有了這些能力，你可以在職場里如魚得水

不同的職場人士，具備不同的能力，不同的能力能讓一個人在工作時遊刃有餘。

在職場中大都可以見到這樣的情況，兩個人的知識水平差不多，相差的條件也不大，為什麼一個人混的風生水起，好像一時間幸運女人一下子站到他身邊，而另一個人卻不溫不火，甚至還有可能走下坡路。

無論是國內企業還是外資企業，那些成功人士，身上總有獨特的個人能力和魅力，那麼，到底具備怎樣的能力，才是一個人走向成功的基礎？

一起來數一數吧！

1、逆向思維能力

上學那會兒，老師總會讓我們背古詩，往往詩句填空時，總是只給下一句，讓我們填寫下一句，說白了，這就是一種鍛煉逆向思維的方式，只不過，這種方式其實並不科學。

在你填寫上一句古詩的時候，大多數人都會先把這一首古詩想起來，然後挨句詩背出來，才填好這一空格。

與其說這是鍛煉逆向思維能力，倒不如說是鍛煉背誦能力。

在職場上，我們總會遇到很多的問題，這些問題有的很容易解決，有的不怎麼容易解決。

對於容易解決的問題，方法自然一蹴而就；對於一時間無法解決的棘手問題，那就要下一番功夫了。

我朋友的朋友小杜是一家網路設計公司的經理之一，有一次，一個客戶想要做網站，但是這個客戶一直是猶豫不定，可能也找了好幾家，對比了之後，覺得小杜的報價高了，期間也打過好幾個電話詢問情況，對方遲遲不拍板。

一次吃飯的時候，小杜跟我說起了這個事情。

我便給他出謀劃策，問他對方是做什麼行業的，想要設計什麼樣的網站——知道對方的需求，才好下手。小杜說了情況之後，我忽然想到一個，那就是小杜的資質和成功的案例。

小杜恍然大悟，這才想到，多次去拜訪的時候，都沒有帶資質和成功案例。當小杜最後一次去的時候，她戴上了公司的法人證，成功案例等等，最終拿下了。

逆向思維就是從結果出發，從你要解決問題的那個點出發，從後往前推理，然後再仔細梳理好，問題便迎刃而解。

2、換位思考能力

《論語》上有這樣一句話——己所不欲，勿施於人。

這句話的意思就是，你自己都不願做的事情，還讓他人去做。這就是儒家的經典思想，換位思考。

所謂換位思考，就是站在對立面的角度去向問題，當年想要別人幫你的時候，反過來思考一下，別人要你幫忙的時候，你會不會順順噹噹的去幫助別人？

職場中有這樣一撥人，他們在考慮問題的時候，常常是站在自己的立場考慮問題，凡是只看自己有沒有利，不管別人的死活。

話會所在春秋時期，晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一面之詞，致使一個人冤死。

真相大白後，他準備以死贖罪，晉文公知道之後說，這是你下屬辦案不利，跟你沒有關係，最不在你。

可李離卻不這樣以為，他覺得，他平常沒跟下面說，拿俸祿時也沒有人跟他一起分享，怎麼能把責任推給下級？說完就自刎而死。

在職場中，面對問題，首先要想到的是這個問題解決了，如何避免再次發生。不能這一次解決了，下一次就再犯了。

頭疼醫頭，腳疼醫腳的方法已經過時，想要解決問題，就要站在公司的角度思考問題，進而解決問題，如此這般，才能成為領導信賴的人。

3、文書寫作能力

在單位里，領導的時間總是有限的，他不可能抽出時間來去認真的聽某一個人逐字逐句的去彙報工作。

那麼，當領導忙的時候，你又想彙報工作，這個時候，就需要具備文書寫作的能力。

在明朝，有一個制度叫票擬。

什麼叫票擬呢？

就是大臣呈上來的奏摺，先拿到內閣，由內閣把每一個奏章通讀一遍，然後把奏摺上的內容歸納概括成重要的幾條，司禮監在拿去給皇帝看。

這樣做法，晃動省去不少時間，只需要看內閣票擬出的重要幾條，即可知道這個人呈報的內容是什麼了，進而作出硃批。

現今職場，領導日理萬機，哪有時間去看長篇大論，如果你想彙報工作，直接將工作內容逐條重點寫下，領導也喜歡看，提高辦事效率。

所以，在工作上，如果也想這樣，那麼就需要掌握一定的文書寫作能力，在我們單位，劉飛恰恰就是這樣的一個人，我也知道了為什麼劉飛受領導厚愛。

原因就是，不論外來文件還是公司的內部文件，劉飛接到之後，屬於哪個科室或部門或者直屬單位的文件，先把內容羅列，然後分發到具體部門的人。

在分發之前，劉飛會把這份文件的內容簡單的概括重點，拿給領導批示辦理意見，該哪個部門或者哪個科室的，就分發到具體部門科室，拿到的人一眼就看出文件內容，解決的話就非常的容易。

職場上大家的努力都差不多，為什麼有的人就能在領導面前如魚得水呢？關鍵是人家具備某種能力，能讓工作做起來事半功倍，起到良好的效果。

你為公司解決了問題，靠的是過人的能力，公司領導不是瞎子。

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