這個瀕臨破產的小礦竟成了「南疆標杆」

文/刁琳波 冀曉雯

在新疆南疆地區，山東能源新礦集團孫村煤礦旗下的秦華煤礦很有名氣。這裡的500多名幹部職工將一個瀕臨破產的小礦打造成了「南疆標杆」礦井。

去年，秦華煤礦還被新疆維吾爾自治區政府確定為新疆塔什店礦區二號井田開發主體。

秦華煤礦2009年由孫村煤礦接管。歷經多年系統改造，秦華煤礦的產量在提高，但人員卻沒有大幅增加。該礦在冊職工只有514人，一人一崗無法開展正常工作，人少活多成為管理的一大難題。

「關鍵是機制靈活，工資收入與工作量、工作成績掛鉤，真正調動了全員『掙工資』的積極性。」孫村煤礦礦長張殿振說。

塔什店礦區沒有煤礦設備及配件廠網點。秦華煤礦經營副礦長高玉輝算過一筆賬：「礦區周圍沒有任何配件廠、維修加工廠，如果把一台綜采支架運回山東去修，光運費就得2萬多元，既耽誤生產，又搭上運費，是筆賠本的買賣。如果能在當地解決問題，效率就會提高很多。」

如何讓現有幹部職工一職多能，發揮能動性？

孫村煤礦從個人收入入手，打破職級與工資成比例的慣例，不唯身份、不唯學歷、不唯資歷，職工工資只與工作量、工作成績掛鉤，提高職工積極性。

「在秦華煤礦沒有白乾的活，我們都主動要活干。區隊管理人員的收入都超過副總工程師、副總經濟師了，憑本事、憑技術、憑努力掙錢很有成就感。」秦華煤礦泵站司機孔現慶對目前的狀況非常滿意。

孔現慶不僅是秦華煤礦的泵站司機，還兼著設備維修工。「擱別的地方，我可能就光負責開泵、關泵。但在這裡不一樣了，好多工作需要我們自己動手。」孔現慶自豪地說，「不僅為礦上減少了維修費用，還增加了個人收入，提高了維修業務水平，一舉多得。」

5月，孔現慶共維修千斤頂106個、三用閥180個，除了崗位工資外，他還多掙了3876元的維修費，而這筆收入佔到個人總收入的30%。

秦華煤礦有一個工作面、兩個掘進迎頭，實行採掘一體化管理，104名採掘職工一崗多能，熟練掌握了掘進、回採、撤除、安裝、巷道維修、支架維修多項技能。他們在井下及時發現、解決處理各類維修問題，綜采設備已在7個工作面連續使用，至今仍保持完好狀態。

目前，該礦轉載機、機組等設備全部實現了自行維修，年節約維修費用500多萬元。職工額外的工作收入能佔個人總收入的15%。

機關部室人員在做好本職工作的同時，也積極「掙工資」。他們與工區組成維修小組。「天天穿著工作服，擼起袖子就幹活，分不出誰是幹部，誰是工人，在礦上根本沒有閑人。」生產技術部的紀慶剛說。他主要負責全礦機電設備的統計、調配，還兼職維修液壓支架。

在兼職維修的同時，機關部室人員還努力為一線服務，為工區減負。他們負責井下物料運輸、工作面探放水、皮帶安裝，並參與礦區巡邏。

生產項目部職工在工作之餘，與後勤人員一起治理地面環境。39名後勤人員，擔負著後勤管理、黨群工作開展、保安、煤質化驗等近10項工作。8小時工作外，他們還要參與其他工作。

「在這裡，看不到閑人。」孫村煤礦副礦長、秦華煤礦礦長王傳華說。

責任編輯：張瑩

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