亞馬遜137億收購全食的3點看法：亞馬遜沃爾瑪全線開戰

前幾天，當我們國家的電商平台都在為618促銷大戰的高潮來臨做準備時，全球領先的科技公司亞馬遜突然宣布將以約137億美元收購全食超市(Whole Foods Market)。

據悉全食超市創建於1980年，現有200多家連鎖店，遍佈於全美各地。相比沃爾瑪和家樂福等傳統大型超市，後起之秀全食通過對品質的不斷追求和精細化的運營，迅速崛起，發展勢頭迅猛，每年的收入超過百億美金。

亞馬遜收購全食引發了全球媒體的關注和報道，但相比之下中國市場和消費者深陷購物狂歡節，對此表現的比較冷漠，很多人甚至不知道發生這樣一條大新聞。在筆者看來亞馬遜收購全食，不僅僅金額巨大，相比巨大的金額更值得看的是背後所釋放出來的信號：消費升級已經成全球趨勢。

具體來說，此次收購有以三大看點。

消費升級由中國擴展到全球 健康美食是全球共同追求

亞馬遜收購全食說明美國人也迎來了消費升級的新時代，全食作為精品超市以及有機食品超市代表，終於迎來合理的估值。同時我們也發現今晚美國主流傳統超市股價暴跌，也能說明這個趨勢。

亞馬遜CEO傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)在一份聲明中稱：「有數百萬人喜歡全食超市，因為它提供最好的天然有機食品，讓人們吃得更健康。 」而且亞馬遜是一家全球化運營的企業，未來有望幫助全食進行全球拓展，讓全人類共享科技+電商+消費給生活帶來的升級。

O2O線上和線下聯動這事 中國給全球樹立榜樣

亞馬遜學習中國的京東和阿里，正在做o2o線下線上聯動的布局。這也說明了互聯網的發展不是顛覆，而是幫助了線下升級，未來我們期待亞馬遜的雲服務和電商平台給全食帶來新突破，並且進一步拓展線上和線下聯動的業務。

相比美國黑色星期五的買買買，在去年的雙11和今年的618大促期間，我們看到了中國的消費市場很大不同的變局。一大批的線下商戶主動擁抱線上，通過社交網路等方式，讓消費者參與進來，多種社交和支付方式層出不窮，這點是美國所不具備的特性，也是未來亞馬遜們需要學習的。

亞馬遜和沃爾瑪全線開戰

沃爾瑪入股了京東等企業，亞馬遜收購全食，意味著雙方都擁有了線上和線下的超強渠道，未來的戰鬥會進一步升級。近1年以來，沃爾瑪持有的京東股權從去年6月的5%一路增加至超過10%，增持間隔短且迅速。

日前在亞馬遜收購全食之際，沃爾瑪和京東合作的首家京東之家於6月18日在深圳正式落地，這是繼沃爾瑪把山姆會員店開到京東上後，雙方的第二次線上線下合作。未來，亞馬遜和沃爾瑪的戰鬥將進一步升級，並且全線開戰，對於我們的消費者來說，也只有巨頭不斷競爭乃至衝突，才能享受到更優質的產品和服務。

PS：本文作者丁道師，關於本文所述觀點，歡迎來信探討，微信：dingdaoshi

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