共享經濟的本質究竟是啥？打造個人品牌的原則是什麼？VC的未來又在哪？

每周日，我們為你帶來這份精心準備的「開氪小報」。我們將從上一周5個「開氪」專欄十餘篇精彩文章中，為你摘出「5個1」：1個問題，1個本質，1個推測，1個原則，1個領域。

enjoy~

整理 | 開氪團隊

一個問題

創業公司第一輪融資需要注意些什麼？

一般來說，創業者在首輪融資的時候比較缺乏經驗，所以可能會掉入一些盲區，我們從商業條款的層面來簡單說一說。

第一是公司估值、融資額、稀釋比例、股份構成，比如說，各方的股份比例具體是怎麼樣的？創始人預留了多大的期權股份池？期權池將來發放時會稀釋誰的股份？創始人的股份會在多久的時間內兌現等等。

然後是交割時間，在之前的內容中我們也說過了，除了保密條款和排他條款，Term Sheet 通常沒什麼法律效力，只有簽了合同，一手交錢、一手交股份，才算數。如果雙方都靠譜的話，簽了合同，交易就算完成了，交錢只是時間問題。但對於創業公司來說，往往有需要儘快達成交割的考量，比如說，它正在計劃併購某個公司，或者是需要雇一批人開發某個新產品、新功能，類似的情況還可能是，需要在同行業公司融資同時完成這一輪的融資，比如 2016 年 8 月份 mobike 和 ofo 飛速的兩輪融資。

除此之外，投資人要求有哪些特殊權利也很重要。比如公司如果增發新股，或者其他股東出讓股份，投資人一般會要求優先購買權；如果創始人準備出售股份，投資人會要求共同出售權；甚至有時候，投資人會要求超額的優先購買權，也就是說有

新股可以買的時候，投資人可以購買的比例超過了他可以購買到的比例等等。

來自《5分鐘創業課》

文章《如何融資（五）》作者曲凱

一個本質

共享經濟是個人將生活資料共享出來成為平台上的資產

共享經濟，或者說劉潤所定義的「原教旨主義」的共享經濟，最初並不是為了提高資產使用率，而是為了臨時改變資源屬性，將消費品在某些情況下轉變為資產，從而可以參與到社會價值的創造中，減少資源的浪費，進而實現劉潤所說的提高資產使用率。但是這種使用率的提高，主要不是因為網路平台的供需對接效率或者別的什麼原因，而是因為在沒有購置新資產的情況下，資產的數量增加了。所以共享經濟的本質，是個人將生活資料共享出來，成為平台上的資產，改變了資源屬性。

雖然汽車租賃、房屋租賃等傳統租賃業務早就實現了網路化、規模化，也確實提高了資產使用率，仍然沒人稱之為共享經濟，為什麼？因為這些傳統租賃業務並沒有改變資源屬性。用於租賃的汽車，本來就是用來租賃的；用於租賃的房屋，房主不會同時用於自住。

但是，這種改變資源屬性的共享經濟，卻是一種有邊界的共享經濟，而且這個邊界很快就會觸達。一年多以前我曾寫過一篇文章《分享經濟的邊界》，探討過邊界問題，我認為兩方面因素的相互作用，讓共享經濟很快抵達邊界：

其一是受益於分享經濟，越來越多的人會更願意購買資源的使用權，而不是購買資源的所有權，這將導致不再有可供分享的物質資源;

其二是人的趨利性導致職業化服務提供將逐漸擠出業餘化服務提供，謀生者擠出分享者，在此過程中不斷降低成本以最大化收益。

來自《keso的互聯網洞察》

文章《共享經濟的本質和共享充電寶》作者keso

一個推測

風投的未來在哪裡？

2000年互聯網泡沫中固然有大量皮包公司，但是同時間，有許多成功的創業公司開發的都是相當複雜的深度科技，領域橫跨計算機、通信、半導體、伺服器、資料庫、企業軟體乃至於操作系統等。這些動輒由斯坦福或伯克利電腦電機博士（而且是沒有輟學的）共同創辦的公司，有許多都上市並成為長青的科技公司。

當時許多技術的出現是為了把計算機以及互聯網帶入消費者和企業的世界中，是屬於促進性的科技。例如Windows 95的出現讓一般人也能輕鬆上手使用電腦，網景瀏覽器讓人可以不費力地瀏覽網站， ADSL讓消費者能夠通過家家戶戶都有的電話線進行第一代的高速上網……

在那個年代，只要能促進，就有機會攫取價值，如今終端已然擴展到數量快速增長，無人介入的獨立設備，搭配迅速進步的機器學習演算法。在這種環境下，促進已經不再是深度科技的目標。

有人說未來的方向是人工智慧，話雖沒錯，但把這波機器學習稱為人工智慧其實還是滿值得商榷的，因為這波機器學習說白了就是把各種結構的數據圖像化，然後再用神經網路去逼近，這種類型的人工智慧還對於前後文（context）的感受力還很弱，當然也遠遠無法無中生有地創造出新的典範來。有許多機器學習的專家認為，在可見的一段未來中，我們在人工智慧上的進展都會停留在機器學習上，距離能產生真正智慧的人工智慧，還有一個很大的未知障礙要跨越。

因為歐盟一直提供大量的資金給研究機構和學校做基礎研究，而歐洲也或多或少錯過了精益創業的浪潮，沒有出現人才都跑去做手機APP的現象，而如今我可以看到越來越多矽谷的風險資本家要麼選擇出發去印度吸納人口紅利，要麼出現在巴黎、倫敦甚至慕尼黑去尋找科技公司。

深度科技的投資的共同特色是：投資人必需擁有相關領域知識或者擁有專家網路以進行盡職調查。為此我們最近也可以看到，幾個矽谷頂級風險資本公司新招募的合伙人具有相當硬的背景。相比起來，國內實在有太多嚴重缺乏技術知識的風險投資人，造概念和搶項目是他們的強項。

風險投資是個異常艱難的行業，即便投出過很成功的項目，但堅持一招鮮早晚會逐步地落後於時代。潮流如果轉向到深度科技，反而可以過濾掉不少不夠格的投資人。在可以預見的這幾年內，新一輪風投的新陳代謝恐怕又要開始了。

來自《投資人的秘密》

文章《好項目究竟是太多還是太少？》作者孫志超

一個原則

珍貴的個性是個人品牌定位的一個非常重要的原則

大家不要總想著去找那些共性的東西。事實上這句話說起來雖然簡單，但是大部分人在做起來的時候，總是會不由自主的去隨著那些共性的東西去尋找。身邊有很多的朋友經常過來，找我聊天諮詢，他們的很多想法，總是會朝著——別人都在做這個工作，於是我也想去做這個工作；別人都在做這個事情，於是我也想做這個事情——永遠都在說和提倡個性，但是永遠都在做那些共性的事情，這就是很多人在做個人品牌的時候永遠做不起來的一個原因。

那今天我們再來梳理一下這個個性。這個個性呢，我把它分為事業個性和生活個性兩種個性。那麼事業個性講的就是你在事業或者職業當中的獨特之處，而生活個性說的是你在性格和生活當中的特點。這兩個其實強調的都是個性，不管你在事業上還是在生活當中找不同是這個事的關鍵。

來自《300天品牌思維修鍊》

文章《【品牌認識】個人品牌定位：珍貴的個性》作者李倩

一個領域

企業運維是一個規模堪比AWS的市場

今天訪談聊的話題聽起來很技術也很生澀，是關於企業運維。但在和訪談嘉賓王亞雷聊過之後，我卻發現這是一個尚待開拓，規模堪比 AWS 的市場。我從中學到了很多東西。

當然在這一期中，除了聊這個不為大眾所熟悉的市場之外，王亞雷也聊了一下在 to B 創業中的心得，希望能給大家有所啟發。

前幾年為什麼沒有類似的產品出現？而現在為什麼卻是可以做的事情？我覺得有幾個條件：第一個條件是，需要互聯網或雲平台、雲計算髮展到一定階段，培養出一批有專業知識，了解系統痛點與內核的一群人；第二是需要機器學習、數據分析和人工智慧成熟到一定條件，可以落地到某個應用領域；第三個是要有一些這樣一群人能把這兩個領域融合到一起，並能潛心去做。

事情很多時候是有正反面的，一方面你要擔心大公司進入你的領域，一方面你又要擔心大公司不進入你的領域。如果不進入你的領域，這就意味著你的東西沒有太大發展前景，或只是個小眾領域，這不是我們所需要的。更好的模式可能是你有先發之機，然後市場快速成熟擴大，這時你在市場上有領先地位，不管是自己做大還是被收購，機會都更多了。

來自《矽谷早知道》

文章《下一個AWS級別的顛覆在哪裡？》作者徐濤

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