職場中要不要當「邀功精」？

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我想辯論的意義在於雙方對於辯題中核心詞的定義。

在這一期中不同的定義簡直叫人拍案叫絕。很多時候我們不一定會拿到我們真正想說的話，如果把自己說服也能說服別人，這算是一種語言藝術了。

讓我們先睹為快。

初見辯題

職場如戰場，競爭激烈程度不言而喻，除了明爭還少不了暗鬥，但是要想在職場混的風生水起，那可不是一件容易事。但是即使這樣，也不要當「邀功精」！

邀功的目的無非就是為了讓領導注意到你，見識到你為工作付出的努力以及所收得的成效。但是這可是一條不歸路啊，一旦你主動邀功，從此你就必須保證自己的業績能夠達到領導滿意的狀態，畢竟老闆注意到你了，會輕易「放過你」嗎？

其實，作為老闆或者說管理人員，對於自己公司員工的能力和貢獻，雖不能說點點滴滴都能及時而完全的掌握，但是總會有一個比較客觀的評估。如果你真的有能力能做出好的業績，總是會被發現的，只不過是時間問題罷了！而且相比於你邀功報告業績，默默無聞地做成績的往往更能展示出一種謙虛的態度。

此外，邀功邀得好也就罷了，一旦邀功的度沒有掌握好，後果可想而知。輕了，領導會覺得無足輕重；重了，會被認為是一種愛吹牛而浮誇的態度，實在是得不償失！

節目信息

播出時間：2017.05.19

節目編號：S-04 E-15

本期辯題：職場中要不要當「邀功精」？

男神：雷軍

本期辯題

小片觀點：

要：不管功勞是大是小，凡是自己的功勞，一定要讓領導知道，因為在公司里有業績是不夠的，還要讓別人知道你的業績。領導們業務繁忙，不可能什麼事情都一清二楚，一個合格的邀功精，無論功勞大小都會讓領導知道。領導了解自己的每一份貢獻，自然就會逐漸委以重任，升職加薪指日可待。如果團隊里大家都能大大方方邀功，偷懶、磨洋工的人，自然無所遁形，也是大功一件。

不要：邀功可能討好上司，卻註定被其他同事排擠，明明大家都有貢獻，怎麼成了邀功精一個人的功勞呢，萬一功勞沒邀到，同事卻得罪了個精光，那豈不是得不償失？再說花那麼多心思邀功不如建功，要是建立的功勞足夠大，還怕領導看不見嗎？

參賽選手：

正方：傅首爾，劉鎧瑞，邱晨，羅振宇，馬東

反方：趙大晴，陳詠開，陳銘，雷軍，張泉靈，蔡康永

比賽結果：

正方：3642贏邱晨：星星

反方：6458輸趙大晴：猩猩

觀點的盛宴

傅首爾：

我們在職場幹嘛？幹活！干給誰看？老闆！老闆最擅長什麼？閉目養神！如果不邀功，你就只能等著老闆來發現你的功勞，你能等醒一個裝睡的人嗎？所以我們應該用一根火柴撐開他的眼皮，讓他看到你呀，這就是邀功！

之所以提倡大家做邀功精，第一點是因為會叫的孩子有奶喝，這是一個多麼樸素的道理！不邀功而在職場等著別人發現自己，這是絕對錯誤的觀念，因為你不是新大陸，老闆也不是哥倫布，他們這種親切又冷漠的動物，有點兒像奶媽，放眼一看，全都是嗷嗷待哺的嘴，你想喝奶你就哭啊，你不哭誰知道你餓？沒有奶喝，你還是得哭，早哭晚哭都得哭，幹嘛不早一點？所以邀功是表達自己的需求，是有上進心的表現，根本就沒有錯。

第二點，大家都覺得邀功的都是小人，不邀功就是大人，這是種成見，因為邀功對團隊有巨大的價值。正如鯰魚效應所闡釋的那樣——沙丁魚特別老實，一動不動在集裝箱里待著，等著被送往目的地，結果因為沒什麼活力還沒有運到就死光了，村民想到一個辦法，放一條鯰魚進去，在裡面瞎跳瞎、攪合，追著沙丁魚游來游去，結果人家在逃生的過程中越活越強壯！沒有鯰魚的團隊就像溫水煮青蛙，大家在一個鍋里煮桑拿，不爭不搶好開心，最後全部洗澡洗掛了！

第三，如果你是一個團隊領導你要不要邀功呢？當然，邀功就是你的責任，你不但要為自己邀功，你還要為團隊和下屬爭取利益。跟著一個不會邀功的領導是什麼樣的體驗呢？一個人帶著全組做義工，別人吃肉，我們喝湯，我們打怪，別人發財！兵熊熊一個，將熊熊一窩。最可恨的是那種不但自己不邀功還不讓我們邀功的領導，整天發一些雞湯給我們洗腦，比如，無論世界怎麼對你，都要保持微笑，早安。上個班為什麼會要這麼高的情操標準呢？不升職就算了，搞得自己上班跟修仙似的。

在職場，老大義氣就兩個字——加錢！沒有甜頭，哪有勁頭？不會邀功，全組喝風。在職場關鍵是你得心口合一，真正淡泊的人是不會問自己要不要做一隻邀功精。問的人都是自己想要成精的，不要壓抑自己的妖氣，不要阻止自然的召喚，邀功精大家庭歡迎大家。

平靜的湖面練不出強壯的水手，安逸的環境造不出時代的精英。為了減輕老闆的負擔，為了鼓舞團隊的勢氣，我們要頑強邀功，堅決成精！不退縮，不抱怨，用錚錚鐵骨邀功，用朗朗正氣邀功，擁抱未來，把握今天，無怨無悔，邀功光榮！

趙大晴：

邀功可以，但是千萬不能做邀功精！因為說實話，古往今來但凡是精，例如什麼白骨精、狐狸精之類的沒有一個是人們喜歡的吧，我能想到的唯一一個沒那麼多人討厭的精就是風油精。

大家第一反應之所以是不想當且排斥「邀功精」，這是有一定的理由的。從個人角度來講，我最害怕的事情就是自己有一天會變成自己最討厭的那種人，而邀功精剛好就是我最討厭的那種人。第一個理由邀功精往往都是說謊精，在我大二的時候，有一家賣紅棗和蜂蜜的聯繫到我說希望我成為他們的形象代言人，大概是因為他們覺得我鄉土而淳樸，他們要把我的照片印在他們大棗的包裝上面還給我3萬塊錢的酬勞。作為一個大二的學生，這可是一筆巨款，身邊的所有朋友都勸我一定要接這個活，可是了解過後，我發現他們說了謊，他們把原產於湖南的小棗說成東北的大棗，在別人看來這種宣傳是沒什麼了不起的，但是我只要想到我的照片要印到東北大棗這幾個虛假宣傳的字上面，我就覺得渾身難受。我特討厭說謊話兒的人，而邀功精其實天天都在說謊，小功勞變成了大功勞，別人的功勞變成了自己的功勞，團隊的關鍵績效指標變成了自己獨佔的業績。可是我討厭說謊，相信大家也一樣。

第二點我很討邀功精的理由是我不想像邀功精一樣從別人那裡得到我本來就值得的成就感。從小到大我總共參與過15個不一樣的工種，從時薪幾十塊錢到幾千塊錢的工作我都干過，在不斷挑工作找工作的過程當中，我突然發現在這個時代找一個工作其實並不難，但是我們還是在挑工作。我們挑的到底是什麼？我們挑的是一份成就感，一份認可和一個可以讓我呆得踏實的地方。在那裡，我可以好好乾我的活，讓公司的老闆知道我值得這份價值！而邀功精在幹什麼？他們做的事情就像兩個人在談戀愛的時候，明明在一起，可是偏要向對方證明我到底有多愛你，我這個人到底有多好，我是值得被你愛的……而這個事情讓戀愛的過程變得索然無味，因為我們剛剛在一起的那個時候，我就已經是那個值得被你愛的人了。每個月底都有發工資的時候，之所以說發工資而不是要工資，是因為我們每個月的工資是老闆打在我們卡上的，可是如果有一天，我們需要排著長隊在老闆的辦公室門口拿著準備好的PPT告訴老闆我這個月到底幹了多少的工作，值得多少工資，我們在等著老闆賞賜我們這一份工錢，這種要來的工資就顯得沒有那麼爽快，沒那麼值得，因為祈求和索取會讓工作的成就感貶值。

千辛萬苦要來的工資很珍貴，可是那一刻我覺得我自己好像沒有那麼珍貴了，我自己不是那麼值得了。我可以證明我自己，但是我證明自己的那一刻應該是在我面試的時候，我們是一個公平挑選的過程，我告訴你我有多值得，而我的老闆應該要答應我，在我好好工作的時候，他要看到我做得好並且給我應有的報酬，這是老闆的義務。

我無論在工作中還是生活中都不想當一個邀功精，因為我不想說謊，我也不想把我本來就值得這這份成就感交到別人的手上，然後我希望我的老闆是一個好老闆，能夠看到我的努力我的貢獻，這雖然有點兒理想主義，但是我相信不只我一個人這麼想的，畢竟理想的工作環境是我們共同的追求。

劉凱瑞:

對方一直把「邀功精」的「精」這個字用一個負面的「妖精」的「精」來取代。其實我們想想「精」這個字還有一個意思，就是精於邀功，說明在邀功的過程當中知方法，懂分寸，這也是邀功「精」的一個體現。

《奇葩說》這個節目大火，我說這個節目這麼好看是因為我長的好看，是我一個人的功勞，那我不是邀功精，我是發神經。但是如果大家都說節目非常好看，我發一條微博說我也在裡面，我只是在強調我自己，讓大家看到我，我錯了嗎？這也是一種邀功啊！

在場的很多老闆都支持要做「邀功精」，那我們就一起走進老闆的內心世界。我也有做老闆的經歷——有一天有一個有錢的大老闆，對我說我覺得你長得特別的老實，我接下來要進軍文化市場，你可以做我的執行人員，也就是他投錢我來做一個文化公司！我說可以，反正別人出錢我出力，也沒有什麼不好的，於是在十天之內我就招聘到了50個以上的員工，沒想到之後老闆說給你提高下難度，從現在開始，這個公司自負盈虧！所以我要自己賺錢來養活著50多個人？在這段期間，每天開晨會給大家講完會議的主題以後，其實我的內心很惶恐，我很希望下面同時站起來邀功，然後告訴我他做了什麼樣的事情。

邀功的前提是有功勞才可以邀，而對任何一個企業和一個團隊來說，功是生存的根本。當你在邀功的時候才能讓你的領導的內心深處有那麼一絲安全感。作為一個領導，你邀功到底是正確的還是錯誤的，你能邀多少而我該獎賞你多少，我自由分寸，但是請不要壓抑自己的成績！大膽的告訴領導，讓我們覺得這個公司是欣欣向榮的，大家一起發展，這不挺好的嗎？

邀功到底是什麼意思？邀功的時候無非就是在喊一句話：求求你，可不可以看看我？我很努力，我做了這些事情……邀功不是偷，不是搶也不是說謊，邀功精也不是說謊精。這個世界上很多人討厭邀功精，可是為什麼大家都在討厭它的時候，仍然有人要去做邀功精呢？有一句話叫做可憐之人必有可恨之處，反過來說，可恨之人也必有可憐之處。

我個人的形象氣質不算差，但是也沒有特別好，所以當大家都在接廣告拍廣告的時候，我一直都在投簡歷，而且沒有公司選我。大三下學期的時候，終於有了一個機會，肯德基的一個廣告找到了我，扮演七隻蝦當中的一隻。我非常的高興，但是發現自己的衣服從頭到尾都是蝦的模型，臉就露出了小小的1/3，導演的要求是表演的過程中體現出蝦肉Q彈爽滑的質感，無非就是蹦蹦跳跳的感覺。但是當大家都在這樣的表演的時候，我覺得我不能這麼普通，這是我第一次拍廣告，我不可以讓大家在「蝦流」當中看不到我，所以我每次當鏡頭拍到我的時候我都故意讓自己摔倒，然後立刻彈起來，因為我覺得這樣的動作更加能體現出蝦肉Q彈的感覺。一次，兩次，三次導演沒說什麼，但是我第四次第五次一直在摔，我看到導演在鏡頭後面的笑臉，然後我大聲地對導演說我叫XXX，我希望以後有機會你可以多多關照我！我錯了嗎？我不覺得我有什麼問題。

邀功是種什麼感覺？看話劇的時候舞台上一束追光打到主角的身上，周圍的人並沒有消失。他們仍然在自己的角色上面表演著，奮鬥著，可是我的目光注意到了你的身上。我們不是天生的主角，我們沒有主角的光環，我們沒有追光燈打到我們身上，縱然上天不給我們追光，我們可以通過邀功給自己追光！大聲的說出我很努力的，能不能看一看我？我很用功，我做了以下的這些事情！我不是天生的主角，可是我不想一輩子渺小！我只希望用邀功這樣的方法為自己打上一束追光燈，並且希望你們可以看到我。

陳詠開:

第一，對方無非就是告訴我們人要要求合理的報酬，要求合理的報酬等於邀功精嗎？有一個人加班，他給老闆說我要加班費，有人覺得這個人是邀功精嗎？不會的。如果有一天工會為了維護工人的權益而要求合理的薪資，你會覺得他們是一群邀功精嗎？也不會。所以合理的報酬跟邀功精是有距離的。

第二個，對方充其量只是告訴我們人要適時的邀功，可是要不要成為邀功精呢？就好像我們每個人在生活中總會拍馬屁，可是要不要成為一個馬屁精呢？區別在於程度，所以邀功與邀功精的區別也在於程度。如果你把自己的功勞跟老闆邀，叫做邀功；什麼叫做邀功精，就是把群體的功講成自己的功，把大夥一起完成任務講成自己獨立的工作。不應該當邀功精因為你當邀功精就代表著你會否定別人的勞動成果。

在一個大企業裡面，一個人的優秀是沒有辦法獨立完成一個工作的，很多時候需要團體的力量合作以及配合才可以完成一個工作，如果把大家一起完成的工作說是你自己乾的工作的話，就代表你否定著其他人的成果。而且一個人想成為邀功精往往也預示著這個人是不肯吃虧的人，是貪小便宜的人，所以他不只會要邀功還會甩鍋。有一句成語叫做邀功諉過，所以一個人才會在自己表現好的說這一切都是我的觀點好；在自己表現的不好的時候他會說這是別人指導他的。這就是邀功精最讓人討厭的地方，邀功俠往往也是甩鍋俠！

有人會說一個邀功精最多也就是同事討厭而已，老闆喜歡就可以了。可是同事是你在職場最不能得罪的一群人。人無百日好，花無千日紅，你在職場上有得意的時候，你也自然會有失意的時候。當你今天意氣風發的時候你把花都插在自己的身上，那麼請問你在雪中的時候誰來給你送碳？風光時得罪同事，落魄時失道寡助。所以之所以不要當邀功精，是因為我害怕我有表現不好的時候，我希望大家可以寬容我的不好，大家可以一起陪我承擔我表現不好的風險，所以這是個聰明的選擇。

當我說今天的這份功勞，其他人也有份的時候，請問我會吃虧嗎？不會的。大家覺得還是你是有風采的！同樣，如果我一路以來有進步的話，這份進步不是我一個人的，而是因為有一群陪我一起對稿的導演，有當我表現不好的時候也幫我剪輯可以入觀眾眼的剪輯師，有當我實在想不到論點時願意給我提供論點的夥伴們，有一群我可以向他們學習的人們！

邱晨：

我對邀功的定義很簡單，就是我做了什麼事情說出來，求老闆給我點個贊而已。有人在朋友圈兒里曬娃，我給他點贊，有人在朋友圈兒里發自拍說自己很萌，我也給他點贊，有人旅遊曬自己照片、設計路線，我不僅點贊，我還評論，所以我說我現在秀一秀工作，為什麼不能求大家給我點個贊？難道工作和上班是一件見不得人的事情嗎？這個世界怎麼了，說好的勞動最光榮呢？

更何況我也只是邀功而不是「逼」功，這功勞到底算不算在我的頭上是要看老闆的評價，就好像一個罪犯最後被判有沒有罪是要看法官的評判的，所以在作出判決之前犯人有權為自己辯護，我一個勤勤懇懇工作的人為什麼沒有權利為自己邀功呢？所以這功勞是不是算在我頭上，決定權在老闆，更何況在職場上面，如果一個領導沒有能力去辨識我是不是真的撒謊的話，他又有什麼能力去真的分辨這個功能到底應該是誰的呢？如果你覺得我在撒謊，我在誇大其詞的話，你可以指出來；如果你覺得我搶了別人的功勞的時候，你可以不採納，但憑什麼一上來就不允許我說話了呢？邀功很簡單，是一個很正常的權利，所以我們不僅要用，而且要用好，也就是精於邀功，做一個合格的邀功精。

第二，在現代社會裡面邀功不僅是種權利，他更是一種責任和義務。因為他就是我們工作的一部分，上司總會讓我們寫自評，你說你不要邀功，請問這是不是給你個機會讓你邀功？所以我們會主動地說會把我們所做出的成績通過報告的形式告訴老闆，不僅如此，還要同時提供準確的數字和圖標。在任何一個現代企業裡面，老闆要親自看到你的成績，員工要親自說出來，這才是真正的互動關係。

另外你要有好產品，卻不會邀功的話，這是對我們產品和消費者不負責。比如說，如果我是一個手機老闆，在網上看到有人用了別人的手機，但非常不滿意、非常憤怒，我會覺得非常羞愧。為什麼？因為我做了一個非常好的產品，但是沒有讓那個消費者知道於是他錯過了，掉進了別人的坑，你不覺得我應該覺得羞愧嗎？所以說好產品不懂得邀功，就等於置我們普通消費者於不義。邀功是社會責任，好產品理應流傳。

最後，我也知道這世界上一定會有人什麼都不做、偷懶，僅僅只通過邀功就獲得了他不應該獲得的關注和獎勵，你會覺得很不公平，可是我也覺得很不公平，可是這是邀功的問題呢，還是這個人什麼都不做的問題？顯然是後者。

這是一個很簡單的道理，因為邀功就是一個正當的行為，如果結果出了什麼問題，是因為用的那個人他自己有問題。我們的社會有一種不太好的現實，一個壞人做了一件事情，然後達到了他壞的目的，我們會恨這個壞人，恨這個目的，順便也恨這個事情！所以我們可以看到因為這個是世界上普遍而言騙子都比較伶牙俐齒，所以我們會覺得嘴笨可能就是真誠，我們把嘴利當成了欺詐的標誌；我們會看到因為綠茶X都比較漂亮和可愛，所以我們把邋遢當做了善良,把精緻當做了賤人的標誌。在邀功這件事情上面邏輯也是一樣的,就是因為那些偷懶的人不做的事情，他會比你更積極的去邀功，因為如果他不邀功真的什麼都沒有了。他必須用邀功來掩蓋他一事無成的這個現實，所以我們恨這種人，也順便恨了邀功這件事情，可是這公平嗎？這不僅不公平，它會造成更大的不公平！

如果因此我就把邀功這件事情污名化的話，那麼那些好人、那些做了事情的人不能夠正大光明的邀功，於是只剩下了那些壞人敢去做邀功這件事情，於是也只有壞人才能享受邀功給他帶來的福利，這難道不是世界上最大的不公平嗎？如果這樣下去，這個世界會變得非常可怕——壞人會永遠活的比好人更加的幸福，因為只有壞人可以相貌佳口才好，好人就只能夠嘴笨邋遢。因為只有壞人能夠論功行賞，好人就只能默默的付出，沉默的貢獻。憑什麼？

有一句話叫做不要把這個世界讓給你鄙視的人，所以如果你不想把這份功勞讓給不配的人，你就應該積極地去邀功；如果你是真的討厭那些不勞而獲的人，你現在就去邀功，讓他們無功可邀。

陳銘：

對方告訴我們作為好人，我們要先學會努力的把邀功這件事情做到極致，我也不太反對，我只要大家記住一件事情，如果想要好好邀功就一定不能做邀功精！從錄製《奇葩說》第二季到今天，我有了一個外號叫「雞湯王」，一個雞湯王就再也沒辦法灌雞湯了！雞湯王，再說雞湯就是個笑話；雞湯王，無論說什麼都會被認為是雞湯。這就是標籤的力量，在傳播心理學上他叫做標籤化的逆向推動效應。

雞湯王再說雞湯，就是個笑話；雞湯王無論說什麼，都會被認為是雞湯。這就是標籤的力量。當你頭上頂著「邀功精」三個字以後，有兩個現象一定會發生在你人生當中，第一你不管幹嘛人家都說你在邀功，比如說你正常的跟老闆彙報工作，同事馬上就說邀功精又在邀功了。第二，當你真的成了一個邀功精的時候，你所有的邀功都變成了笑話。邀功精的名號一旦坐實，其他人就會本能的戒備，所以說邀功可以，但是千萬不要頂上邀功精這個標籤，因為此生難翻身。

精，對方辯友說是精於做某事、善於做某事，但是「精」這個字的核心在於修鍊。白骨精怎麼成的精？修鍊出來的。邀功精的核心也在於修鍊，邀功精這個稱號意味著修鍊的核心在於邀功這件事情上面，可是我們都知道走上職場我們應該把自己的精力和聚焦點放在建功這件事情上，而非邀功。劉鎧瑞之所以能夠成功不是因為他敢於跟導演介紹自己，而是他在表演的過程當中做了那一隻不一樣的蝦。

我的座右銘是做人如水，做事如山。《道德經》裡面有一句話叫做水，利萬物而不爭。利萬物，就是功的意思，關鍵在於不爭，邀功精之所以讓人煩是因為邀功這件事情本質上透露出一個心態——爭。邀功背後的名、利，歸結到底就是一個爭字。我們討厭邀功精，是因為我們害怕哪一天他們的這種爭的心態會傷害到我，你不一定煩他，但是你會與他保持一定的距離，你才會真正覺得特別踏實。做事如山，就是如果一個工作是事業性、專業性的，那就不用說話，把工作結果放在那裡，山從不說話，卻沒有人能忽視他的存在，也就是說當功勞大到無法忽略的時候，你邀功也就沒有必要了，這是做事情的態度。

做人的時候不要那麼較真，做事的時候就踏踏實實做事，最後你創造出來那個山或者你爬到了一定高度，那麼你就會被別人看到而不需要去邀功。

馬薇薇：

第一，陳銘說的道理只不過是酒香不怕巷子深，可是酒也是需要宣傳；小米做實在事的同時也在贊助廣告，這也是一種宣傳啊！建功和邀功這兩件事情完全不矛盾，不能說因為你要做一個建功的人，所以就不要做一個邀功的人，人生技能有兩條腿，你比別人少一條腿！

第二，對方辯友一直聲稱我們不是不邀功，我們要合理、適時、適當的邀功，而不要做邀功精。可是對方一直沒有提出什麼叫做合理、什麼叫適時、什麼叫做恰當的標準。其實邀功這件事情沒有標準，我們人類怎麼判斷什麼是邀功精還是正常表現呢？很簡單，我的就叫做正常表現，你的就叫邀功精。邀功精和其他標籤一樣，易於針對他人而忽略自己。

歐陽超：

從老闆的角度來看，所謂邀功，其實就是在自賣自誇——把自己的成績無限的誇大，但越是這樣，老闆心中的對比感反而更加的強烈，可能會沒事找事，害了自己。

肖驍：

邀功精精於邀功，所以不會讓你看出來他在邀功，會不漏聲色的邀功才是合格的邀功精。如果你一邀功就被別人看出來了，那不是邀功精，那是邀功怪。

默默付出的年代早就已經過去了！一個正確的符合現代的戀愛觀是我給你洗個蘋果，給你擠個牙膏你都必須知道，不然當對方養成習慣的時候，他就會覺得這一切都是你應該做的。面對老闆我們也是一樣，我們辛辛苦苦勤勤懇懇的工作，老闆看不到，如果我們不說的話，那我們的努力、我們的汗水跟那些不求有功，但求無過的人來比有什麼區別？

老闆有義務看到我的努力？沒有。老闆壓力多大呀，每天日理萬機還想著我去看看我的員工建功沒有？不可能。不要在增加老闆的工作負擔了！

張泉靈：

邀功的目的是想要資源，可是在一個公司裡邊，你反覆通過邀功這件事情拿到資源本質上對自己有害，因為你會被資源害死。當你通過邀功得到資源以後，不久你就會忘掉自己是通過邀功拿到的資源，你會覺得你自己是一個很能幹的人，繼續邀功拿資源，然後有更大的功勞，陷入怪圈。邀功走捷徑，反而容易害了自己。

羅振宇：

放大事實叫做誇功，爭搶事實叫做爭功，缺德叫做搶功，這些都跟邀功沒有關係。邀功這個「邀」字最早就是要求的「要」子，「要」的本質含義是半中腰的意思，後來衍生為邀請的「邀」，所以在合適的地方讓合適的人在合適的時機看到你這叫邀功，把事做得像山一樣，讓所有人在合適的時候看到這當然屬於邀功的一種。

蔡康永：

如果邀功真的是一個正大光明又恰當的事情，那麼在理論上，有一個面試官面試的時候出了一個題目問你，你想不想變成邀功精？這個被面試的人會舉手說我想變成邀功精，這不符合常理。當面試官問你，你是個喜邀功的人嗎？想要得到這份工作的人一定說我是一個很老實的人，我不會故意邀功。所以邀功是能做但是不能說的事情，這種事情一定不是什麼正派的事情，所以邀功並不像對方說的那麼好。

精，是專精，專，是獨斷，也就是我不會跟你分享，邀功精怎麼會跟別人分享功勞。我之所以反對邀功是因為每當你邀了一個功，那麼一個人的功勞就會被搶走了，那麼真正該享受成果的人怎麼辦？我沒有辦法鼓勵大家把奶都給那些一直哭的小孩兒，然後餓死那個乖巧的、不哭的孩子。

回到對常識的認知，如果有一個晚輩問我說：「我明天要上班了，我要不要成為我們公司的邀功精？」我會非常詫異的說：「不要吧，為什麼要立下這樣的志向，有很多志向你可以選擇你為什麼要變成邀功精呢？」我也不會跟任何一個小朋友說你長大也會要成為人精，所以說我認識的人成為了邀功精我會覺得很慚愧，更別提做一個邀功精了。

總結一下，第一，邀功是一件能做不能說的事情，所以一定不是什麼正面的事情，不值得這麼鼓吹。第二，你邀功這件事情總會有人被傷害，而被傷害的那個人就是背後默默做事的這個人，這是不公平的。

有本事就做自己的事情，不要去搶別人的功勞，因為每一個人都應該有分配到的資源的權利。

馬東：

我們對於邀功精這三個字天然就沒有什麼好印象。

在生活人格上面，我們都不喜歡各種「精」，不喜歡那些愛現的人。我們都希望自己能做一個跟大家不衝突的人，做一個吃虧的人，做一個不爭的人，可是我們今天討論的話題是職場，職場人格和生活人格實在不盡相同。

邀者，要也。在一個公司裡面，如果你是一個老闆，你是不是會喜歡一個更加積極的員工？如果你們公司需要招聘一個員工，有兩個人來面試，你問他們：「你覺得你能不能做好這個工作？」一個人說：「我能！我會做出成績給你看的！」另一個說：「我不知道，做出成績我也不會告訴你。」這兩個人當中，我們肯定會選擇第一個人。這是工作的場合，如果有人自己做了事情卻被別人邀走功，反而被餓死，那麼他本就應該是被淘汰的。公司的前進需要新陳代謝，合理的淘汰可以接受，也許這個人更適合別家公司的另一個工作，那就讓他去。「邀」在職場當中就是積極進取，還有比這更加重要的品質嗎？

「功」是什麼？是結果。所有的公司都是以結果為導向，都是以業績和結果為標準，在職場上，一個公司不可能說業績和結果無所謂，只需要平靜就好，大家各自修鍊。

所以說在職場裡面邀功，無論是邀，還是功，都是正向的。邀功精在生活當中不是一個討人喜歡的人，我們也不希望生活當中遇到這樣的人，但是在職場裡面不論你是不是老闆，你都應該看到這樣的人身上積極一面的品質！所以做人要做人精，做妖要做妖精，邀功也要做邀功精。

雷總:

你乾的好或者壞，群眾的眼睛是雪亮的，所以沒必要頻繁邀功。

大家都已經形成了很多職場的遊戲規則，但是中華民族有很多美好的傳統需要大家堅持弘揚，大家都比較反感邀功精肯定有一定的道理，不管我們怎麼解釋，他依舊是負面的，不應該鼓勵。

觀後有感

我想，我之前之所以不想做一個邀功精是因為我不願意變得不一樣。我就像跟所有員工一樣，踏踏實實做好自己的工作，老闆看到了、認可了我固然高興，看不到雖然會覺得可惜，但是也無所謂啊！我只是希望我是合群的那一個，我是不會被別人拿來議論的特殊分子。

但是這個世界就是這樣，壞人活得比好人瀟洒，膽大的人過得比懦弱的人開心，在一個公司里，業績就那麼多，功勞也是有限的，你不邀功總有人會去邀功，與其在看到別人得意之時內心恨得咬牙切齒，不如膽子大一些自己去為自己發聲。現在已經不是那個只強調付出而不注重回報的年代了，衝破時代的束縛，沒必要活的那麼高尚，最終受苦的還是你自己！

自私一點，膽大一點，敢於邀功，讓賤人無功可邀！

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