鎚子還是文藝青年，一加已不再是理工男

手機市場的同質化，是無奈也是現實。

這片紅海中，特立獨行者只有那麼幾個。如果說鎚子是國產品牌的文藝青年，那麼一加就是一直在扮演理工男的角色。同樣特立獨行的風格，讓兩家廠商在飽受爭議的同時，也擁有了屬於自己的小眾而又忠實的粉絲。

但是，事物總是在不斷的變化，面對淘汰和生存的選擇，鎚子似乎文青依舊，而一加已經不想再做那個理工男了。

本周三，一加的新一代旗艦一加5發布之後，瞬間在關注其產品的用戶中引起巨大爭議。繼續追捧者有之，但是吐槽和失望者也不少，焦點多集中在為何劉作虎把他們期待已久的一加5做成了「iPhone」。

或許是因為擺脫不開老大哥OPPO的淵源，一加5採用了幾乎跟R11近乎一樣的ID設計。作為專註線下市場的OPPO採用這種類似iPhone的畫風可以理解，畢竟面對二三線甚至更為下沉的渠道，這種套路比較吃的開。

但是，做為一個追求「不將就」口碑的互聯網品牌，一加居然也直接將這套設計搬到了年度旗艦機型上，難免會讓一加的粉絲以及關注一加的用戶感到失望。或許在看到一加5的之後，一加的老用戶們也會像劉作虎那樣爆一句「經典」粗口，只不過這句話會變成「真TM不爽」。

作為一款一直「享譽海外市場尤其是極客圈」的發燒手機，一加引以為豪的國外專業媒體是如何評價這款年度機型呢？

這次發布，一加5首選了歐美市場，劉作虎也像以往一樣在微頭條發文PO出海外用戶排隊等候的場景。不過，這次海外專業媒體對一加5卻沒有給出像上一代一加3/3T那樣的高度讚譽。

知名測評小哥MKBHD-Marques Brownlee，在去年曾極力推薦過一加3和一加3T。但面對此次的一加5，MKBHD-Marques Brownlee則顯得有些失望，特別是在外觀設計方面，小哥用OPPO R11與其做了外觀對比，表示二者幾乎一模一樣。同時，由於一加5背面過於類似iPhone，他對此也表示遺憾。

儘管，小哥仍然誇獎了一加5的硬體配置，不過由於外觀設計方面的缺陷，他也只是給出了一個」如果不在意外形，一加5價格還是很對得起它的硬體配置「的評價。看來小哥也深刻領悟了所謂中庸之道。

另外一家美國權威科技媒體THE VERGE，也對一加5做出了全面評價。THE VERGE在一加5上市之前還專門到深圳一加總部進行過專門採訪，可以看出對一加的認可。不過在一加5正式發布之後，THE VERGE卻表示「非常失望」。

TheVerge 直接給出了Hard Copy的標題

THE VERGE會對每一部上市的新機進行一次打分，去年一加3和3T，分別獲得了THE VERGE給出的8.6和8.8的高分（這一結果也曾被一加大範圍宣傳），要知道今年上市的三星Galaxy S8才獲得9.0，由此可見THE VERGE對一加3和3T的認可。

當拿到今年的一加5之後， THE VERGE卻只給出了7.9這樣一個相對平庸的分數。對此，THE VERGE還列出了一加5的幾處缺點：雙攝很失敗、不是原創設計、不防水（張老闆在發布會上表示「生活防水」2333）、這塊屏幕很2016（說明一加5的屏幕素質並沒有得到改善）。

正如THE VERGE所說，一加5的屏幕依舊是其強悍硬體配置里最大的槽點。

早在上一代的一加3/3T推出時，屏幕的顯示素質就是用戶吐槽最多的一個。由於屏幕素質太差，用戶甚至將在這塊屏幕戲稱為「瞎眼屏」。顯然，劉作虎也是知曉這點問題的，在此次的發布會上他表示：「我知道你們對屏幕的意見，但本質是顯示效果。」對於用戶的吐槽，劉作虎似乎也只好選擇了忽視。

此次新品的售價，相比上一代上漲了500元，但一加5的屏幕依舊很「2016」，採用的是與上一代一加3/3T同樣的屏幕。同時，劉作虎拋出的「1080P和2K屏幕在5.5寸屏幕下差別不大」的神言論……這種處理方式顯然對不起一加「不將就」的口號。

其實，一加5在外觀設計方面的苦衷外界不難理解。畢竟，在國內手機市場向主流設計靠攏更為安全。如今的iPhone雖然三年沒變過樣子，被無數人吐槽外觀設計陳舊，但難看了三年的iPhone依舊是賣得最好的，這就是安全邊際。

縱觀當下熱銷的國產手機型號，其中或多或少都能找到一些iPhone的影子。對於國產手機廠商們而言，iPhone的造型依舊是最穩妥的設計，或者說是最好賣的設計。只要借鑒得當，既省去了外觀設計費用，又可以在供應鏈獲得最實惠的公模成本優勢，銷量還能有保障。這對於OV、金立等主打線下的手機廠商來說是金科玉律。

求穩是OV等大廠應對巨大出貨量的秘訣，再想到一加與OPPO的淵源，一加5的」撞臉「也就順理成章。但這種從眾的處理方式，似乎違背了一加品牌創立的初衷。

曾經的一加1被外媒評為」夢幻手機「，而作為OPPOFind5、N1等大熱機型的主導者，劉作虎在手機行業的個人能力也毋庸置疑。但是，或許是覺得堅持特立獨行，就註定會是一個小眾品牌；或許2016年1加3/3T的銷量，已經無法讓投資者認可……所以，不甘平庸的劉作虎在2017年選擇了大眾市場更為喜歡的「口味」。

迎合或者妥協，就意味著要和大眾市場其他的玩家共同走進同質化的泥沼。不再小而美的一加，似乎也不再是當初那個「不將就」的一加了。

儘管相對於上一代產品小漲500元，但不可否認，2999元起售的一加5依舊是一款各方面都非常均衡，具有很好競爭力的產品。或許這次撞臉iPhone的一加5，能夠獲得不錯的市場銷量，但這樣的結果能讓忠粉高興起來？

反觀老羅的鎚子，依然是如今國產手機廠商中為數不多的「異類」。儘管幾年下來老羅的稜角也漸失鋒芒，甚至開始學會有所妥協，但鎚子依舊沒有放棄追求差異化，這也是老羅認為唯一正確的方向。

在此前與羅振宇的《長談》中，老羅曾表示，希望在未來十年里，做出高度差異化和創新的東西，來贏取自己的市場份額。

索尼的CEO平井一夫曾表示：「所謂的行業大洗牌基本上每十年就會發生一次。」而當行業大洗牌真正來臨時，我們有理由相信，出局的往往都是那些高度同質化，「多你一個不多，少你一個不少」的品牌，而那些與眾不同，擁有高度差異化的企業會留下來。

保守與激進，兩種不同的態度或許會讓鎚子和一加迎來完全不同的結果。是不斷地追求差異化，還是回歸大眾，這兩者究竟誰才是後來者正確的道路？僅從個人角度來說，筆者還是支持追求差異化。

特斯拉或許是一個很好的例子，在傳統的汽車巨頭們固步自封的時代，馬斯克和他的特斯拉就是汽車行業中一個標準的異類。如今，這個飽受質疑的異類已經成為超越福特市值的汽車企業，特斯拉也成為時尚、環保的代名詞。

（從左到右分別為iPhone 7 Plus、金立S10、OPPO R11、一加5去掉Logo之後你還能分辨出來嗎？）

跟風跑會活得很好，但永遠不會成為那個領跑的人。一個成熟的市場總是需要幾個能夠攪局的異類，不然的話也太過乏味。

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