陳昊：按人才管理361法則，你是哪類人？

昊哥說

一個公司里，30%的員工是最有潛力的，這類人在職場升職加薪，創造著更大的可能。60%的員工潛力一般，足夠努力，但不能突破自己，在競爭洪流中穩步不前，同時伴隨危機。剩下10%的員工，進步比別人慢，勢必被競爭淘汰。

而你是哪類人，要做哪類人，想實現自己的價值，站在更高更遠的山頂上看風景，還是被社會淘汰，站在山腳下自怨自艾？

企業最重要的是人才，看完優勝教育的361法則，再來觀摩世界五百強企業的人才培養和管理方法！

被谷歌推崇的5大職業素質：

（1）判斷力

你在對人，對技術，對商務和對創新上能夠做出明智的決定，摒棄模稜兩可。

你明辨事物根由，不為表象所惑。

你能戰略性思考，有自知之明（這點很重要），並努力做到。

你能很聰明地分清楚哪些事情必須完成，哪些事情可以稍後跟進。

（2）溝通力

你善於聆聽，而非快速反駁，如此你能夠更好地理解。（這點同樣重要）

你在說和寫的時候簡潔清新。

你待人接物心存敬意，不在乎對方身份，也不在意對方持有異議。

在重壓之下，你也能鎮定自若。

（3）影響力

你能完成眾多重要的工作。

你的同事能仰仗你持續輸出的強大工作能力。

你注重結果而非過程。

你偏好先發制人，而且更注重謀定後動。

（4）好奇心

快速學習且渴望學習。定期學習，讀書。

努力理解公司的戰略、市場、用戶和供應商。

擁有對商業、技術和娛樂的廣泛認知。

在你專長之外也能有效提供貢獻。

（5）創新

你能重構概念以找出難題的特別解決之道。

你能挑戰成見，給出更好的方法。

你能想出的新點子且被證實有效。

你能通過降低複雜度，找到簡化時間的方法以保持公司的敏捷。

通用電氣常用的4項管理辦法：

1.追求高績效

最好的工作環境是擁有一群超級棒的同事。

我們是個團隊，不是個家庭。我們就像個專業的運動隊，而不是小孩子過家家。要明智的聘用，培養，和裁剪，確保每個崗位上都是明星員工。

而最好的工作環境不在於上等咖啡，豐厚的福利，日本料理，盛大派對和漂亮的辦公室。

上述的所有，只是一個好公司想留住那些超級棒的同事而已。

2.情景管理而非控制

如果你想要造一艘船，先不要僱人去收集木頭，也不要給他們分配任何任務，而是要去激發他們對浩瀚汪洋的渴望。

——《小王子》

最佳的管理通過設定合適的情景而非試圖控制員工以達到最大成果。

情景管理而非掌控管理

3.自我管理

管理為了提效，管理者得學會激發員工進行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能夠挖掘出每個部屬的長處，並為他們立下近期與遠期的目標，讓他們更上一層樓；然後，再針對每個人的弱點，定下對策，使他們在發揮自己長處的同時，不至於受到弱點的牽制。

4.認同一致，鬆散耦合

合作團隊的3種模式

（1）緊密耦合的巨無霸型：高階管理人員對戰術事無巨細全部過問

（2）各自為政的國企型：每個團隊執行各自的目標，基本沒有協同

（3）認同一致，鬆散耦合型：戰略和目標為全員所清晰，詳盡和廣泛的理解，團隊互動著眼於戰略和目標，而非戰術。需要大量管理上的時間實現對信息的透明，準確和全員的領悟。

高度一致又鬆散耦合的團隊效率取決於高績效人才和優秀的情景管理。

好的企業文化，不僅適用一個公司，還能啟發一個行業

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