從篳路藍縷到精耕細作，網路大電影風口轉型路在何方？

納蘭驚夢/文

如今，網路大電影已然成為了一支不容忽視的力量，在日前的上海電影節上，也不乏網路大電影的身影。從首次提出概念的2014年以來，網路大電影已經在短時間內經歷了爆發和井噴，有這樣一組數據足以印證：2015年網路大電影整體市場僅是初具規模的1億元；到了2016年，網大市場就迅猛以成幾何倍數的增加，播出數量超過2000部，播放量超過200億，整體規模達到了10億元；在還沒有完全過去的2017年上半年，全網上線的網路大電影就達數百部，全年規模預計將會高達30億元。更有業內人士大膽預測，網路平台將成為電影重要播出渠道，網路大電影也將向院線質量逐漸靠攏。到2020年，整個網路電影市場將達到驚人的100億。

蹭IP的網路大電影

資本入局紅利期結束，泥沙俱下現狀倒逼風口轉型

作為「互聯網+文化」的風口產業，隨著互聯網進入下半場，網路大電影也開始進入到高速衝刺後的調整適應期。種種跡象也表明，網路大電影開始從篳路藍縷的拓荒時代，進入精耕細作的深度運營時代：資本和行業大咖們的爭相湧入，不僅像騰訊視頻這樣依賴網生內容的視頻平台爭先恐後，包括華誼兄弟這樣的傳統影視行業巨鱷們也紛紛入局；原本由於低門檻而湧入的粗放低幼網大製作團隊，也必然隨著「豬也能飛」的紅利期結束而出局。在過了「躺賺」這一站後，如何把「豬」變成「獨角獸」，這是目前許多網生內容公司都面臨的一大難題。

「臉熟」的《道士出山》

無可否認，網路大電影因互聯網視頻平台的內容差異化需求而生，因相較於傳統電影的低門檻而成就新風口——低門檻不僅是指投資成本，還包括藝術質量要求。這個低門檻確實也為許多懷著電影夢想的青年提供了一個很好的舞台。就像企鵝影視天機工作室總經理常斌在今年上海電影節期間舉行的媒體分享會上就表示，網路大電影在扶植人才的作用不可估量。但低門檻同樣也造成了許多迫在眉睫的現實問題：日益加強的內部競爭導致開始出現內容上的劍走偏鋒，相對粗劣的製作質量損害著用戶的觀影體驗，題材高度雷同的題材不僅不能滿足目標觀眾的需求，反倒起到了分流的反作用。常斌在企鵝影視天機工作室的媒體分享會上也指出，這幾年網路大電影發展雖然快，但也是泥沙俱下。包括一些不專業，甚至原本與影視根本沒有關係的行業也開始做網路電影，蹭IP、低俗化，在許多作品中並不少見。最為典型的案例莫過於2015年，一部投資僅28萬的網路大電影《道士出山》，靠著與陳凱歌的電影《道士下山》相似的名字在視頻平台上總共收穫了2600萬票房。啼笑皆非之餘，更讓從業人員憂心。

《惡魔少爺別吻我》

破題材窪地抓垂直細分，內容為王依舊是不變真理

因內容起，因內容生，只有在內容上做文章，才是網路大電影逐步走向精品化的必經之道。首先需要破解的，便是題材故事的窪地。值得注意的是，自從《暗黑者》等開創了網大的新風潮以後，類似題材的網路大電影更是爭相上馬。事實上，如果不能從根本上改變網路大電影市場題材雷同的狀態，集中扎堆以驚悚、恐怖、血腥為主的題材，只會因成分失衡造成發展「失序」。常斌也表示，在2016年企鵝影視天機工作室最多一天就收到了20個關於懸疑恐怖題材網路電影，這也意味著這類型題材已經完全進入紅海狀態。相對而言，玄幻、青春校園則是現階段較為安全的題材。這一點在企鵝影視天機工作室公布的2017年下半年部分儲備項目中也得到了印證，像《龍日一，你死定了》、《惡魔少爺別吻我3、4》、《封魔紀》、《蔚藍50米》、《傾世妖顏》等，都是屬於常斌口中「安全、穩健的題材」。

除了安全和穩健以外，垂直和細分則是題材類型的另一突破口，尤其是選定精準人群無論是對於內容製作、成本控制還是商業營銷都將起到事半功倍的作用。類似如今盛行的「粉絲向」的IP劇，就是其中一條最被廣泛應用的路徑。除此之外，像如企鵝影視天機工作室則是在年齡層細分上做文章，儲備項目《惡魔少爺別吻我》受眾定位就是12歲到18歲的女性。針對這個年齡層的收看喜好，《惡魔少爺別吻我》不僅在劇情內容上設置了羞恥互動和甜寵互虐，甚至整個項目的營銷都被定位為「00後極致瑪麗蘇甜哭老阿姨」。這種超越類女性題材、男性題材的精準細分，並在此基礎上的精品化內容創作，將會是未來網路大電影清晰的發展方向。在圈子裡摸爬滾打已久的常斌更是善意的提醒業內從業：基於互聯網平台需要滿足用戶需求這一核心邏輯，網大作品的內容質量是否過關，是否滿足平台需求至關重要。

《龍日一》劇組亮相上海電影節

控制成本滿足需求，理性化精品化內容培育成熟市場

隨著播出平台對於定位認知的清晰，對於內容需求的明朗，正在成長的網路大電影市場也必然引來成熟期。眼下，內容為王的黃金法則在網大市場上同樣得到了詮釋，至少有20%的頭部內容已經取得了市場帶來的紅利。至於《電影產業促進法》的頒布和其它法律法規的出台，原本無序的網大市場將逐步規範化，網路大電影和院線電影的標準也將越來越統一。

但略有差異的是，與水漲船高的電影投資相比，網路大電影的盈利模式決定了掌握成本控制和精品化之間的平衡點至關重要。「在商業上，目前網路大電影整體已邁入略有盈餘的階段，但理性控制成本仍然是關鍵。大家都在講精品化，精品化就需要加大成本。但無限制、不科學地增加成本，是非常危險的。網大就是早點，是一個剛需，但是成本相對低，乾淨是第一位的，其次需要有特色才可以吸引人氣，但是做15塊錢煎餅裡面加巧克力就沒有人為你買單，這個是需要注意的問題。」在常斌看來，網大的成本控制跟電影的成本有著共通之處，像一部院線華裔片成本做到一億美金就基本沒有回收的可能。網路大電影同樣也是如此，合理的成本規劃非常重要。出現太多動輒一兩千萬成本的項目，可能會影響行業正常發展。「希望行業整體能更理性、更克制、更加專註於發展成本可控的精品內容。」

以垂直細分的題材類型作為突破口，以符合平台和用戶需求的精品化內容作為核心，以全程掌控的質量把控作為關鍵，不盲目追求大投資，選擇符合角色且認真專業的演員，最終製作出平台用戶喜聞樂見的優質內容，常斌和企鵝影視天機工作室為網路大電影的下半場提供了全新的發展思路。比起中國電影，這個新興朝陽行業確實正在進步而且神速。

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