高效工作系列之二：分享與演講的技術

文·blogchong

首先需要確認的一個事情就是，分享與演講到底對於高效的工作，或者說提升工作能力有沒有作用？

答案是顯然的(如題，要不俺這不是打臉么)。

分享與演講的過程，其實就是一次需求的分析過程，你需要分析你的受眾到底需要需要什麼？你該以什麼流程、什麼邏輯去使之明白你所講的東西。

在整個過程中，你必然是需要思考的，鍛煉的不止是你口才的能力，還有邏輯思維的能力，需求分析的能力、歸納總結的能力。

那麼，這個時候，你認為這個事情對你還是木有用的嗎？

PS：忽略藝術兩字 /捂臉

只是剛好身邊發生的兩個事，讓我更確信，這個話題確實是有價值的，並且隨著時間的推移，我個人對這個話題的理解也是不同的。

並且，這次我們切入的角度並不同，所以，感覺還是很有必要再對這個話題在進行探討一下。

自己懂有時候並不是一個很困難的事，讓別人也懂有時候更加的困難。

晚上，在知名技術知識付費GitChat平台(估計很多搞技術的人都聽過，免費打廣告啦 哈哈)的討論群中，我們的大策劃謝工貼了一張某牛的live分享評論圖。

PS：避免不必要的猜測，所以關鍵人物信息模糊處理啦

其實按謝工的說法就是，這個live主是個大牛，但是貌似分享並沒有讓人如意。

這就是一個很典型的分享者熟知，但是分享做的並不怎麼好的例子。

另外一個事，就發生在我的團隊里。

前天，我們數據部門在我們的「SEE數平台」上重磅同時發布了三個大模塊的數據產品。

其實目的有三個：

1 國內公司的很多普通業務人員，對於數據產品、數據意識本來就不重，所以我需要適時的推動他們去了解，去使用，加強他們的數據意識(這也是最重要，但又最難的一點，國內做數據的普遍痛點)。

2 我們花了這麼大的精力主動去推動數據產品的落地，核心目的就是讓業務方用起來，如果做出來的東西不用起來，那就沒有任何意義了。

3 既然想讓他們用起來，那麼就是要告訴他們怎麼用，這東西真的好用。

So。。。

我把發布分享的活派個了這幾個模塊的兩個核心負責的同事，讓他們去負責發布分享的事。

我的目的很簡單，這是一次難得能在幾十號人面前做分享、做講解的機會，一次鍛煉你語言組織、邏輯思維，演講技術的機會。

我希望他們在分享的過程中，能得到更多的收穫，包括思考等等。

但結果並不算十分的好，期間我還是忍不住接過話頭，插播了一些信息，以期讓我們的目的更加的落地。

這是事後，我對他們說的原話。

其實總結起來就是：

第一，你需要明白你的受眾是誰，如果是業務人員，別跟人家講模型，如果

是技術人員，別跟人家講過多的業務？

第二，你要以清晰的邏輯循序漸進的去闡述，才不至於懵逼，因為別人可能是第一次接觸這個東西，真如我上面圖中所述，這是什麼，能做什麼，怎麼用，就這麼個邏輯。

第三，滿足受眾的需求，解決他的痛點，不然就是浪費他們的時間。

分析受眾的需求，解決受眾的難題，你的分享或者演講就已經成功了一半，這也是為何開頭說「分享與演講其實一次需求分析」的過程。

然後如何實現需求，這就很講究邏輯思維的過程了，你自己需要腦中條理很清晰，先講什麼，後講什麼，前後承接，方便理解。

思考完如上，你再需要做的是，如何把要分享的東西歸納出來，用最精準、簡潔，又令人容易理解的方式講出來。

除了上面這些，剩下還需要考慮的東西就是，注意語速，控制自己的節奏。

然後還有就是，很多時候分享演講本身就是一次互動式的體驗。

這一方面是尊重受眾者的疑問表達並解惑，另一方面也是一種讓受眾再次集中注意力的好途徑。

還有一個需要注意的細節就是，如果你有用PPT，一定不要讓你手中的激光筆快速的划來划去。

同理，如果是在做演示，一定不要來頁面快速的切來切去，或者快速的滑動。

這是為何？

這就是一種思維慣性，當你做這些動作的時候，其實是潛意識的認為，你的聽眾應該很快速的理解並且跳過剛才你滑動或者晃動的部分。

但實際上從你說出來到聽眾Get並理解，是有一定的時延的。

這無形中會讓受眾者感覺到很多東西被漏掉了，感覺跟不上節奏，焦點難以集中。

次數一旦多了，就感覺，尼瑪，他到底在說什麼呀？！

額，大概就這些了，或許隨著時間的遷移，我自己也有更多的體驗以及感悟的時候，會有更多自己的思考分享出來。

繼上一篇高效工作系列之後，這又是一篇，目前我會把這個死胡同走到底了。

不過也算是一系列比較完整的思考和想法吧，想把工作中的一些真實並且認為對大伙兒有用的東西分享出來。

就醬，打完收工。

補個PS信息，截止發文，很遺憾已過凌晨，上面的時間都自動+1~~

廣而告之：

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