王的是非，萬達出事的可能性有多大

萬科萬達都是萬，有錢。

王石王健林都姓王，王道。

二王都有從軍經歷，敢幹。

二王都做地產或從地產起家，三十年中國最賺錢的領域。

二王最後都泊於品牌，只是在此分野……

相對於萬科，我尚未有專文論述萬達。這並非指對萬達的忽略，相反，我一直把萬達視為我的專業另類樣本：產業投資基金的槓桿、平台、通道三具足，二十餘年的前十年間，在對地方政府和集團公司進行產業投資基金輔導時，為了規避那時的亂集資嫌疑，我將產業投資基金稱之為類基金，譬如類風濕，什麼都有、什麼都不是。所以，將萬達稱之為產業投資基金樣本，也是個「類」。在尊崇名正言順的中國，名稱有時意味著一切，比如註冊什麼什麼公司，其他國家很簡單，不一定非要叫基金公司才可以做基金業務，但在中國如果你一旦叫基金公司，即是一分錢沒有，那也是高大上的別稱。

此議不提。

王健林想到王石，前期比較低調且前者略顯羞澀，也正因為這種羞澀引起我的興趣，那時的萬達還是一個單純的地產公司，品牌方面乏善可陳，所以王健林大概不好意思說點什麼。隨著地產賦之於商業、文化、網路、金融等等符號，王健林開始盛名日隆，而且是父子上陣。這個時候的萬達和王健林，路徑招數已經不再羞澀，我對此關注度也日漸稀薄。

我比較喜歡羞澀時期的萬達和王健林，但在中國民營企業主族群里，普遍不知天高地厚都想快速成就王道，都想高人一頭，成為人中之王。這一點，民營企業主越來越政客化，即千萬不要相信其說什麼，一定要注意其做做什麼，更多的時候他們可能比政客更政客，不是言不由衷而是說什麼肯定不會做什麼而是想相反的方向誤引。所以，什麼稍早時的唐駿後來的大小馬雲們，以及現在但凡有點發財的都鑽牛角尖地奔竄名利場的林林總總們。因為在中國，不管出什麼名，都是變現致富的途徑，而出名需要包裝運作，包裝運作需要花錢，如果在央視、鳳凰等露一次臉，都有明碼標價，十多萬就完全可以成為一個什麼什麼業界領袖，只要出的其錢，一夜間就可家喻戶曉。這一點，現在已經成為各種所謂權威背景的媒體普遍的「贏利模式」。

所以，馬雲見什麼特朗普等等，善良的老百姓覺得多麼了不起，其實只要你出得起加碼，雖然不能讓你天天見美國總統，只是一個月見一次大抵問題不大。

人怕出名豬怕壯，在此說的是人一旦出名就會有錢賺。不過已經有錢了再出名，那就有非奸即盜之嫌，而且隨後會因此惹禍上身，如果哪天你聽誰的名字灌耳欲聾，那就差不多了：誰都想成王，但成王需要有命，有些人名利只能有錢但不能出名、有些人只能有名但不能太多錢，盈滿則虧，無論名利，都應悠著點留給後代勻著消耗，一旦用盡幾代人的富貴，就等於透支了未來。現在的中國，前三十年窮凶了、後三十年就只能極惡，顧不上那麼多。

僅從品牌而言，王石至於萬科，僅僅是限於房地產，所以如果徹底品牌化，也就成為另類希爾頓或者另類麥格理什麼的，意思不是很大；王健林及萬達，從普通地產公司凌空出世並奇峰獨秀，不能不說是一次品質提升，因為萬達作為地產公司的時代，中國大大小小的地產公司多如牛毛，這些個群體只能稱之為房地產商，而不能稱之為企業家。王健林和萬達，從平台模式開始脫殼，到商業綜合體落地，再到品牌和管理輸出，可以說是資產越來越輕、市值越來越高，如今以商業、文化、網路、金融四大模塊進行產業化擴張，商業、文化可作為地產的品牌附著物，進行管理模式系統導入；網路、金融則是完全的虛擬經營。我認為，商業、文化可以成為萬達的經典，網路、金融目前尚未深入堂奧，儘管網路領域由王思聰網紅模式運營，可以一時貌似遊刃有餘，但玩火自焚的風險一直存在。對於金融，並未實現進入萬達品牌化。而且，可能是萬達最大的風險敞口。

衡量一個企業的風險指數，擴張是否過度是一個重要的指標。而萬達的四大業務模塊，等於四大擴張版圖。而這四大模塊均具有資金密集型的特徵，換言之，都需要經過階段性、甚至持續性的燒錢，方能到達贏利的起點。而這一過程，與外部環境的關聯度則會越來越高、隨之撕裂萬達整個發展過程中的種種中國式漏洞，比如民營企業與政府的互相利用的關係。

作為行政強力干預的政策驅動市場化發展模式的獨特樣本，中國成功和發展瓶頸，皆於這一模式如影隨形。所以，除了國有企業暫且不議外，沒有一個民營企業可以獨善其身，而企業越大越難以全身而退。假如這時，有某某說可以潔身自好完成財富的聚沙成塔，那就只能是紅樓里塗脂抹粉出來裝淑女。特別是在房地產領域，發展歷史越早的企業，其風塵味兒越濃厚。

王健林和萬達，同樣具有這樣的歷程。萬達從地產、商業地產及綜合體階段，是「原罪」歷史，從文化到網路、金融則啟動「新罪」模式，除了網路稍微可以游離行政力量一些之外，其他業務無一不需要與政策握手言歡，單純拱拱手作作揖很難實現雙贏的。所以，王健林和萬達，儘管在其中有意無意設立或強化了防火牆功能，只能使政策風險指數敞口扭曲、並不能真正實現敞口的風險防禦。

至於其中的財務風險云云，並不是致命的毛病。

王健林和萬達會不會出事？你懂得。

從不確定到不確定

——人類如何重啟未來——

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