職場解惑：作為企業中層，權力被架空該如何破？

【職場求助】單位臨時抽調五人成立工作小組。剛成立時，領導說我有職務，我任小組長，平時由一個甲安排我們具體任務，我帶領其他四人一起幹活。結果現在其他四人都表現異常踴躍，甲分給他們工作任務後，都直接找甲或者副局長彙報工作。他們都是專業，我非專業，所以現在我相當被動。每周彙報工作，副局長們都參加，我都沒工作可彙報。其他人都能說出具體工作來。名義上我是小組長，實際上我也就宣傳，寫寫材料啥的，感覺還不如他們重要。問怎麼破？

【職場權謀思想文化答】這是一個很常見的職場權力被架空的案例。我們從權謀角度分析下這個職場案例，希望能夠給同樣困惑的朋友一個啟示：

一、我們首先分析權力被架空的三種可能

1、自身不懂權術，權力被逐步喪失

領導不僅僅是個職位或是稱呼，更關鍵的是權力，但並不是每個坐到領導位置的人，就當然的擁有了權力。權力是一門學問，研究權力的獲取，使用，鞏固的技術就是我們常說的權術。不少人對權力不敏感，就讓權力逐步的喪失。題主，就是對工作安排權，彙報權的不敏感，在工作組成立之初，沒有把這些事情放在心上，於是逐步的就形成了自己被架空，失去權力的局面。

2、和上級關係差，被上級越級指揮

不是每個領導都懂得自己的權力邊界，不進行不越級指揮的。很多領導內心缺乏權力安全感，希望直接管理各種事務，再或者是中層和領導關係差，獲得不了足夠的信任，不能夠被完全放權，於是就形成了這樣的局面，中層無所事事，領導百般忙碌。從題主的求助中，看不到和自己頂頭上司甲的互動，中層如果想不被領導越級指揮，就必須獲取足夠信任和放權，否則，只是虛名，幾乎沒有權力。

3、抽調前的原因，被領導明升暗降

很多問題有時候並不是當下形成的局面，而是長久以來積累的結果。你對領導有一定的潛在威脅，或是想讓你離開控制的資源，這時候就會使用明升暗降的方式，讓你從管理資源變成管理人士，讓你專業崗位調度到非專業崗位，讓你從正式的工作變成臨時性的工作內容。完成架空。所以說，很多時候，我們分析問題的不能夠孤立的看問題，而是要放在一個時間跨度中考察。

二、題主遭遇到這樣的權力喪失該如何呢

1、保持沉默，維持現狀

不是很多問題都有答案的，因為很多都是日積月累的結果，所以，忍住自己的情緒，關注當下，努力提升自己的專業水平，是一個非常有效地方式。在職場很多局面，都是不得不忍受，幾乎沒有順心如意的事情。另外，不懂專業，就沒有威望，下屬也就不服。

2、討好上級，獲取授權

領導名義上讓做小組長，其實只是名義上，並沒有賦予實際中的任何權力，安排工作任務的權力，和領導彙報問題的權力，對下屬的監督檢查的權力，對任務運行過程中的獎罰權力，這些權力沒有一項，其實就不是領導。所以要討好順從領導，獲取實際的權利才行。

3、肅整下級，收回權威

自己既然是名譽上的組長，這時候，很可能會成為背鍋俠，就是平時沒權力，沒人在乎，但是出現了問題，就會被拿出來敲打。所以，為了避免這個狀況，以及收回權力的需要，就要找到一個組織里最弱的，不行就挑動他們內鬥，只有這樣，才能聯合多數，打擊少數，樹立權威，收回權力。

經過職場權謀思想文化的上述分析，我能夠看出來，只有找到問題的來源，才能夠真正的找到解決的方案，如果我們找不到問題的來源，就必須找出所有的可能，然後對所有的可能都思考方案，從而全方位的制定策略，上述的三個解決方案，可以單獨使用，也可以全方位使用。權謀最終還是需要自己訓練出自己的判斷力，畢竟沒有人比你更了解局面。

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