7張卡牌，一次讀懂基層高層的升遷路徑！
李經理在經理崗位上已經待了3年了，每個季度的業績表現都是A，專業知識方面也是很強大，但美中不足的是所領導的團隊不是很團結，整體戰鬥力弱了點。和他一起升任經理的小王和老張都已經當上高級經理了，而他自己至今也搞不清楚為啥總是升不上去/(ㄒoㄒ)/~~
其實職場上這樣的情況還算比較多見，特別是到了30-35歲這個年齡，職位處於經理到總監級別的這一層人，看起來自己有優秀的業績表現，帶領的小團隊看起來也沒有什麼大的錯誤，但是就是位置「穩如泰山」，一動不動！不升職也還能繼續幹下去，但關鍵是薪酬也被限制住了......
其實這種情況哈佛商業評論就曾經有文章研究過這種現象，原來啊，領導在決定讓誰晉陞時，除了業績更關注你的行動邏輯（action logic），哎呦，聽起來很洋氣。行動邏輯其實就是你如何詮釋周遭的環境，以及當自己的權力或安全受到挑戰時，你都做如何反應。
做這個研究的是英國Harthill顧問公司合伙人David Rooke和美國波士頓大學卡羅爾管理學院（Boston College』s Carroll School of Management）教授William R. Torbert花了25年，調查了數百家美國和歐洲各行業的大公司，觀察了上千名主管的行為模式後得出來的，他們總共歸納出了由基層升遷到高層會經歷的7種行動邏輯。
了解自己屬於哪一種階段，明白缺陷所在，加強不足的技能，便能獲得往上晉陞的機會。
蜜蜂君覺得擁有這個研究結果，不斷的反觀自省，一定能夠給自己的改變帶來極大的幫助，因此動動手給大家做成了卡片，表現層級從低到高，以便大家平時查找使用，趕緊收藏起來吧！（原圖請回復「領導力」向小編索取卡片和哈佛商業評論的文章吧）
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