領英中國總裁沈博陽突然離職，入華三年索然無味

科技 06-24

LinkedIn中國區總裁沈博陽

入華3年後，職業社交網站LinkedIn的中國總裁沈博陽突然離職。這位陪伴這家知名外企一路走來的高管，以一封開信告別了LinkedIn。儘管此前一直有關於沈博陽離職的傳言，但突然宣布還是讓外界頗感意外。就在昨天，沈博陽還在赤兔中曬出他在LinkedIn總部的照片，今天上午卻出現在領英中國辦公處，出席大會宣布上述事宜。

LinkedIn是一家商業客戶導向的社交網路服務網站，在PayPal被eBay公司收購後，由前PayPal執行副總裁與Intuit高級管理職的里德·霍夫曼等人創辦。2016年7月，微軟以312億美元將其收購。2014年2月，LinkedIn增設簡體中文版本，官方中文名為「領英」。2015年6月，領英中國發布本土職場社交APP「赤兔」。

註：Intuit是一家總部位於美國加利福尼亞州山景城的跨國計算機軟體公司，主要製作金融和退稅相關的軟體，其較著名的產品包括Quicken、TurboTax和QuickBooks。

沈博陽， 2000年畢業於美國加州大學洛杉磯分校，獲得計算機碩士學位。2014年1月，沈博陽開始擔任LinkedIn全球副總裁兼領英中國總裁一職，此前他曾是Google中國落地團隊成員，出任過Google中國區戰略合作負責人。2010年2月，沈博陽創辦糯米網，四年之後糯米網被百度收購，此後沈博陽離開糯米正式加入領英中國。

沈博陽剛上任LinkedIn中國區總裁時，曾向在矽谷山景城的LinkedIn美國同事展示了一副畫：兩艘宇宙飛船。他告訴總部，LinkedIn總部是一艘航空母艦，而若想落地中國，必須以小飛船的方式。它一方面要跑得非常快，另一方面又得像航母，否則無法跟它對接，利用其資源。

2016年，在領英入華兩周年發布會上，沈博陽在宣布領英中國用戶數突破2000萬全球增速第一的同時，又重述了這個故事。

長久以來，在跨國互聯網企業入華歷史上，航母與飛船如似悖論，前者落地的方式只有一種：無視異地環境，如恐龍一般搶灘登陸，這也換得血淚。同類之間的慘烈競爭，遠征巨頭的傲慢與偏見，不太適應的監管環境，讓幾乎所有跨國互聯網企業在中國運營慘淡。

最能表現上述逆境的例子是，2015年聖誕前夕，LinkedIn在國際上最大競爭者，法國職場社交網路Viadeo宣布退出中國市場，這家八年前收購天際網進軍中國市場的公司表示，沒能在前年IPO中籌到目標資金，以及中國職場用戶整體使用習慣，是其退出中國的原因。

媒體喜歡用「十年之殤」這類悲壯字眼形容中國職業社交，互聯網語境下的十年彷彿一個世紀，從2005年的天際網，到大街網，優士網，若鄰網……十年中，隨著LinkedIn複製者們的生生死死，「在中國還搞不了職業社交」的行業論調也是來來往往。

在這種背景之下，沈博陽交出的這份兩年成績單足以令人欣喜。悉數入華兩年路，無論組織架構，運營心態，市場推廣（譬如在地鐵站，創始人里德霍夫曼親自上台，做了LinkedIn全球首次線下廣告），亦或產品革新，都在證明中國之於LinkedIn全球的「最惠國」待遇。

LinkedIn總部甚至「任由」中國團隊自主開發了獨立於自身體系外的本地化產品赤兔，讓後者與LinkedIn全球化平台自由產生交集與博弈。

在中國，由於產品屬性的多元，從職業社交，社交平台到招聘網站，都在不同程度上與領英存在競爭。而也許是服務企業級客戶的先天基因所致，長久以來領英並不像中國互聯網企業那般以先擴大市場佔有率為出發點，更習慣「寧慢勿濫」，這多少阻礙了其在中國的發展。

在中國互聯網環境搏殺，「職業經理人」與「創業者」的身份轉換可謂雲泥之別，甚至事關生死。在一個常將「失控管理」或者「企業組織轉型」掛在嘴邊的時代，在外界環境瞬息萬變，用戶又對互聯網服務要求迅速響應的情況下，讓聽得見炮聲的人做決策變得尤為重要。

LinkedIn創始人里德·霍夫曼也對中國速度印象深刻，當談及中美兩地創業公司差別時，他數次重複了「速度」二字：「你知道矽谷的速度是很快的，但中國比矽谷的速度還要快。」

或許，赤兔正是LinkedIn總部對中國特色環境下的放權。2015年3月，沈博陽用一份PPT向美國總部建議在中國做一款新的APP，比總部一開始的大為驚訝更為驚訝的是，LinkedIn CEO傑夫·韋勒同意了這個提議，「我看到了風險。」在一次討論赤兔項目風險的會議上他說，「我看到的是不做這事的風險。」

但是，LinkedIn無法在中國覆蓋更大人口基數的年輕用戶，這讓它的成功無疑大打折扣。對於沈博陽來說，那種理所當然的「小範圍成功」，則多少會顯得索然無味。

在找到沈博陽的長期繼任者之前，領英國際工程團隊的負責人曾志恆將代理中國總裁一職。此外，負責企業業務的領英中國副總裁於志偉將升任領英中國董事總經理，並繼續負責領英中國的商業化業務。於志偉將彙報給亞太區董事總經理Olivier Legrand，並同時虛線彙報給領英中國總裁曾志恆。

目前，沈博陽表示將休息一段時間，出去走走，8月初回歸。回來之後，他會先把一部分精力放在蛋殼公寓上，兼任其董事長。之後會繼續尋找新的機會，在創業、投資或者在兩者之間找到一個更有意思的結合點。