做老闆，什麼最重要？

對於管理，大家談的最多的就是團隊。很多公司新員工的第一課就是講團隊精神。

比爾蓋茨說過「大成功依靠團隊，而個人只能取得小成功」可見團隊才能成就大事兒，個人完不成的任務，有了團隊就可以實現。

在非洲草原上，羚羊奔逃，是因為獅子來了，獅子在躲藏，那是因為象群發怒了。但螞蟻軍團的到來，卻可以讓獅子和大象集體奔逃。螞蟻雖小，但它們的團隊，卻可以讓獸中之王也退避三舍，這個古老的寓言告訴我們，「團隊力量，才可無敵」！

有了團隊，就一定是1+1>2嗎？

其實不然，人多力量不一定大，有的時候1+1，可能也會＜2

團隊力量是否可以實現1+1>2，有兩個關鍵，一是leader，二是管理制度。

兩千年前的楚漢相爭，最終得天下的，不是項羽，而是劉邦。原因就在於胸懷和格局。

項羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個范增都容不下，最終兵敗身亡。劉邦懂得籠絡人心，網羅了諸如韓信、張良、蕭何這樣的大將，不宜周勃、夏侯嬰、陳平、英布等人才，劉邦的勝利，勝在團隊，而項羽只靠一己之勇，缺少團隊，兵敗也是情理之中。

聯想的強大，在於以領袖人物為榜樣的「虎狼之師」，在這種企業文化塑造下，每一個員工都擁有著「以一當十」的王者風範。同時聯想也有著好像象群和狼群那樣的分工協作和精誠團結。每個員工都明確的知道自己在團隊中的位置和作用，個人目標與團隊目標的高度統一，才成就了今天的聯想。

作為老闆，關注團隊精神沒有錯，但團隊精神靠說教是很難貫徹到位的，真正有影響力的，是老闆怎麼做。

作為老闆，如果你缺乏對下屬的信任，如果你不放權，如果你搞一言堂，在團隊初建，這些也行有用，但團隊規模一旦擴充，這些都不再是拉力，而是反作用力。

團隊，二個人的拉力是單獨拉力的95%，三人拉力就是85%，而八人拉力，則只有單獨拉力的49%。這也再次證明，不是人多，就一定力量大。人多了，但大家的力沒有使到一起，沒有一個共同的目標，只能是一盤散沙，越做可能越錯。

在實際管理中，有的老闆更關注管理理論和機制，但卻忽略了合作。導致我們的管理制度和體系，不是為提高效率而制定，而是基於運營安全側重於崗位與崗位之間的相互制約，因為產生了無謂的消耗。

總而言之，如果管理的最終目標不是讓每個人做到最好，而是講制約、講節約，並不能實現高效率。

減少內耗，關鍵是要制定簡潔有效的制度，通暢的流程和公平，公開的激勵和考核措失，這才是團隊精神樹立的根本。

缺乏團隊精神的團隊，不能稱之為團隊，一個人沒有團隊精神必定成不了大事，一個企業沒有團隊精神必將成為一盤散沙！

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