這家身價1萬億美元的公司靠中國發財，對中國人卻很傲慢

佩服和尊重是兩碼事。對於蘋果公司的整合創新能力，不得不佩服；而對於蘋果公司貪婪與輕蔑的態度，則不存在任何尊重的可能。導火索是「抽成打賞30%」，而不分青紅皂白，還想在中國徹底立下這個規矩，為此不惜爭奪話語權與最終解釋權，才終於激起了眾怒。

蘋果向開發者收取30%的平台費，其實無可厚非。對於開發者來說，無論是付費應用購買和應用內購都要徵收30%的費用，已經算是良心價了。畢竟與AppStore比起來，很多平台都要徵收50%以上的費用，這不是雁過拔毛，而是雁過砍腿了。

譬如在最近幾年的各種直播平台上，打賞已經使用蘋果的IAP內購方式，包括知識付費的先鋒「得到APP」在內，都是依託AppleID的支付方式，蘋果公司從中抽成30%。有的直播平台財大氣粗，為了招攬用戶而自己支付平台費，有的則轉嫁給用戶。In-App-Purchase與AppStore使用的相同的商業條款。開發者可以按月獲得程序中付款定價的70%，並且沒有額外的信用卡費用。因此這類平台對蘋果「立規矩」的行為幾乎無感。

而真正感受到切割痛感的是文章打賞類的應用。這又要分成兩類，第一類是平台本身從中抽成，被稱作「內購」並不冤。譬如用戶給大咖打賞10元，平台開發者分去4元，蘋果從中抽取30%，這可以理解。而第二類就是以微信、今日頭條為代表的平台，沒有從用戶的打賞中拿一分錢，打賞本身也完全出於自願，作者只能引導或誘導，但不能強迫用戶打賞，因此不能將其歸為內購，蘋果依然頑固堅持從中抽取30%的費用，就顯得蠻橫、傲慢與不通情理。

蘋果如今的現金儲備已經達到2560億美元，為避免現金迴流美國時支付高昂稅金，90%以上都囤積在國外。從規模上來看，不考慮蘋果接近8000億美元的市值，僅憑現金就能成為匹敵芬蘭、智利或愛爾蘭的全年GDP，用富可敵國來形容並不為過。蘋果公司真是看中自媒體作者手裡這點打賞錢？其實也未必。

話語權和規則制定權，這才是蘋果公司真正看重的。蘋果公司要在中國立規矩：無論是誰，包括微信這樣的超級APP在內，都必須聽話。在我的地盤（AppStore）上只有我說了算。合不合理是平台方、開發者的博弈。蘋果公司一向的作派就是：說你合理你就合理，反過來也成立。

不過，一向所向披靡戰無不勝的蘋果，這次恐怕成了衝進池塘的坦克。

中國市場，沒有那麼好征服。

根據專業機構的統計，中國自媒體人數量在2017年初保守估計達到260萬。其中，微信公眾號市場份額高達63.4%，微博自媒體平台位居第二，其佔比為19.3%。一小撮自媒體大咖站出來自信地說「不在乎這點打賞，即使收取30%也理所當然」。問題是，你不在乎不代表絕大多數自媒體人不在乎。相當多的自媒體人還是很在乎讚賞的錢，尤其是那些志在創業的自媒體人。試想一下，原來每月打賞所得是1000元，現在變成500元，這種被掠奪感並非那麼容易化解。而自媒體人又或多或少有著規模不等的粉絲群，這種情緒必然會大規模傳導，進而轉變為對蘋果產品的不滿。

更何況，蘋果這次還惹了一個無論如何也惹不起的對手——擁有近9億用戶的微信。在中國，放棄使用微信的人幾乎沒有，而放棄使用蘋果手機的人很多。只因為微信拒絕蘋果從文章的打賞中抽成，蘋果就採取了對抗措施，這不是什麼明智的做法。蘋果要對抗的不是一個APP，而是一個屬於中國人的網路生態系統。如此不自量力，幾乎就是在給自己預訂墓碑。

當然，蘋果這次真正針對的不是微信文章的那一點打賞，而是針對微信支付。可在2016年，微信產生了1.2萬億美元的支付轉移，每個用戶平均每月約85美元，與支付寶幾乎平分天下。而蘋果支付甚至連前10名都沒有進去。如果蘋果逼迫用戶在微信和蘋果產品之間做個二選一的必選題，結果肯定會一邊倒。眾多物美價廉的國產手機期待蘋果與騰訊的零和博弈。

這也暴露了蘋果的一個危機。隨著中國互聯網文化逐步超越西方的發展階段，很多西方的公司並不理解中國互聯網文化中的獨特現象，或者說，不屑於去了解，依然堅持固有的陳舊理念。蘋果在這方面就表現得比較突出。本來入鄉隨俗應該是跨國公司主動的行為，可蘋果卻似乎裝聾作啞。

回想33年前，那時的蘋果還很青澀，卻勇敢地挑戰IBM，那個著名的廣告里，叛逆的女生砸碎了「老大哥」，響起的畫外音是：You』llseewhy1984won』tbelike「1984」。而今，掄起大鎚的似乎變成了微信。給予微信力量的，是那些依靠打賞生活的自媒體人、龐大的粉絲群和所有進入微信生態圈的用戶。

能夠重新定義手機的蘋果，不應該成為重新定義「過路費」的土匪。根據統計，AppStore在中國收入遠超美日，僅在2016年四季度就收入20億美元，成為蘋果最大市場。而早在2015年初，中國就超越美國成為iPhone全球最大市場。不過，蘋果的iOS操作系統市場佔有率一直偏低，2016年一季度的數據顯示僅佔有14.8%。一直習慣店大欺客蘋果，手裡並沒有多少籌碼。

明白比聰明更重要。在丟掉中國市場與「客大欺店」之間，蘋果應該那個？不是最強壯、不是最聰明、而是最適應環境變化的公司才能生存下來。沒有誰希望蘋果的墓碑上寫著：小偷小摸，丟了老窩。不過，這需要蘋果能夠放軟身段、放低姿態。（完）

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