沒有王石的萬科會是什麼樣子

66歲的王石謝幕

印記不會消失

37歲，他放棄了唾手可得的40%萬科股權，與龐大的財富說再見。

48歲，不僅是股權，他連萬科總經理的職位也不要了。

55歲，他將更多精力放在私人生活當中，登山、賽艇、做慈善、接代言。他求婚「80後」女明星，親自下廚做紅燒肉，逐漸從萬科的管理事務中淡出。

64歲，他突然再度走到聚光燈下，向著叩門的寶能系「揮戈出擊」，並將萬科股權之爭推向輿論漩渦中心。

66歲，在萬科股權之爭終於復歸平靜之際，他選擇再度放手，退位讓賢。

中新社記者 賀俊怡 攝

作為中國地產界「教父式」的人物，王石白手起家，30多年時間，帶領萬科成為房地產行業當之無愧的龍頭企業。

雖然在萬寶大戰之初，被不少人批評「只靠情懷，無法戰勝資本的力量」以及「忽視公司治理結構，導致萬科面臨易主的危機」，但王石的情懷以及情懷催動之下幾次三番乾脆利落的「放手」，也是萬科能成長為如今這個地產巨艦的重要原因。

王石當初放棄股權成就了萬科如今的職業經理人和合伙人機制。少了一言堂式的強權領導，也更容易形成陽光透明的企業文化。他強調不拿地王的謹慎態度，讓萬科在起起伏伏的市場行情中最大限度地規避了風險。

王石的好友秦朔評論稱，王石一直堅持最基本的商業倫理和理性邏輯，始終走在陽光道路上。

幾進幾退，在萬科即將走出危機之後，王石選擇了告別。

21日，王石在其朋友圈發表公開信稱：「我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。」

未來，萬科將步入一個嶄新的發展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。

當天，萬科發布公告稱，公司董事會收到深圳市地鐵集團有限公司出具的《關於萬科企業股份有限公司2016年度股東大會增加臨時提案的函》。深圳地鐵提請在2016年度股東大會中審議的董事會換屆方案揭曉。

從換屆提名名單來看，除了4名獨立董事以外，萬科管理層、深圳地鐵分別佔3席，賽格集團的孫盛典為外部董事。王石不在名單之上。

深圳地鐵集團21日也在官網發文稱，深圳地鐵集團將依法、依規履行基石股東職責，繼續支持萬科的混合所有制結構，支持萬科城市配套服務商戰略和事業合伙人機制，支持萬科管理團隊按照既定戰略目標，實施運營和管理，深化「軌道+物業」發展模式，與各方股東共同推動萬科長期穩定、健康發展。

深圳地鐵表示，30多年來，萬科在王石的帶領下，取得了令人矚目的成就，深圳地鐵集團對此深表敬意並尊重王石的決定。同時，希望萬科團隊在郁亮的帶領下，按照既定的戰略和運營機制，持續領跑房地產行業，創造優秀業績回報股東，回饋社會。

在受讓中國恆大持有的15.53億股萬科A股份之後，深圳地鐵集團目前持有萬科的股份比例達到29.38%，超過寶能系擁有的25.4%股權。作為第一大股東，深圳地鐵集團的背書，及其對萬科發展戰略的支持，無疑讓萬科股權事件重現曙光。

回想2016年，萬科一直處於爭鬥的陰雲中。去年6月底，寶能系一度逼宮，欲罷免萬科董事會、監事會。當月召開的萬科股東大會，一向強勢的王石態度軟化，現場多次進行道歉。萬科總裁郁亮也坦言，罷免事件對萬科造成很大困擾，萬科員工隊伍開始出現不穩定，管理團隊也感到有心無力。

如今，寶能系「血洗董事會或者管理層」的威脅已經基本消弭。現在懸念在於依然持有數百億貨值萬科股份的寶能系會怎麼做？有評論稱，寶能系此前希望在萬科董事會上佔有一席之地，但如今深圳地鐵提出的方案中，無論是獨立還是非獨立董事均未見寶能系的代表，最終事件如何收尾仍有待觀察。

另有聲音認為，在金融強監管的背景下，寶能或許正在謀求合理退出的方案。

可以基本肯定的是，萬科管理層希望守護的企業文化守住了。那麼沒有王石的萬科會是什麼樣子？

其實，從2006年開始，王石已經逐漸淡出企業的具體管理事務中，更多地扮演精神領袖的角色。萬科的實際掌門人多年之前已經由郁亮擔任。萬科如今的發展路徑已經不再是王石多年前堅持的「只做住宅」了。

中新社記者 張斌 攝

近兩年，萬科在城市配套服務商的路上越走越遠，商業、養老、裝修、物業、物流等領域均有所涉獵，不變的是王石用情懷所換來的那些東西——更加扁平化的治理結構，以及相對透明陽光的企業文化。

「王石時代」結束「郁亮時代」到來，萬科正在走向5000億，甚至一萬億元的市場規模。這艘房地產巨艦換了掌舵人，可能會走向不同的方向，不過，王石留下的印記不會消失。

再見，萬科的王石和王石的萬科。

值班編輯：木木兔

本文僅代表作者觀點，不代表本刊立場

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