蘋果逐漸落後於競爭對手，是過去喬布斯痴迷音樂的鍋？

蘋果的新檔真人秀《應用星球》花樣百出，但奇怪的是，與其他電視節目不同，除了第一集外，觀眾無法通過iTunes下載，除非成為Apple Music用戶才能觀看。

或許這一舉動標誌著Apple Music要進軍更廣闊的媒體捆綁領域。而歷史卻給出了另一種解讀：蘋果一度掛著音樂公司的標籤，但音樂已然從公司引以為傲的資產轉變成了阿基里斯之踵。

蘋果起步入佳境，王牌搖變絆腳石

史蒂夫·喬布斯熱愛音樂，渴望重塑業務，先後發展iPod和iPhone。作為音樂粉絲的副總裁Eddy Cue追隨喬布斯的腳步，一直負責監督iTunes業務。當年，蘋果公司還僱傭了擁有同樣音樂DNA的員工。

但長期以來，在多個領域，特別是在媒體領域，這一DNA左右了公司對僱傭、市場營銷和商業運營的判斷，因而阻礙了其前進的步伐。誠然，聽音樂是消費者日常生活中利用科技手段最常做的事情之一。從這個意義上講，音樂是「殺手級的app」。但，蘋果公司單用其手中現金，便可把整個音樂行業買下幾遍。現在也是時候把目光放得更寬廣些了。

歷史回顧知真相，App Store有隱情

為了解音樂產品在蘋果公司的地位，我們有必要回顧一下App Store的發展歷史。

考慮到iTunes的規模, 蘋果自然會利用音樂服務發布多款app。2008年，蘋果的確這樣做了。因此，它將app業務交由Cue和其手下團隊。

這意味著App Store的工程師們要與iTunes爭搶資源。同時這也意味著App Store在功能和設計方面需要與iTunes密切相關。（僅在前不久，蘋Apple公司首次亮相的App Store在設計方面才有新的變化。）

最近，App Store團隊不再歸屬Cue的職權範圍，交由營銷執行長Phil Schiller負責。但有人覺得這為時已晚，由於資源限制，在一些蘋果沒開發出的功能上，Android已捷足先登。

產品的嵌入環境會影響其開發建構的方式，上述案例不過是是個例證。設想一下，如果Apple Store由郵件或郵件小組領導，或許Apple會開發出WeChat（微信）！

教條帶來停滯，何必固步自封？

視頻發展的早期階段遵循了類似的模式。雖然蘋果公司在電視和電影下載領域處於領先地位，但其地位卻始終位居音樂之後。

2014年，蘋果意欲大規模收購媒體和內容，當時花了30億美金收購了耳機和流媒體公司Beats。這筆錢在當時已是天價，沒想到後來原Beats的產品遭到廢棄，其團隊也走的走散的散，現在看來更不值當。Netflix與Amazon在原創視頻節目方面肯下重金，但蘋果公司對此卻無投資興趣，現在也只是稍稍涉獵而已。

據報道，蘋果公司正打探好萊塢的口風，尋求節目編排的建議。但除了一兩位高管外，例如時代華納有限公司前執行官彼得·斯特恩（Peter Stern），其他高管與音樂界及iTunes都有著密切聯繫，且仍能發號施令。因此毋庸置疑的是，蘋果公司踏入原創視頻內容的第一步當屬Apple Music。

蘋果公司對音樂的偏愛甚至塑造出了獨特的判斷標準。倘若蘋果不快速重新調整定位，恐怕在流媒體領域會進一步落後於競爭對手。視頻的未來是當前時代最大的商機之一。蘋果應該加大投資，早點建立獨立的流媒體視頻服務，如此方為明智之舉，否則將會鑄成大錯。

蘋果對音樂的眷戀未必是情感因素使然，但不應依附過去，止步不前。相比之下，有的公司不囿於過去，不因過去而毀掉未來。亞馬遜網站創始人傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）對書籍的熱情一如喬布斯對音樂的喜愛，貝佐斯熱衷於捍衛這一業務。亞馬遜正在建造書店，但其資助的電影卻與Kindles無關。

人們猜想蘋果是否太過教條，太過執拗。之所以用「猜想」，是因為在任何業務上，在某段時間內，企業家保持一定的焦點定力至關重要。但也許蘋果已經走得太遠了。它可能最終成為歷史上最有價值的公司（至少從市值來講）。它也可以重新定義自己的潮頭，但為了跟上別人，它也別無選擇。

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