董明珠的下屬，是如何和她溝通的？

【筆耕話題，白話你我】

你的上司是否是一個霸道總裁？

他說A，其他人絕對不能說B，如果你提出來了，會當場被否決！

態度主動的人，也許想過改變領導，

結果發現那是絕對不可能的，領導是絕對不會接受你的教育的；

被動的人會說，好吧，以後我不說了，

但是最後，你會發現自己沒有展示自己的機會，同時也浪費了自己的思考時間。

所以，我們需要識別不同人的溝通喜好，才能更好地進行有效溝通。

溝通信噪比

什麼是溝通信噪比？其實，就是信號和噪音的功率比例。

比如，收音機沒有調對頻位，就會發出斯拉斯拉的聲音，

即使你調大音量，也無法聽清楚到底講的是什麼。

開大音量是沒有用的，調對信號頻段才是最重要的。

正如，你和別人不對頻，如果別人是短波，你發布長波訊息，就沒有實際有效的連接溝通。

比如，兩個情侶吵架，女生在無理取鬧繼續爭論，

男生說：好了好了，不和你計較了。

這就是這個男生能夠從雜亂的差錯頻段，分辨出對方的主要訊息：

對方現在不理智，我必須理智應對，否則解決不了問題，還傷感情。

這個男生，就是自帶信息顧慮器，把噪音過濾掉，直接接收了最重要的訊息。

溝通的另一個關鍵是，你能夠迅速調頻。

針對不同的人群，以對應的形式溝通，效率會增加。

在和人的溝通中，要找對頻段，也就是找對對方的喜好。

比如，你的上級是注重邏輯的人，你在彙報的時候，

就要列舉1、2、3，並且彙報完之後，彙報方案的局限性和弊端，

這樣理性、客觀和有條理的彙報，會讓你的領導十分滿意。

另一方面，如果你的上司注重視覺畫面感，

你就需要動用用其他工具，例如思維導圖，PPT，來呈現給上司，

讓他一下子清晰接受你的訊息。

快速調頻要求，你對每個人的行為風格比較敏感。

那麼人的行為風格有哪些呢？

管理者行為風格

1 快

有的人行事風格非常快，注重結果，針對這樣的領導或者是上級，

請注意及時彙報重點和結果，把握住快這個準則。

2 慢

這類型的人，進入角色和事件會比較慢。

你可以先說感受，帶領他逐漸進入角色，然後把重點事情彙報一下。

3 關注人

這類人特別關注人際關係，和他周圍人對他的影響。

針對這類人，在彙報的時候要注意，幫助他分析這個方案實施後，

會有哪些人際影響，他會非常滿意。

4 關注事

這類型人注重事務彙報或者是方案推論的嚴謹，客觀，邏輯性。

彙報的時候要嚴謹、嚴密和客觀理性。

總結：識別和了解人的行為風格之後，你與其的交流難度就會降低，

用對方喜歡的方式，去影響他。

把你周圍的人群進行分類，找到他們特徵的相似地方，

尋找快速溝通的可能性和針對性，進行對症下藥，溝通效率增加很多倍。

每個人的行為風格，在不同情境下，會表現出不同的行為風格。

所以每個人的行為風格是多變的，在職場中了解你的領導或者是同時的行為風格

就可以更快速地與人別人溝通合作，會愉快地完成工作，何樂而不為呢？

【說嘿道白】和他人溝通，懂比愛更重要

我們在與人溝通的時候，總是習慣於一味的彙報，

很多時候，即便是自己的善意，別人也不一定能理解。

唯有先懂得別人在哪個頻段，針對輸出，才會贏得溝通主動權。

【關注成長——聽大白白話，過幸福生活】

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