比能力更重要的到底是什麼

身邊很多朋友都提到過一個問題。為什麼幾年前一起進公司的同學，能力不如自己卻得到了步步升遷，而自己還辛苦得做著職員。每次問朋友，朋友們都說職場上有比能力更重要的東西，那東西到底是什麼呢？什麼樣的人有，什麼樣的人又沒有呢？

小劉和小張是同批進入公司的實習生。分配到不同部門。兩人工作都十分努力，但領導們感覺到，小劉的能力明顯高於小張，也比小張聰明，接受新業務的能力很強，很快就脫穎而出成為小組組長。但一年後，小劉仍穩坐組長的位置，而小張已經晉陞為部門主管了。小劉怎麼也想不明白，於是向小張部門的兄弟打聽，小張是否因為業務突出升職的。而對方卻說，小張並沒有十分突出的業績，主管是員工聯名舉薦的。

由此可以看出，能力並不是決定你職業發展的最大動因。那麼這個比能力更重要的品質是什麼呢？也許有人會說，小張一定是左右逢源，八面玲瓏靠嘴上工服才上位的。但這樣解釋並不正確。小張的品質很好，不是那種兩面三刀的人。這裡體現了一個重要品質，小張靠的是「親和力」這種親和力不是虛情假意，而是真誠以待的智慧。

「親和力」比能力更重要

小張在工作中積極主動，能夠帶動工作氣氛。為人熱情，喜歡幫助團隊分析問題並利用個人時間提出解決方案。情商甚高，能夠很好的調節同事之間的衝突。令同事們對他即信任又尊敬。雖然小張的業務能力並不特別突出，但小張的這種領導者的親和力讓他得到了發展的機會。

「親和力」不等於「老好人」

儘管一個領導者需要具備一定得親和力，但不代表就要縱容手底下員工的任何訴求，以怠慢公司的業績或降低業務標準。如果由於想要拿到「好人卡」而過去追求好感度，親和動機水平過高會導致他們才管理決策上出發點過於單一，從而做出對組織發展產生負面影響的行為。正確適度培養親和力，需要持久、深入和自覺的努力。

「親和力」要如何培養

1. 認清自己，不要偽裝，做真的自己；

2. 認可自己，鼓勵自己，保持樂觀；

3. 盡量留個好的第一印象；

4. 保持工作熱情，充滿正能量，不抱怨，不放棄；

5. 關心同事，交流中照顧對方感受；

6. 耐心傾聽並努力理解對方意圖，不要誤解和誹謗；

7. 尋求共鳴並給彼此樹立目標；

8.多給予別人善良的結果，比一個善良的初衷更重要；

9. 付出一定會收穫回報，不需要急於計較

10. 要有耐心，不要急功近利

不要因為社會繁雜仕途兇險就捨棄善意，你想成為的那個人，你想得到的那種光輝，一定會擁有一顆可貴的真誠之心。絕不會像你想像得那麼沒底線。最後祝願所有人，都能夠實現夢想，永無悔恨。

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