騰訊＋中行，阿里＋建行，京東＋工行，平台企業新時代

——本文通過對未來企業形態變化的描述，從而探索企業的變革規律，其中觀點建立在組織形態管理理論與企業進化規律的基礎上，引用的理論依據、方法論均來自《進化：組織形態管理》一書。

《進化：組織形態管理》

從某種意義上來說，騰訊、阿里、京東、百度、中行、農行、工行、建行都是平台企業，為何形成了騰訊+中行, 阿里+建行, 京東+工行，百度+農行的局面？這是因為平台企業2.0時代到來，所有平台企業都必須積極建立新商業聯盟。

這個問題可以從市場發展規律中找到答案，因為騰訊、阿里、京東、百度這類企業如同在互聯網空間建立了一個新的產業，必然要遵循產業發展的基本規律。

市場生態發展規律、企業形態進化規律、人性特徵演變規律構成了組織形態管理理論的三大基本規律。本文從僅市場發展規律中解讀平台企業2.0時代的特徵。

市場生態發展基本規律

從全球經濟發展趨勢來看，一體化是大勢所趨。這種趨勢主要是通過兩種方式、經歷四個階段實現。在這兩種方式中，一是通過產業價值鏈不斷的向下游延伸，從農業經濟邁向知識經濟，這是縱向的發展格局；二是通過經濟體之間相互融合而不斷擴大，通常是發達的經濟體帶動落後的經濟體，這是橫向的發展格局。在經濟生態發展的四個階段中，首先是自由經濟發展到壟斷經濟，其次是經濟體之間聯盟與合作，然後是穩定經濟共同體的產生，最後就是一體化經濟生態形成，兩個方面、四個階段相互交錯、同時進行，使不同的經濟生態融合逐漸成為一個經濟生態圈，這就是經濟發展的基本規律。

市場生態發展規律

1.0時代是產業發展初期，這時產業生態非常封閉，因此才會導致壟斷競爭的形成，競爭主要體現在對獨特資源的爭奪，誰獲取了獨特資源誰就能在競爭中佔據有利地位。BAT就是在這個階段迅速崛起，形成了壟斷地位，這也平台企業1.0時代。

2.0時代是產業快速成長期，這時產業生態相對封閉，產業之間開始出現經濟聯盟與合作，產業集群逐步形成，競爭主要體現規模擴張，「做大、做強」是競爭方向，大型、巨型企業多出自這個時期，這也直接導致產業生態迅速發展。精英價值形態出現在這個時代。這將平台企業2.0時代，平台企業必須積極構建新商業聯盟，構建更大規模的商業世界，否則很難繼續發展。

3.0時代是產業發展成熟期，這時產業生態相對開放，產業價值鏈相互交叉，產業生態之間開始融合，競爭主要體現在企業創新能力，為市場提供更多更新的產品，這導致市場生態空前的繁榮，產業生態群落（產業生態圈）初步成型。這平台企業尚未達到這個階段，但這將是未來平台企業發展的方向，屆時所有企業都必須找到生態圈中屬於自身的位置與角色，否則根本沒有機會參與商業競爭，但這個階段從目前開看，平台企業短期內很難實現，很多條件並不具備。

4.0時代是產業發展衰退期，產業生態不斷融合最後形成一體化經濟生態圈，這時產業生態高度開放，企業價值創造所需的任何資源都可以輕鬆在市場生態中找到，競爭主要體現在企業品牌，此時市場經濟逐漸走向衰退，人類將邁入知識經濟社會。這個階段距離平台企業距離尚遠。

平台化企業如同在互聯網商業世界中重新構建了一個新的產業，因此也必然走完這四個階段。第一個階段是從自由競爭到壟斷，第二階段是平台聯盟與合作，第三個階段是平台共同體（平台群落化），第四個階段是平台一體化（融合），四個階段分別代表了成形、發展、成熟、衰退，從壟斷到一體化是一個完整的生命周期。

騰訊+中行, 阿里+建行, 京東+工行，百度+農行是平台2.0時代的典型特徵，一個新商業時代正式到來。

了解更多詳見《關於新商業時代企業競爭戰略的研究》

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