向你敞開，是你最後的退路。如果做不到這一點，你至少要保證：在沒有任何收入的情況下，有維持家庭生活，不降低當前生活水準至少一年的積蓄。情況好的話，這些錢可以讓你撐上兩年，不好的話，節衣縮食一年也能撐住，這是最低標準。創業是一場冒險沒錯，但絕不能拿你和你家人的全部生活作為賭注。

經驗和錢都有了，你還需要進行一些心理建設。畢竟是第一次，你對創業一無所知。很多事情，你想像得挺好，實際做起來完全不是那麼回事兒。為了避免這種「理想很豐滿，現實很骨感」的落差，你有必要做一些積極的準備。

多讀一些別人的創業故事是很有好處的，在網上能找到很多這樣的內容，不僅要讀成功的故事，也要讀失敗的故事，不僅要讀已經蓋棺定論的故事，更要緊跟商界風雲變幻的現在進行時。後者非常重要，多關注自己目標行業的新聞，尤其是和企業經營重大變動有關的信息，自己先去判斷事件的未來走向，再和後續發生的事實相印證，不僅能獲得很多經驗教訓，更是訓練自己商業敏銳度的一種好方法。

和正走在創業路上的朋友多聊聊也是有益的。登門拜訪，在朋友的辦公室安靜地等待一會兒，並細心觀察所有人的工作狀態，然後約個下午茶或晚餐，把自己的想法和盤托出，徵求對方的意見。同時也要積極了解對方在創業過程中的經驗教訓。既溝通了感情，又獲得了借鑒，何樂而不為?

前面說過，如果有在創業公司工作的經驗，對於你自己創業是有加分的，但是，如果沒有怎麼辦?你可以去朋友的創業公司幫忙。當顧問也好，利用業餘時間協助他們做一個項目也好，哪怕是介紹一個商業夥伴陪著他們開幾次會也好……只要多觀察，多問，也能學到很多東西。

接下來就是知識儲備了，以下幾方面的知識，或多或少要了解一些：有關《公司法》和企業開辦流程的，有關股權分配和融資的，有關財務的。當然，你所在行業的專屬法律法規和行業規定一定要了解，如果你之前所在的崗位並不能接觸到這些的話，千萬不要忽視這一點，否則會出大麻煩的。譬如遊戲行業規定從事遊戲運營註冊資本必須達到1000萬元人民幣，且不能是外資公司，如果一開始沒有搞清楚，公司開辦起來再去做變更，就會很麻煩。

總之，在創業之前想得越全面，準備工作做得越細緻，創業的成功率就越高。先弄清楚自己轉職成為創業者還有哪些不足，在目前的工作中慢慢補足，慢慢成長，厚積薄發，一舉成功，才是最好的。千萬不要打無準備之仗。

成家、立業、生子，如何排序

女性一生當中，什麼時候是創業的最佳時期呢?可以說，不同的時期具有不同的優勢和劣勢，最適合的創業方向也各不相同。

前面說過，我不太贊成一畢業就創業，因為那樣成功率不高。但是成功率這個概念也分怎麼看，被高價收購、上市，創始人財務自由誠然是一種成功，但是這種成功對於應屆生創業者來說，未免要求太高。開辦一家公司，正常發展幾年，最後無論是結束還是賣出，都可以盤點一下自己的收穫。收入方面，投入的資金都收回，且獲利不比炒房差，月入不比做白領的同學差，已經算是很成功了。因為創業者在職業經驗、人脈、眼界、行業聲望等方面的積累，一定會高於普通白領，這一點可是純利哦!無論如何，這些對於你未來職業發展都是最寶貴的財富。

就算是結束一段創業生涯重返打工者的行列，你也會很有優勢。在大部分企業中，有創業經驗的中層和高層都會更加如魚得水，和老闆的相處也會更為融洽。因為你有過創業的經驗，就會不知不覺地站在老闆的立場上去考慮問題，更容易和老闆心靈相通。老闆會認為你識大體，顧大局。這一點，沒有創業經驗的中高層很難企及。

學生創業，最大的劣勢是一無所有，最大的優勢也是一無所有。沒有錢，沒有經驗，沒有人脈……因為一無所有，才更能放得開，更不怕失敗，更有魄力去嘗試新鮮事物，取得爆發性成功的可能性就越大。

基於QQ瀏覽器的一份關於95後就業觀的大數據調查裡面有這樣一組數據：在所有95後高校畢業生中，有48%選擇「不就業」，在選擇不就業的95後高校畢業生中，有15%選擇了創業，而選擇創業的95後高校畢業生中，有四成是女性，六成是男性。女性的比例很明顯要比前幾年高得多。更多的年輕女性，願意投身到創業大潮中磨鍊自己，這是一個好現象。

我曾經擔任過中國傳媒大學和復旦大學的兼職教師，也曾經多次深入高校宣講和調研，對於高校學生群體非常熟悉。我也擔任過一些大學生創業比賽的評委和點評嘉賓，看過很多大學生創業者的成敗，對於這個年齡層創業者經常會走的一些彎路，還是比較清楚的。在此，我有幾句忠告要送給大家。

首先是不熟不做。

大學生創業，要從自己熟悉的領域做起，例如教育領域就是一個好方向，或者以學生群體為用戶的產品，例如像課程表那樣的APP或者針對校園的OTO(Online To Offline，即「線上到線下」)等。和自己本專業結合的創業方向也可以嘗試，這種情況下有可能從老師那裡得到一些支持。結合家庭出身背景也能找到合適的創業方向，譬如出身農村的學生可以考慮三農創業。餐飲業也是選擇之一，畢竟每個社會群體的人們都要吃飯，而學生最了解學生喜歡什麼樣的餐飲。

作為女性大學生創業者，需要特別注意的一點就是體力問題。可以嘗試著在你希望創業的領域找個兼職做，看你的身體是否吃得消。想做餐飲，去快餐店打工;想做農業，去田間地頭採摘。堅持一周，你的身體感受就會告訴你，這個方向適合不適合你。

其次是不要做太低端的行業。

剛剛走出象牙塔的學生像一張白紙，之前接觸的不是老師就是同學，都是受過高等教育的人，這在中國其實已經是非常高端的一個人群。而社會中三教九流什麼人都有，有些行業的從業人員普遍受教育程度很低，考慮問題的角度以及解決問題的方式都和大學生截然不同。跟這些人一起做生意，學生，尤其是女生，會將自己置身於高危情境之中。

就算拋開人身危險、性騷擾等那些比較嚴重的問題，一些小細節也會令女性創業者產生困擾，很多低素質人群可能會有衛生、禮儀、個人習慣方面的不良作風，也許這對男性創業者來說沒有什麼，可對女性創業者來說就無法忍受。例如體味、隨地吐痰、抖腿、瘋狂勸酒、爆粗口、講黃段子……

女性選擇創業方向，最好選擇上下游產業都是高素質人群的行業。就算是做餐飲，定位也要高端一點，選址也要選在較為繁華和安全的地段，比如大型商業中心內部要比獨門獨戶好，可以避免很多麻煩。這一點對女性創業者至關重要。

最後也是最重要的一點，請一定要尊重「老炮兒」們的意見。

毫無經驗但充滿熱情的年輕人，和經驗豐富卻略顯因循守舊的資深人士之間總會有這樣那樣的矛盾，在一些路演會和創業比賽中，也經常會出現劍拔弩張的對抗場景。但事實證明，很多資深人士的擔心最終都成為了現實。作為年輕的創業者，一定要想想，人家不為名不為利，提醒你一句，就算你不認同，認真思考一下總沒有害處。

正確對待這些建議和批評的態度應該是這樣的：無論你認同不認同，先把它記下來，記住!不要記錄自己理解的內容，而是要記錄對方的原話，如果有必要，可以在記錄完畢後跟對方確認一下。然後你就可以把這個記錄暫時封存了。在一個月、三個月、半年、一年、兩年、三年等每一個時間節點拿出來重溫一下，和你當前創業過程中遇到的問題互相印證。時間會改變你的看法和態度，尤其是創業過程中的時間，會讓你更快變化。也可能某一個時間點，你會突然發現，這條封存多年的意見，就是你解決當前困擾的良方。對!就像對待錦囊妙計一樣對待它們就對了。

絕大多數女性創業者都是比較獨立的女性，我周圍就有很多這樣的女老闆，她們大多大齡未婚或者建立了丁克家庭。更少家庭瑣事牽絆，才會有更多精力心無旁騖地經營事業。

但是這兩種狀態之中，「未婚」這個狀態是微妙而不夠穩固的，如果未婚而又一心撲到工作上，沒有男朋友或者有個感情發展穩定的男朋友還好辦。最怕兩種情況，一個是三天兩頭換男友的;另一個是說誓死不戀愛，突然愛了個天翻地覆死去活來的。前者是婆婆媽媽家庭倫理狗血肥皂劇的范兒，時而如膠似漆，時而要死要活，像月經周期一樣影響工作情緒和工作熱情，但又比月經周期更為短暫頻繁和難以捉摸。後者則是愛情至上言情劇范兒，本來好好的一個人，一熱戀，智商情商就直線歸零，恨不得拋下一切和戀人瀟瀟洒灑走天涯，走著走著就到了西藏。至於創業，那是什麼?好吃嗎?天大地大，愛情最大，一家公司算什麼?

如果你想成為一個成功的女性創業者，首先要搞定自己的感情，如果連一兩個男人都搞不定的話，你又怎麼能搞定成百上千的員工?如果你有一個女性合伙人，你也要注意了解一下她在婚戀線上所處的位置，個人的規劃，以及處理這方面問題的能力，否則一旦出了事，會讓你措手不及。當然，男性也會遇到類似問題，古人云「修身齊家治國平天下」，這個順序還是有道理的。

一段穩定的感情生活，是女性創業最好的助力，無論是長期保持關係的男友，還是丈夫。此外，這種穩定的感情生活，通常還能提供一定的經濟保障，這將在很大程度上減輕創業女性的經濟壓力，同時也讓她們在心理上更加放鬆。

在我周圍的創業女性當中，大部分人的創業動機都是想要自己掌控一件事。在公司的森嚴體系里，很多優秀的女性無法百分之百發揮出自己的能量，經常是很多事情付出了全部的努力，最終毀於外部因素：高層的不支持，流程的拖沓或者是辦公室政治。因此，她們痛定思痛，毅然走上了創業之路。

但還有一部分人，她們的創業卻是被動的。她們處於職場的剝離狀態，找不到回歸的途徑或者無法重新融入，無奈之下開始創業。例如，經歷了裁員，覺得與其另外找工作，不如自己拉著隊伍單幹，這是很常見的，我之前的一次創業也是如此。還有就是被裁員或裸辭之後，相當長的一段時間沒有找到合適的機會，就把創業當作了一種可控制的選擇。

最多的情形則是：懷孕，生產，哺乳……由人妻到人母之後，重新回到職場，發現已經找不到自己的位置。也許並不是被降職，而是這段時間留下的權力真空被別人擠占，很多事情沒法抓到手裡，很多資源沒法調動，自己成了體系中一個可有可無的人，越是中高層，這種現象越普遍。很多重回職場的媽媽都要經歷這樣一個階段。有的人直到臨產才休假，孩子滿月就上班，離開職場的時間比較短，適應起來還比較容易。而有些人由於身體的原因或者想讓孩子得到更好的照顧，離開職場半年或一年，周圍的一切變化可就大了。甚至有些准媽媽，本來對工作就不太滿意，借著懷孕，索性辭了職，專心在家裡帶孩子，等孩子上了幼兒園，不需要全天候照顧了，才想起重回職場。可是這三四年的時間裡，大部分行業的變化都很大，業務模式變了，原來的人脈也淡了，想要重新適應，更是難上加難。乾脆永遠做個全職主婦吧，又萬分的心有不甘，畢竟自己也曾經是叱吒一時的白領精英。這時候，創業這個詞兒，就會不斷從腦海中跳出來。

我周圍當了媽媽的創業者，大多數人的孩子都非常優秀獨立，尤其是男孩子，一個個儼然小小男子漢。也許是因為創業的媽媽沒有太多精力對孩子進行事無巨細的照顧，反而讓孩子「野蠻」生長，煥發活力吧。這倒是創業路上，一個無心插柳的收穫。

有了孩子，就如同完成了人生的一個階段任務，其實的確是個比較適合創業的時期。但是我們也應該注意到，有孩子的家庭可能負擔會更重，同時因為孩子的加入，也會增加更多的風險和不確定性，這些都是媽媽們在創業前要考慮到的問題。此外，大部分的創業媽媽年齡已經不小，父母已經步入老齡，如果再加上父母會有一些健康的問題需要照顧，那麼創業就成了戴著鐐銬的舞蹈，每一步都會分外艱難。同時，創業媽媽因年齡而導致的體力下降和健康問題也不容忽視，近年來青壯年高管猝死的新聞時時見諸報端，發人警醒。三十多歲到四十歲，正是年富力強的時期，這個年齡的人通常感覺不到自己的衰老。對身體過於自信，長期超負荷工作，健康問題就成了埋在身體里的定時炸彈，不知道什麼時候就會爆發。

對於女性來說，任何時候創業都不算早，也不算遲，不同階段創業有不同階段的好處，但是，請謹慎對待創業途中婚戀狀態的改變。人們經常說婚姻是女性的第二次投胎。沒錯，婚姻對於女性生存狀況、經濟條件和心理都會有很大改變。創業未半的時候，遇到這種改變，有可能會讓女性打消創業的念頭，這對於創業可是個毀滅性的打擊。試想你新婚宴爾，老公的月收入相當於你公司一年的利潤，他又天天在你耳邊勸你不要那麼累，不如找點輕鬆的事情做。這時候你會怎麼辦?能堅持下來的人，已經是個不小的成功，因為這真的很難。

擅於利用自己的性別優勢

在遊戲行業一直流傳著一個說法，那就是：女性更適合做遊戲製作人。雖然整個IT行業的大環境依然沒有做到男女平權，但是很多女性製作人已經活躍在各個國家的遊戲產業中。為什麼說女性更適合做遊戲製作人呢?因為遊戲製作人這個工作，需要處理大量繁雜資訊，需要對多個並行出現的緊急需求迅速做出判斷和決策，並且針對網狀的業務結構能夠很好地控制和同步推進。這樣的工作對於女性來說司空見慣，自然駕輕就熟。

在原始社會，人類就是這樣分工的：男性出去狩獵，女性需要負責採集、製造生產資料、製造生活資料、撫育孩子等工作。那時候女性的工作狀態很可能是這樣的：一邊鞣製皮革，一邊為熟睡的孩子驅趕蚊蟲;下雨了，趕緊把孩子移到山洞裡避雨，還不能忘了晾曬的肉乾;如果雷電引燃了枯木，還要趕緊藉機去取火……現代的家庭主婦也是一樣，一手抱著哇哇大哭的孩子，一手沖奶粉，此時電話鈴響了，灶上的水燒開了，門口快遞在按門鈴，雙十一搶購的尿布到了……是不是一模一樣?女性天生就擅長處理這些，這已經固化在我們的基因中，是我們的天賦技能。

相信大家都在網上看到過一幅對比圖：一張是一個父親領著孩子走在雨中，父親的傘歪在孩子那一側，自己淋成了落湯雞，狼狽萬分;另一張是一個母親一手抱著孩子，一手舉著傘，抱著孩子的那隻臂彎還挎著新買的菜，舉著傘的那隻肩膀上還背著個通勤的包包，腳下穿著高跟鞋，不僅孩子沒濕，自己也沒濕，不僅一點都不狼狽，而且還優雅萬分。這就是男性和女性在多線程處理方面的巨大差異。

其實，這就是管理。女性天生就是管理高手，不創業，就白白辜負了。女性這種管理技能，尤其適合五十人以下的微型創業公司。我之前做投資前的評估工作，經常是一進公司門就能判斷老闆是男是女，那些女性主導的創業公司，公司環境井井有條，別有一種溫馨舒適的氣場，窗帘、地毯、傢具都經過精心的選擇和搭配，員工的臉上也很少能看到焦躁之氣。

那麼女性相比男性，在性別上的劣勢又是什麼呢?首先是生理上的，就平均水平而言，女性在體能上肯定是弱勢，比力氣也不如男性，但是絕大多數創業方向拼的不是這些，所以這不重要。就心理上而言，女性比男性更懼怕變化，或者說更不會應對變化，因此便更難以抓住稍縱即逝的機會，做決策的時候，通常也不如男性那樣果斷。這是因為什麼呢?我們依然從進化心理學中尋找答案。

進化心理學是什麼呢?簡單說，就是我們的祖先在原始社會長期的生活過程中，因為自然選擇而固化下來的一系列心理模式。

在原始社會，女性在採集、製造生產資料、製造生活資料、撫育孩子……男性在做什麼?狩獵、狩獵還是狩獵。狩獵最需要的是什麼?是對於稍縱即逝時機的把握，是迅速做出判斷一擊必殺，是對於獵物的變化在第一時間做出反應。只有這樣，才能抓到獵物，才能不被獵物殺死，平安返回家中。那些對變化不敏感、判斷遲疑、反應遲鈍的男人，早已經葬身於猛獁象和劍齒虎腳下，而我們當今社會的男性，都繼承了那些優秀獵人的品質。

而原始社會的女性呢?他們從事的大部分工作都是安靜而缺少變化的，採集涉及的是四季的更替，青色的果實成熟也是以天為單位的，孩子這次吃奶到下次吃奶的時間是以小時計算的，製作一件工具或者一件衣服至少要好幾天……在女性的日常工作中，最大的危機事件也不過是蛇或者蜘蛛接近了熟睡的嬰兒，她們也至少有幾十秒甚至幾分鐘可以用來反應，而不是像男性在狩獵中那樣，在一兩秒之間，生死一發。

所以，男性比女性在感知變化、把握機會方面更加有優勢。

你更適合做職業經理人還是創業者

我更適合創業，還是更適合做職業經理人?這可能又是擺在很多姐妹們面前的一個問題。既然創業的目的是要「做成一件事」，那麼作為一家企業的職業經理人，擁有足夠的權力，能調動足夠的資源，也足以做成一件事，不是嗎?

從過程上講是這樣的，但結果卻不同。但是職業經理人做成一件大事的結果可能是加薪，而加薪的幅度肯定不如公司大股東從這件事上獲得的收益多。如果你作為一個創業者做成了一件大事，即使你的股份經過了幾輪稀釋，已經不太多，也足夠支撐你的財務自由了。這就是職業經理人和創業者在結果上最大的區別。

很多女性更在乎的是過程，結果方面更看重「做成一件事」的成就感和榮譽感，對於金錢的慾望沒有男性那麼強烈，所以她們更容易在職業經理人和創業者之間猶豫不定。到底自己更適合哪個角色呢?

職業經理人和創業者最大的區別是什麼?我不止一次地問過自己這樣的問題。因為這兩個角色我都擔任過，而且都擔任過很多年。經過了這麼多年的職場沉浮，我越來越發現，自己更適合做職業經理人而不是創業者。因為我過於理性。

曾經有出版社的編輯找我約稿，讓我寫一些勵志類的書。我覺得我是能駕馭的，也把那些最火的雞湯書都找來看了一遍。真正動筆的時候，也覺得很順利，沒有卡文的情況，只是內心深處總有一個聲音不停地在問「這有什麼用」。於是我就開始懷疑自己的行為，真的有人愛看這種文筆優美但陳詞濫調的雞湯嗎?讀者看了以後能得到什麼?我是不是在做一件無意義的事?這種自我質疑會讓我寫不下去。我只好對編輯說，我寫不了這種書，我還是更適合寫那種實用性的書，尤其是其中有很多可操作內容的，讓讀者看了就能學，學了就能會，會了就能應用在生活或工作中，很快看到效果的書。

這其實就是一種職業經理人思維。職業經理人是公司聘請來的管理者，是受薪階層，不通過公司的增值而獲利。有一種很形象的比喻，說職業經理人是公司的保姆，而公司創始人是公司的親媽。一個優秀的保姆也愛孩子，但是她對孩子的愛是理性的愛，不摻雜太多感情，怎樣做對孩子好就怎樣做，即使這樣會讓孩子暫時不舒服也會去做。而親媽則容易陷入心軟、溺愛、感情用事的泥潭當中，這就是為什麼很多公司發展到一定階段，董事會樂於僱傭職業經理人取代創始人作為最高管理者的原因。

職業經理人就像是操作精密儀器的工人，或者指揮千軍萬馬的將軍，在他的工作中很少有感情的羈絆。這個人不適合，就剔除出去;這件事不對，就立即止損;為了獲得成功，不介意付出很大代價。職業經理人只對公司或董事會負責，他的使命就是讓公司價值更高，讓股東更賺錢。其他的一切都要為這個使命讓位。

而創業者則更像是「說走咱就走，你有我有全都有」的江湖老大，有更多的俠義之氣，有更多非理性的成分在。經常會看到很多創業者在這方面糾結：公司的業務方向出了問題，應該轉型，但是卻在猶豫原來那批人不知道怎麼安排;明知道某個合伙人不適合留在企業中，但遲遲不能下決心動他，因為畢竟曾經一起走過風風雨雨;公司急需引進中高端人才，但是又擔心幾個合伙人不高興，任由幾個合伙人武大郎開店，讓公司發展停滯不前……太多這樣的事例了，明明只要壯士斷腕，就可以獲得新生，但是創業者自己卻沒有勇氣砍下這一刀，而職業經理人就不會猶豫。

所以，職業經理人是孤獨的，真正優秀的職業經理人從一個公司到另一個公司，一個班底都不帶，甚至連助理都沒有。這樣可以讓他全身心地投入到新公司的業務和文化當中，不讓自己之前公司的特質去浸染這家新公司，這是非常職業的做法。而創業者身邊往往圍繞著一大批一起打天下的弟兄，你得意時，大家舉杯相慶;你失意時，大家不離不棄。你二次創業，還是這些兄弟追隨。例如馬雲的18個創始合伙人，如今大部分依然在馬雲身邊，擔任各個業務線的高級職位。

大多數女性比男性有更強的親和需求，不大能忍受孤獨，也不夠理性，所以優秀的職業經理人中，女性的比例很少。而女性較為柔和的管理風格，更容易聚集起一群人共同奮鬥，從這個角度上講，女性其實更適合創業。

我們可以做一個簡單的自測，看看你究竟適合哪個角色。

盤點一下你手頭或前一階段的工作，找出那種有幾個解決方案，你最終做決策選擇了某個方案的事項。分析一下你做決策時的判斷依據。如果你毫不猶豫地選擇了對公司最有利的那個方案，除了預算、時間和執行之外，沒有考慮其他的因素，那麼你的思維方式就是職業經理人。如果你做選擇的時候考慮了很多，上司會怎麼想?大老闆會喜歡什麼?下屬會不會願意去做?這個合作夥伴是誰介紹來的?拒絕了之後會不會駁他面子?那個方案很有創意但是太特別，萬一太過驚世駭俗，大家不接受怎麼辦。

如果你考慮了這麼多，最終選定了一個四平八穩、對誰都好的方案，那麼恭喜你，你適合做一個創業者。

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