職場上，你必須要摸清領導的這五大套路

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職場上，很多人都說，領導總是喜歡玩套路。要我看來，雖然辦公室政治有一定的必然存在性，但作為領導，最主要的只能就是帶領團隊進步，在一個公司里，領導的職責就是管好自己的一畝三分地。

如果咱們真的要在此問題上糾結太多呢，都可以反問一下，為什麼人家是領導，而自己不是呢？對方有什麼有點？咱們自身有何不足之處？

職場很多領導對待手下的員工如下五大套路：

一.殺雞儆猴

領導樹立威信，總是要拿人開刀的，殺一儆百，殺雞儆猴，是最有效的職場方式之一。整人不是目的，樹立威信，讓員工害怕，才是目的，當你看見同事被訓的狗血淋頭，注意，千萬不要撞到槍口上。

二.扇個巴掌，給個糖吃

恩威並用，剛柔並濟，才是真正的法器，批評的狠了，怕你沒動力，給你一顆糖，先讓你爽爽，樂呵樂呵，領導最擅長的就是畫餅，有事沒事暗示你兩句，最近有個崗位空缺了，誰誰工作不是很給力，你要多加油啊，說的好像是要培養你一樣，但你仔細品品，其實什麼都沒說，聽到這些話，你千萬別當真，認真你就輸了，領導的目的是讓你好好乾活，，創造價值。

三.沒事露露基本功

一般情況下，領導都是有基層做起，是一方面的工作專家，走上領導崗位後，或許管理方面的事務多，基本功練的就是比較少了，沒事還要秀秀自己的本專業的工作素質，然後謙虛的說，現在練的少了，大不如以前了，即表示謙虛，又給自己找個台階下，一舉兩得。

四.噓寒問暖

做為最高領導，其實是沒有必要直接批評一線員工的，批評員工的事情是小領導做的，最高領導的主要做法是，對一線員工表示感謝，噓寒問暖，以前有句話叫做，劉備摔兒，收買人心，員工抱怨的最多就是工作，量大，抱怨中層領導的考核不近人情，，而卻被最高領導的噓寒問暖所感動，你要知道中層領導不斷催你幹活的原因，是層層領導傳遞的。

五.樹立標杆

榜樣的力量是無窮的，樹立一個榜樣，是一件基本不花錢的，但效果卻很突出，榜樣的作用有兩條：一是做到榜樣的這個程度，說明才符合領導心的要求，二是你說你不會，那不會，現在榜樣有了，你好好學習吧。

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