吳協恩：「天下第一村」的「掌門經」

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吳協恩，男，1964年6月份出生，江蘇省江陰市華西村人，吳仁寶之子，中共黨員。現任江陰市華西村黨委書記、村委會主任、華西集團董事長。江蘇省人大常委會委員，中共十八大代表。

1993年，吳協恩嶄露頭角，與雲南「玉溪」和江蘇煙草合資合作，聯合出品「華西村」牌香煙，後與五糧液合作出品「華西村酒」。

2001年，吳協恩以「一分五統」方式將周邊20個村「並」入大華西，走共同富裕道路。

2002年11月份，吳協恩接任華西集團總經理。2003年7月，吳協恩全票當選華西村黨委書記、華西集團董事長。

「家有黃金數噸，一天也只能吃三頓；豪華房子獨佔鰲頭，一人也只佔一個床位。」在華西人當年引以為傲的「第一高樓」華西金塔下，老書記吳仁寶的這句名言很醒目，接班人吳協恩在很多場所都會引用。

不同於一般的村莊，也不同於一般的企業，以「天下第一村」聞名的江蘇省華西村，一直忠實而富有創造性地踐行著集體經濟道路，村企合一、村社合一，但股權清晰。用吳協恩的話形容，這裡既有企業也有社會，既追求效益也追求公平，既允許個人致富更講究共同富裕。這幾者關係如何協調？「在華西，這很好統一。」作為華西村黨委書記、村委會主任，還是華西集團董事長的吳協恩，很平靜地回答了記者對此提出的問題。

圖為華西村全貌

作為村黨委書記的他：

·堅定共同富裕的信仰

·學華西要學老書記的精神，但要走自己的路

·為什麼很多地方學不了華西？因為這些村幾乎沒有集體經濟

「當初，小崗村人少地多基礎差，分田到戶是對的，而華西村人均四分地，那時已開始搞鄉鎮企業，工業基礎正在起來，如果不切實際一分地就啥都沒有了。」在華西幹部學院，記者見到吳協恩時，他正在給參加中組部、農業部大學生村官培訓班的學員講課。台下坐著的是全國各地的大學生村官。「來華西不是看華西老百姓住房有多好，也不是看華西的高樓大廈。」吳協恩告訴大家，學華西要學老書記的精神，但要走自己的路。

「老書記精神」是什麼？吳協恩很乾脆地回答，老書記精神的實質就是一心為民，追求共同富裕。這一點，華西村當年的「鐵姑娘」趙荷芬體會很真切。她說，老書記有個「三不」：他不住全村最好房子，不拿全村最高工資，不拿全村最高獎金。「『三不』形成了一股深厚內力，把全村緊緊擰成一股繩，朝一個方向努力。」這種努力的結果，就是華西成為中國第一個「電話村」「空調村」「汽車村」「別墅村」，有了「天下第一村」的美譽。

圖為吳協恩（左一）接受經濟日報記者採訪

如今，「老書記精神」已經像血液一樣流淌在華西村民的脈搏里，成為華西村永續發展的基因。而新書記吳協恩，把這種精神當做自己首先要繼承的「根本」。這些年來，華西村所在的華士鎮黨委、政府批准給吳協恩個人的報酬和嘉獎1億多元，他全部留給了村集體，2013年開始每月僅領取3500元基本工資。每年除夕，吳協恩堅持在一戶村民家裡一起吃年夜飯。

吳協恩學歷並不高，勉強算高中水平。當年結婚後想開闊眼界，報名參軍，四年軍旅生涯在他身上刻下深刻印記，養成了外柔內剛的性格。轉業回來，他回到華西村辦企業，從最基層的供銷員做起，一步一個腳印，一直到2003年正式擔任華西村黨委書記，期間還自願報名去黑龍江、寧夏的華西村扶貧點幹了幾年。

儘管接班前在華西乾的大事不少，但吳協恩說自己首先要挑起來的擔子，是華西村黨委書記。這一擔子意味著什麼？意味著首先要堅持走社會主義共同富裕的道路，他不假思索地說。

華西人知道，這不是套話。漫步在花園式的華西村，道路旁、樓宇間，各種黨性教育標語不時映入眼帘。在幸福園裡，排列著焦裕祿、雷鋒等眾多英模的雕像。華西村村民吳莉萍說，華西村中心村970戶村民按住宅分成97個組，由骨幹黨員擔任聯繫人，入戶向村民傳達各級黨組織精神，聽取意見和建議；有時骨幹黨員也會將村民聚集到一起，討論村莊事項，學習中央政策。「很多村社聚在一起開會很難，但華西村如果半夜開會，大家十分鐘都能到場。」

圖為華西村幸福園

「為什麼很多地方學不了華西？因為這些村幾乎沒有集體經濟。」吳協恩說，在華西，村莊建設、公共事業都由集體股份來解決。「你看這裡一排排一模一樣的小別墅，其實是上世紀80年代時建造的，當時老書記給大家帶來了財富，只要你是華西人，就可以分到一套別墅。新書記接任後，條件不斷更新換代。」華西村紀監委副主任朱蘊海說，目前華西中心村居民在村集體賬戶的資金都是富翁級別的，這些資金在需要時可以變成房子、汽車、傢具，不需要則可以在集體內按年分享紅利。

華西人富了，但黨委書記吳協恩追求共同富裕的腳步並沒有停下來。早在2001年，華西村開始整合周邊村莊，並逐漸形成周邊20個村、3.5萬人、面積超35平方公里的大華西「致富圈」。「現在，華西村每年要為大華西支出9600多萬元，發放各種補貼、福利、老年人保養金等。」大華西管委會副主任張中祥說。

為了把共同富裕的信仰傳承下去，華西村從與貧窮村社「結對子」開始，每年選派優秀幹部全職扶貧。近年，華西更是連續挑選150名年輕人到貴州開陽縣穿洞村扶貧蹲點，與當地村民同吃、同住、同勞動，在實踐中領悟華西人是怎麼走過來的。「這是華西青年必須上好的一課。」吳協恩說。

作為村委會主任的他：

·村務公開透明才能換來向心力

·讓華西外來工作人員與華西村民共享富裕

·過去「來了華西村，就是華西人」，現在「服務華西村，就是華西人」

在華西村中心廣場南面，3.18萬平方米的華西文體活動中心已投入使用。站在最高建築龍希大廈向下看去，這棟建在原熱帶廠拆遷地塊上的建築宛如一本展開的書卷。這是華西投資2.5億元重點打造的一項民生工程，為人們提供一個學習、娛樂、健身的好去處。

圖為村民在文體中心練習太極拳

與這些硬體一起，華西文化「軟體」也不斷集聚：倡導誠信文化，在全體村民和企業職工中開展誠信專題教育，表彰誠信典型；倡導奉獻文化，在艱苦地區建立幹部教育基地，使樂於奉獻成為自覺追求；倡導家風文化，表彰「五好家庭」，獎勵敬老愛親，懲戒賭博迷信，讓正能量、好傳統潛移默化。

在形成大華西後，華西村沒有大拆大建，而是按照新農村建設要求，用心描畫「山南錢莊、山北糧倉、中間天堂」美景：山北一望無際的田野是「糧倉」，山南鱗次櫛比的工廠是「錢莊」，中間鳥語花香的別墅區便是「天堂」。

作為村委會主任，吳協恩考慮更多的是社區管理。他舉例說，很多人以為組成大華西就是簡單並村，但其實是「整而不合」，核心是「一分五統」：村企分開；經濟統一管理，幹部統一使用，勞動力在同等條件下統一安排，福利統一發放，村建統一規劃。大華西各村的村委會，還是與華西村村委會一樣的村民自治組織，獨立處理村務，「這樣既一同發展，又各有能動性。」

2016年，華西開始在管理改革上啃「硬骨頭」。華西村走了這麼多年，一些機制會有不適應的地方，怎麼辦？改。吳協恩說，圍繞用人、制度、股份等三項改革，華西去年展開了一年的大討論，「要讓所有人都達成共識。」「三改」目的，就是讓華西外來工作人員與華西村民共享富裕，吸引更多人才建設華西，同時更好調動華西人的積極性。改革試行期，三年，「就是要確保改革成功。」吳協恩說。

圖為吳協恩走訪村民家庭

用人改革，從2017年開始，華西不分村民職工，一律「同工同酬、公平公正、一視同仁」，能者上、庸者下。過去，從小華西到大華西，幹部人數不斷增多，最多時一個部門副職42人，「幹部無所事事失去的是老百姓的信任。」吳協恩說，現在情況變了，一個蘿蔔一個坑。通過村黨委改選，華西村黨委副書記從18人減至8人。

制度建設，「我第一個拿自己開刀。我既是村主任，又是董事長。在村裡這一塊，村民需要我批的，我批；企業這一塊，凡是涉及到現金賬，交給財務公司。」吳協恩說，華西建立了薪酬委員會，下面各大公司，建立了人事委員會。每個月開一次會，涉及到的這兩件事情，全部到會議上來集體決定，不是哪一個經理來決定的。

華西的財務制度規定，所有子公司不設會計，只有出納。會計全部由集團財務公司統管，將事權與財權徹底分割。華西村委會副主任瞿全興說，華西村有6任主辦會計，沒有一人是村書記、村主任的家人，這是華西村很早就定下的規矩。

「一些來學習的村幹部問我，為什麼他們的村規不管用，為什麼華西就管用？」吳協恩說，「華西的《村規民約》不是哪個幹部制定的，而是村民一條條商議出來的，民主、公開、透明，自然形成向心力，能夠自覺遵守。」

眼下，華西正進入股份改革的「深水區」。改革前，華西對中心村民的分紅，每年是20%發給村民，80%留到村集體作為投資使用。「留到村集體的80%，相當於如今的期股一樣。在股權改革中，一方面，這80%要調整。另一方面，對於集團旗下公司，集體股權的比例會逐步地縮小，但還保持控股。多餘的部分是為了吸引人才，包括今後合伙人制等各種新的股權形式的投入。」吳協恩說。

圖為華西萬畝農業示範方

過去「來了華西村，就是華西人」，現在「服務華西村，就是華西人」。華西村不僅提供良好的創業平台，而且創新激勵機制，股權不再只給華西本村人，對外來的優秀團隊同樣給予股權激勵。華西新能源公司總經理王偉2015年放棄了在原公司即將到手的股權來到華西，「這裡的創業平台更好，還有一系列股權激勵，工作起來更有激情。」他說。

作為集團董事長的他：

·改革要趁早，調整要及時

·豐富的基層實戰是最好的老師

·華西村追求的不是「百億」、「百強」，而是要追求優秀的「百年企業」和幸福的「百年村莊」

吳協恩喜歡琢磨，尤其喜歡琢磨市場、琢磨企業。「我沒有系統學過經濟理論，但豐富的基層實戰是最好的老師。」早年，他任華西寶昌公司總經理時，就以較小的投入打造出「華西煙」「華西酒」系列，為集體每年掙下幾千萬元利潤。

吳協恩對市場的敏感，令許多華西人讚歎。2000年以後，製造業發達的長三角地區，出現了用工荒、土地成本大幅度提高、環境容量不夠等問題。這對於鋼鐵、紡織、化工產業為主導的華西來說，同樣是壓力。

華西必須轉型，吳協恩下了決心。「改革要趁早，調整也要快，等到行情不好再改再調就遲了，這是犧牲眼前利益與贏取更好未來的大事。」早在2003年，通過細緻調研，吳協恩意識到鋼鐵、化纖行業出現產能飽和，如果繼續在這些產業和項目上擴產，會帶來很大風險。從那時起，華西從鋼鐵壓產提質入手，踏上轉型之路。

轉型的這幾年，正是鋼鐵、化纖等行業最紅火的時候。華西鋼鐵公司董事長楊永昌回憶說，從2003年至今，華西沒有新增一噸鋼，反而大幅壓縮軋鋼產能。2005年至2007年，鋼鐵行業高回報，集團董事長依然堅持不擴產，當時一些廠長、村民私下說：「協恩上來後，只會關廠啊！」現在呢，許多鋼鐵廠在去產能的壓力下艱難度日，華西鋼鐵已經利潤可觀。

圖為華西海運公司「東風」輪

面對轉型中的各種議論，吳協恩不爭論，但對鋼鐵、化纖等傳統企業的技改升級和關停並轉卻在加快。2013至2016年，華西在冶金上的技改投入達到11.6億元；線材、化工、帶鋼等9家低效益企業先後關停；為了減少煤耗，關掉了兩家熱電廠。「當時，兩家電廠每年有5000萬元穩定效益。」吳協恩說。

關停並轉的同時，是尋找新的增長點，吳協恩瞄準了金融流通等現代服務業。但當時，老書記並不贊同，怎麼辦？吳協恩和班子成員同樣採取不爭論，瞞著老書記搞了一個投資擔保公司無錫同誠投資。2006年，這家當時僅10來個人的公司，贏利3000萬元。到2015年，華西金融業務凈利潤已達10億元。目前，金融等現代服務業對集團利潤貢獻率已佔65%。「2016年，華西實現可用資金比上一年增3.75%，上繳稅收13.20億元，比上一年增19.68%。今年1至4月，華西實現「雙增」：完成可用資金比去年同期增8.09%，比任務數增11.27%。」吳協恩對數字很清楚。

圖為華西龍希國際大酒店

華西金融事業三部負責人劉紅華回憶，第一年老書記完全不知道這個事，年底看到財務報表多出一部分盈利，就問這是怎麼回事？這時，吳協恩才將實情告訴老書記。「現在看來，吳協恩的市場眼光是很敏銳的，而老書記也是開明的，在看到盈利後，放手讓我們去做。」

「父親更喜歡那些看得見、摸得著的實業。天天進工廠看到機器響就興奮。」吳協恩解釋，「我起初不理解，但現在也能體會他的心情。沒有的時候，敢闖敢試；有了以後，就怕失去、怕失誤。他一輩子的心血都在華西村，不能有半點疏忽。」

集團多元化，下屬企業專業化是華西發展的重要戰略。近年來，華西集團利用資本優勢，拓展到金融、海工海運、礦產資源、新能源、電子競技、網路遊戲等新興產業領域。目前，華西集團投資入股的公司企業多達45家，產業從陸地到海洋，從東部到西部，從半導體晶元到電競遊戲，門類很多。上海耀宇文化公司，不僅在電競行業成為了規則制定者，去年9月正式登陸新三板，成為業界龍頭企業。

圖為DOTA2國際邀請賽中國區預選賽在華西舉辦

產業藍圖向全球布局。華西不但參與我國海洋工程建設，在日本種大米、美國搞研究，還在太平洋搞海運、在英國投資垃圾焚燒廠、到南美大洋里捕撈魷魚等。華西遠洋公司和海洋工程公司董事長呂蘇君說，在海上油田安裝領域，華西已做到全國第三；在海底光電纜鋪設方面，華西的技術全國領先，擁有20多項專利。去年，華西海外利潤達到1億美元。

借著「一帶一路」機遇，華西「走出去」步伐更有力。吳協恩說，「走出去」不是簡單在國外開個廠，關鍵是要以全球化思維謀劃發展。比如，海洋勘探開發需求出現上升勢頭，華西海洋工程業務就拓展到馬來西亞、中東；黃金、天然氣、石油投資上漲，華西另闢蹊徑到莫三比克開採起石材，現在那裡已擁有300平方公里礦山；鋼鐵價格大幅下跌時，華西買入船舶搞起了遠洋運輸，「這就是思路。」吳協恩自信地一笑。

在華西，每個月都要召開一次經濟分析例會，廠長、經理都要發言，報數據、找問題、談打算。華西特種化纖廠副總經理汪方能說，每參加一次會，就是把市場和效益的弦繃緊一次，今年董事長反覆提出，要打造百年企業、百年村莊，「這目標可遠大了。」對此，吳協恩表示，華西村追求的不是「百億」、「百強」，而是要追求優秀的「百年企業」和幸福的「百年村莊」，這就是「中國夢」、「華西夢」。

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編輯/萬政、王詠倩

來源/經濟日報（瞿長福、喬金亮）

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