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Android 之父帶來新手機挑戰蘋果和三星,他對手機的未來有什麼想像?

安迪·魯賓得先把產品賣得多些,再多些。

「我不喜歡任何一部 Android 手機。」安迪·魯賓(Andy Rubin)說。於是他自己做了一個,說要用它打破蘋果和三星的壟斷。

安迪·魯賓是 Android 之父,在 2003 年啟動了這個改變了手機業乃至整個世界的項目。2005 年,魯賓帶著 Android 加入 Google,3 年後與 HTC 合作推出第一款 Android 手機 Dream(G1)。

2014 年,魯賓離開 Google,那時 Android 已經是有 20 億用戶的全球最大的計算機操作系統,佔據近 8 成智能手機市場。

「做了十年 Android、拿下 78% 市場份額,我在想接下來十年要做什麼。難道還要為了增加或減少 1% 的市場份額奮戰十年么?我得做點不一樣的。」魯賓說。

安迪·魯賓出席 CodeCon 2017 大會,向人們展示 Essential PH-1。

離開 Google 後,魯賓先是創辦了一個機器人孵化器 Playground,之後又成立了手機品牌 Essential,招募前三星、Google、高通的高管,分管營銷、軟體和硬體設計。Essential 目前已經有數億美元投資,騰訊、富士康都是它的投資方——軟銀千億科技基金原本計劃投資 1 億美元,但這麼做會使千億基金的投資人不同程度獲取 Essential 的股份。所以即使已經簽了投資協議,雙方還是決定協議終止。

現在不一樣的來了:一部售價 699 美元、正面幾乎都是顯示區域的高端 Android 手機,Essential PH-1。除此之外,魯賓還宣布一台智能音箱 Essential Home 和它運行的 Ambient OS。

今天的手機市場已經和 Android 剛出現時完全不同,大多數手機外觀上差別已經不顯著。三星和蘋果佔據半個市場並攫取了整個市場的利潤,中國廠商牢牢抓住中國市場並向東南亞和印度延伸。

小米之後,再沒有一個新成立的公司能在手機業立足。

曾經成功創辦過多家公司的魯賓,能夠為這樣成熟的一個市場帶來什麼新的想像?

Essential 手機的外觀迎合了最新的趨勢,但並不獨特

今天大部分 Android 手機不是像三星、就是像蘋果。

PH-1 第一眼看過去跟它們都不一樣,四邊方正,四個角採用圓角矩形,使機身線條沒有顯得特別硬朗,跟索尼 Z3C 比較相似。

Essential PH-1 渲染圖。圖/Essential

它的正面幾乎都是顯示區域,高屏佔比迎合今天業內的趨勢,包括小米 MIX、三星 S8、LG G6 都使用這類設計。而且跟小米 MIX 一樣,PH-1 後背是陶瓷材質。

The Verge 總編 Dieter Bohn 拿到 PH-1 後說,PH-1 比三星 Galaxy S8 和細長的 LG G6 寬,像塊磚似的,但得益於 5.71 英寸屏幕用了窄邊框,拿著也不會感覺太大。

索尼 Xperia Z3 Compact。圖/索尼

高屏佔比帶來的問題是手機正面沒有多餘空間放置指紋模塊,所以 PH-1 是後置指紋。

這是一個很常見、但讓人用著感到彆扭的設計。因為用戶無論是豎著還是橫著握手機,解鎖時手指總要在手機背面試著去夠到圓形識別區域,而且容易誤摸到攝像頭。如果手機正面朝上放著,就沒法直接解鎖。

三星 S8 沒能解決這個問題,它也是後置指紋,但下半年的 Note 8 和蘋果大概會有更好的解決方案 —— 把指紋模塊做進屏幕里。

PH-1 機身中框使用鈦合金,硬度比鋁合金更高,可以在手機跌落時給予機身側面更好的保護,不易摔壞。但換上更堅硬的鈦金屬邊框其實實用性並不高。因為今天手機大多因為屏幕摔碎無法使用。如果只是邊框磕碰,掉漆或是凹陷,不影響用戶正常使用。

從上至下依次是 PH-1、三星 S7E、iPhone 7。Essential 用這張宣傳圖說自己的手機更抗摔 圖/Essential

硬體配置方面,PH-1 的處理器、快閃記憶體容量、內存、攝像頭像素、屏幕解析度等參數,跟已經發售的三星 S8、小米 6 等今年新旗艦機型相仿:

高通驍龍 835 處理器;4GB 內存;128GB ROM;

3040mAh 的電池;前置 800 萬像素攝像頭、後置 1300 萬像素雙攝像頭;

5.71 英寸 19:10 比例顯示屏,解析度 2560 x 1312,使用康寧第五代大猩猩玻璃;

採用 USB-C 介面,支持 NFC。

頂部正中間的攝像頭擋住了壁紙一角。

PH-1 外觀比較特別的地方,是其機身正面的攝像頭。儘管它跟多數手機一樣,放在機身頂部,但由於邊框太窄、幾乎沒有「額頭」,導致攝像頭佔據了一部分顯示區域。

三星 S8 正面沒有那麼激進,它保留了「額頭」,包括攝像頭以及各類感測器都塞在這個區域了。小米 MIX 則是把前置攝像頭挪到右下角的「下巴」區域,從而沒有對顯示效果產生影響。

小米 MIX,紅色箭頭處是前置攝像頭。圖/AndroidCentral

安迪·魯賓解釋說攝像頭經過定製,放在該區域屏幕後面。因為 Android 手機通知欄的圖標是從兩邊向中間增加的,左邊開始增加各類通知,右邊依次呈現是 WiFi、電池、信號之類的手機信息,所以攝像頭放中間不影響日常使用,但他也承認這種設計「看上去滑稽」(looks funny)。

如果在 PH-1 上觀看 16:9 的視頻也不會有影響,因為它顯示比例是 19:10,當手機橫過來以後 16:9 的視頻邊上是黑邊。

不過,要是播放今天超寬電影採用的 2.35:1 顯示比例,攝像頭會擋住邊緣的畫面。

草綠色框為 16:9 畫面比例,最寬的紅色框為 2.35:1.圖/bryantanner

但實際上一個打破屏幕正常顯示區域的攝像頭處在那兒,擋住正面視角,總還是對用戶視線造成的影響,而且會比安迪·魯賓說的嚴重。

目前 PH-1 已經開放預定,有 699 美元裸機和 749 美元手機+ 360 相機的套餐可以選擇。

手機有四個顏色,黑、灰、白、綠,除此之外,用戶不需要像購買其它手機一樣面對不同內容容量版本的選擇——只有 4GB+128GB 一種搭配。魯賓說新手機將在 30 天內發貨。

Essential 認為手機需要一套更好的外設標準

在 PH-1 後置攝像頭的右邊,有兩枚磁吸式金屬觸點。這實際上是一個介面,用來把配件吸住,然後靠內置於該區域的近場通訊晶元傳輸數據,速度可以達到每秒 10 Gbps。

安迪·魯賓說這相當於一個無線 USB 3.0 介面,目標是成為未來的外設連接標準。

PH-1 背面的金屬觸點,以及 360 度攝像頭配件。圖/Essential

他們現在做了一個售價 50 美元的 360 度全景攝像頭配件,它比成年人拇指稍大一些。因為去掉了電池、Wi-Fi、藍牙等晶元,所以能做成這麼小。

用戶使用時,只要對著攝像頭和機身的金屬觸點,吸住即可。手機將透過觸點為攝像頭供電,用戶拍攝直接調用手機相機應用,拍完的照片也直接存在手機里。

安迪·魯賓手裡拿著一部已經連接攝像頭組件的 PH-1。圖/TheVerge

三星有自己類似的配件,售價 5 倍於 PH-1 外接的 360 度攝像頭的三星 Gear 360。而且因為 Gear 360 塞進了電池、Wi-Fi、藍牙晶元。三星的全景相機不但價格貴,體積也更大。

三星 Gear 360 和電池。圖/Cnet

模塊化方案在業界其實不少見。摩托羅拉 Moto Z 即採用模塊化系統。

但它的問題是模塊跟機身的結合太緊密了,使得在這一代 Moto Z 用的模塊沒法用在不同尺寸的產品上——除非下一代手機的外形沒什麼改變。

Moto Z 模塊化手機。最左邊手機下放的金色觸點,用來配對。右邊三個分別是相機模塊、充電背殼、保護殼。圖/PC Adviser

PH-1 模塊化的好處是在保證功能的前提下,提高易用性,裝卸一個磁吸攝像頭模組,比插拔耳機線、充電線還要輕鬆。

安迪·魯賓說自己希望它成為一個新的標準、手機業的新配件介面標準。

這看上去確實比蘋果 Lightning 標準更友好一些。

但這不是配件廠商支持它的理由。

目前手機配件最多的還是 iPhone,不管是手機殼還是智能配件。

要想成為蘋果的配件方需通過繁瑣的 MFi(為 iPhone 製造的縮寫)認證,如果想進入零售商店銷售,還得先交一筆費用然後每筆銷售跟蘋果分成。即便這樣,配件廠依然趨之若鶩,他們看中 iPhone 上億用戶群。

但無論是專業銷售麥克風產品的 Zoom 還是索尼攝像頭,他們都願意為蘋果提供 iPhone 定製外接配件。原因也很簡單,iPhone 有超過 6 億用戶,而且這些人更愛在配件上花錢。

ZOOM iQ5 錄音設備。圖/Zoom

這也是 Essential 的問題,它推行任何標準的前提都是有足夠的手機用戶——從而吸引到最夠多的配件購買者,再吸引到配件廠商。

魯賓很清楚這一點,他說在早期,Essential 會自己做 5 - 6 款硬體。之後等手機規模擴大後,吸引更多配件廠商——如果規模能增長的話。

在自己擅長的軟體領域,魯賓想做一個新的操作系統,但不是給手機用的

做了十幾年手機,安迪·魯賓最擅長的是軟體。

創業 Android 前,他成立 Danger 公司並開發出了自己第一個手機產品,T-Mobile Sidekick。這個新的設備跟肥皂盒一樣大,上面有一個鍵盤,可以打電話,安裝應用和上網,有自己的應用商店。在當時它就是一個小眾但標誌性的產品。

Sidekick。圖/Thngs

其中擁有應用商店是 Sidekick 最重要的特點,當時是 2002 年,比蘋果推出應用商店早 6 年。

「現在大概只有十分之一的工程師聽說過 Danger 了。但很多現代智能手機相關的東西,都是我們首先在 Sidekick 手機上實現的。」 當時在 Danger 工作,後來跟著魯賓一起去了 Google 的工程師克里斯·德薩爾沃(Chris Desalvo)這麼評價道。

之後魯賓做了 Android。

回頭看,很容易把 Android 當成一個必然成功的產品,畢竟 Google 是全球最大的互聯網公司。

但事實複雜的多。魯賓做 Android 的時候,Google 沒有做操作系統的經驗、沒有做硬體項目的經驗。這個今天全球市值第二的公司當時也遠沒有微軟、諾基亞、黑莓能賺錢。

並且 Google 內部各服務的負責人對 Android 的支持也相當有限。負責移動服務的高管 Vic Gundotra 直到 Android 手機上市第二年還認為 Google 的未來是把服務搬到 iPhone 上。最初幾年,Gmail 團隊甚至不願意分人力為 Android 做應用,於是 Android 團隊自己做了一個。直到 Android 3.0 開始,它才有一個完整的設計團隊。

最後魯賓領導的小團隊在一眾追趕 iPhone 的新系統中脫穎而出,打敗了黑莓、諾基亞、微軟、Palm 等競爭對手產品,之後才爭取到了 Google 的全力支持。

魯賓是極少數有帶隊開發操作系統經驗的人。

但當魯賓成立 Essential 的時候,沒有像你熟悉的 xxUI、xxOS 一樣對 Android 的外觀和小功能做一番改動,然後宣稱自己做了個新系統。Essential 手機沿用了 Android 原生系統的外觀,他覺得沒有太多需要改的了。從目前的信息來看,它就像一個 Google 手機一樣「純凈」。

但 Essential 還是做了一個操作系統 Ambient OS,用來連接手機以外的設備。

與手機一起宣布的,有一款類似 Echo 的智能家庭音響,Essential Home,運行 Ambient OS。用戶可以通過語音指令讓 Home 開關家用電器、播放音樂、設定鬧鐘等。他希望蘋果、亞馬遜、Google 的家庭智能終端能兼容它的 Essential Home。

Essential Home 渲染圖。圖/Essential

但既然三個目前最大的消費技術公司各自有了系統,為何還要去兼容安迪·魯賓的產品。

飛利浦、宜家這些生產智能燈泡的配件廠,已經支持了蘋果、Google、亞馬遜之後,再去支持安迪·魯賓不是一件難事,但在看到用戶之前,它們也不大可能會做這事。

Ambient OS 的細節還很少,但不管它做了什麼,沒有手機用戶的支持,還是不行。

今天的手機業,規模是最大的門檻

PH-1 外形區別於市面上大多數 Android 手機,是一部高端產品。但大量東西都似曾相識。

目前手機市場很成熟了,高通驍龍晶元、康寧大猩猩玻璃、索尼鏡頭模組…

好處是這些產品不會只給一家廠商,新公司可以很快啟動。壞處是所有公司的產品都差不多。

這就像傳統家電市場,企業用幾乎相同的配置生產產品,彼此間的區別在於品牌不同。

這時候,渠道、品牌、生產的影響比產品本身更重要了。

不同於傳統家電的是,最大的幾個手機公司沒有停止技術投入。蘋果、三星還是很積極用產品上的差異打壓競爭對手。

安迪·魯賓說自己是小公司,產能小,實現創新的優勢在於可以直接去實驗室尋找新材料、新技術,並應用到自己手機上。如果找不到這樣的實驗室,就只能用現成的解決方案。

但可以預見的情況是,當任何一個新技術重要到可以讓蘋果、三星想要的時候,它們都會先用到。

比如按壓式指紋識別 Touch ID。蘋果在 2012 年以 3.56 億美元收購了擁有這個技術的公司 AuthenTec,一年後用到 iPhone 上。這讓蘋果領先所有競爭對手一年以上。

現在蘋果自己做了 CPU、AirPods 用到的晶元。就連亮黑色 iPhone 用到的外殼打磨設備都是它自己設計。接下來蘋果還會自己做 GPU 和移動基帶處理器。

而三星做的更多,除了各種晶元以外,全球大部分曲面的 OLED 屏幕都來自這家公司,成為 Galaxy 系列重要的差異化設計。

手機業的競爭從最上游的零件已經白熱化起來。競爭對手,哪怕小米這樣的規模,都很難爭取到真正實用的新技術。

就連今天流行的正面全屏幕設計,真正的突破也會來自這兩家公司。可以預見,它們會最早將指紋識別做到屏幕顯示區域內,這樣可以徹底拿掉「下巴」,並且不用把指紋放在機身背面。

在這樣一個成熟市場,一個新公司去和蘋果、三星爭奪新技術,寄望於用產品實現差異化,實在是太難了。這大概也是為什麼 Essential 帶來的新手機,看上去也沒有那麼大的不同。

Essential 手機發布後,魯賓參加科技媒體 ReCode 舉辦的大會,和即將退休的資深科技記者華爾特·莫斯伯格(Walt Mossberg)對談。

莫斯伯格:「所以你不關心規模?」

安迪·魯賓:「我想達到一定規模,但我想跟著供應鏈一起…」(被提問打斷)

莫斯伯格:「那你想達到規模嗎?」

安迪·魯賓:「當然。但這需要時間。」

問題是這樣一個成熟的市場,還會給新公司足夠的時間么?

題圖/Essential、TheVerge

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